當前，我國經濟進入新常態，新常態下的家電行業進入調整期，景氣指數下降，大部分家電產品銷量增長緩慢，大家電行業深陷負增長困境；行業庫存壓力明顯加大。在異常激烈的市場競爭環境下，家電企業紛紛開打價格戰，但喧囂過后，企業發現“價格戰”所帶來的更多只是 “一地雞毛”。低價導致微薄的產品利潤甚至直接讓不少企業入不敷出；而且如今消費者愈加注重品牌，對商家的促銷行為并不是十分買賬；面對重重包圍，家電企業需要轉型突圍，由過去重規模、重市場份額，轉到重管理提升、重創新、重質量、重效率的發展之路。家電企業管理常見的痛點：1、質量問題頻發；2、制造成本過高；3、生產效率較低；4、訂單交付不及時等。
在過去的十年時間里，我們幫助家電企業利用精益方法，做到快速響應和交付，提高柔性化制造能力，建立精益化管理體系，打造精益透明化工廠，并促進生產自動化合理導入等。在以下幾個方面，我們幫助家電企業提升并取得尤為明顯的成果：
1. 公司全價值鏈改善，提升生產效率；
2. 全面質量管理，提高產品質量穩定性；
3. 建立全面設備管理體系；
4. 推行精益五星班組，建立卓越基層管理組織；
5. 綜合成本控制，降低運營費用；
6. 供應鏈延伸改善，降低全供應鏈成本，并提升供應鏈的保障能力。
珠海格力新元電子有限公司創建于1988年，是一家專業從事電子元器件及電控組件的研發、生產、銷售及服務的高新技術企業，是世界五百強企業---珠海格力電器股份有限公司的全資子公司，年銷售額超過20億元。產品主要有鋁電解電容器、金屬化薄膜電容器、IPM智能功率模塊、家用電器及工業用控制器，產品廣泛應用于5G基站、新能源汽車、光伏風電逆變器、智能電網、UPS電源、變頻器、伺服器等工業領域及空調、冰箱、洗衣機、環保照明等消費類市場。公司先后獲得 “中國電子元件行業百強企業”、“AAA企業信用評級”、“廣東省名牌產品” 等榮譽。為進一步提升產能和效益，開始推行精益生產。幫助企業打造標桿現場管理，搭建設備管理體系，培養現場精益改善人才，基礎夯實，全面提升班組長、現場督導干部的管理能力，多種工具方法導入，實現多項指標達成，每年為企業帶來千萬的收益。
