熱烈祝賀中國船舶七二五所精益項目第二階段中期交流會成功舉辦！
華昊企管老師團隊針對目前全所的13家企業、研究室及職能部門，第一研究室、第二研究室、第三研究室、第六研究室、第八研究室、第十九研究室、雙瑞風電（哈密市和濱州市）、雙瑞特裝（洛陽市和武漢市）、廈門雙瑞（位于廈門市）、雙瑞萬基、雙瑞精鑄、雙瑞橡塑、雙瑞防腐、七星科貿企業均在開展精益項目，對項目的輔導重點、實施成效等做出匯報，期間交流會中各單位發言精彩，特色明顯，成果豐碩，用奮斗者文化和實干精神呈現了優異的階段成績。保持斗志，堅持不懈，華昊企管集團用精益科學理念和方法，助力七二五所高質量發展，更好達成“十四五”規劃目標。
精益制造管理項目
8月24日，七二五所召開精益制造管理項目第二階段中期總結交流會。所長王其紅出席并講話，黨委書記李卡，副所長徐健，紀委書記金學堅，總會計師王天平，所長助理孫磊、王洪仁出席會議。徐健主持會議。
王其紅所長對各單位精益制造管理項目第二階段中期工作推進和取得成效表示充分肯定，并對全所精益制造管理工作提出五點要求。
- 一要保持斗志，持續加強現場管理。
- 二要形成精益文化，及時固化精益管理取得的成果。
- 三要高效可控，職能部門精整所宏觀管理體系。
- 四要提升能力，持續抓好精益人才培養。
- 五要持續推進基于信息化的精益制造管理。
徐健總結強調，本次會議具有重要的里程碑意義，各單位、各部門要認真學習領會王其紅所長的講話精神，盡快行動，確保各項要求得到貫徹落實。其次，各單位、各部門要及時取長補短，已經取得較好成效的單位要再接再厲，不能驕傲自滿。同時希望咨詢合作單位充分發揮服務作用，推動七二五所精益生產方式轉變和精益成果固化。
會議共13家單位進行了精益制造管理項目中期總結交流，分別圍繞項目實施的必要性和目標、精益管理工作開展情況及取得的成效、合同目標完成情況、存在不足、下一步重點工作等方面進行了重點展示。
精益制造管理項目第二階段實現了產業單位、研究室、職能部門全覆蓋；各單位圍繞效率、成本等考核指標，“一企一策”的切實解決發展的瓶頸問題。上半年以來，各單位實施了518項焦點課題、 9980余項改善提案， 累計節省作業場地超7600平方米，獲得改善收益近5300余萬元。
所科技委主任、副總工程師、職能部門領導、各單位領導、精益辦負責人、華昊企管咨詢團隊等參加會議，駐外單位代表通過視頻參會。
