制藥行業面臨的壓力和挑戰
- 1、行業監管的加強，增加了合規性風險和成本；
- 2、政府招標采購帶來更大的成本壓力；
- 3、新品種的工藝復雜度需要更強的生產過程的監管和控制；
- 4、多品種、小批量的訂單對企業生產組織和管理提出了更高的要求；
- 5、GMP文件的缺失和管理的不規范；
- 6、數據和記錄的完整性有待提高，關鍵環節缺少權限控制和必要的操作審計追蹤；
- 7、生產操作隨意性強、工藝規程和SOP遵守程度低、差錯率高；
- 8、生產處于“黑盒”狀態，進度和偏差難以實時掌握，產品質量穩定性和可靠性差等。
精益管理給制藥企業帶來的收益
- 全面降低成本
- 合理減少庫存
- 系統提升效率
- 激發組織創新活力
?
- 提高質量與安全性
- 高效益的回報
- 快速響應變化
- 建立持續改善的文化
制藥行業咨詢服務模塊內容
華昊企管在制藥行業的優勢
經典案例：華潤三九醫藥股份有限公司
華潤三九醫藥股份有限公司（簡稱“華潤三九”）是大型國有控股醫藥上市公司，主要從事醫藥產品的研發、生產、銷售及相關健康服務。在醫藥行業環境不斷變化的背景下，華潤三九以創新引領“高質量發展”，堅持品牌+創新雙輪驅動，持續進行創新轉型升級，強化品牌、渠道建設，加大創新投入，提升運營質量與效率，穩固行業地位，實現經營業績的持續增長。華昊企管為旗下20多家工廠提供精益管理服務，以設備管理為中心，開展現場6S、全員改善、效率提升、品質管理、成本管理、班組建設等內容，各項精益工具方法落地實施，為企業輸送管理人才，賦予班組管理活性化，建設一流現場管理標桿，持續為企業帶來千萬的收益。
華昊企管在制藥行業的部分客戶
制藥行業精益化管理解決方案
隨著新醫改相關政策的不斷出臺和醫療事業的不斷發展，制藥企業受到了國家和社會輿論更多的關注，其外部市場競爭日趨激烈，為確保企業經營的穩健發展，制藥企業實施精益化管理變得尤為必要。制藥企業的精益化管理如何做呢？
- 制藥行業管理現狀與升級轉型趨勢分析
- 制藥行業精益管理方法論
- 行業案例分享
