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咨詢熱線：0755-22932766
實戰型精益管理咨詢專家，聚焦于企業的提質、增效、降本、創新，促進企業永續經營
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實戰型精益管理咨詢專家
機械裝備行業面臨的壓力和挑戰
- 1、機械制造產業在我國還處于起步階段，其具有對資源的循環利用、性價比高等優點，機械制造產業發展卻遇到了一系列現實挑戰；
- 2、產能過剩嚴重的小型機械制造企業將面臨需求萎縮的嚴峻局面，產業結構調整升級的壓力加大，優化出口產業結構的任務日益緊迫；
- 3、企業經營管理將面臨全方位的沖擊和挑戰，推出準時生產(JIT)、敏捷制造 (AM)、精益生產(LP)、并行工程(CE)等新的管理思想和技術；
- 4、機械制造自動化領域，以實現高柔性、高生產率、高質量、低成本的產品制造，使企業生產經營能力整體優化，保持企業在國內外市場上的競爭優勢；
- 5、生產控制管理落后，多數機械制造企業以臺套計劃方式來構成產品各種物料的采購提前期和生產提前期，流動資金大占用率高，使得生產和采購脫節現象嚴重；
- 6、部分機械裝備企業成本核算不科學，成本控制能力差，沒有綜合考慮企業運作，PMC、生產、銷售等部門不能起到成本控制的作用；
- 7、班組管理薄弱，班組成員得不到系統性的培養，效率提升、設備管理、成本管理、安全管理、人事管理最終落地在班組上。
機械裝備行業咨詢服務模塊內容
華昊企管在機械裝備行業的優勢
- 華昊企管作為全國領先的咨詢公司，致力于幫助企業建立持續改善和創新的平臺，從而幫助企業更好的實現轉型升級。 致力于幫助機械裝備企業發現更多發展機會，利用精益生產，做到快速響應和交付，成本費用率、全員勞動生產率、庫存周轉率等指標得到改善；
- 打造基層人才培養的“蓄水池”，激發員工內驅力，提升員工解決問題的能力，使員工通過學習與改善發展自我，實現員工與企業的共同成長；
- 精益為主的管理體系，扎實開展“建基地、抓基層、打基礎、固基本、化基因”,融合企業文化，深耕全員參與的“五基”時代。
- 滿足客戶需求；圍繞實現生產自動化、提高智能柔性化制造能力、打造數字化工廠，實現制造技術向自動化、智能化方向升級。
經典案例：雙良集團有限公司
雙良集團有限公司，證券代碼：600481），經過近40年的專注與創新，在“節能、節水、環保、新能源”領域具有核心競爭力，連續多年名列中國企業500強，中國制造企業500強，世界500強企業中有300多家是雙良的合作伙伴。雙良正在以核心技術、高端制造為利器，加快從設備制造商向系統集成商、投資運營商和能源環境服務商轉型，為此引入精益五星班組管理，全面提升企業核心競爭力。華昊企管為旗下共有12家子公司提供精益管理咨詢服務，持續為企業帶來每年2000萬元的收益，打造五星班組管理體系，從五大職能部門落地實施到班組，實現效率提升、成本管控、設備管理、安全管理、改善文化全面提升，使企業生產經營能力整體優化，保持企業在國內外市場上的競爭優勢。
機械裝備行業精益化管理解決方案
隨著相關政策的不斷出臺和機械裝備事業的不斷發展，機械裝備企業受到了國家和社會輿論更多的關注，其外部市場競爭日趨激烈，為確保企業經營的穩健發展，機械裝備企業實施精益化管理變得尤為必要。機械裝備企業的精益化管理如何做呢？
- 機械裝備管理現狀與升級轉型趨勢分析
- 機械裝備精益管理方法論
- 行業案例分享
>> 閱覽全文
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