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咨詢熱線：0755-22932766
實戰型精益管理咨詢專家，聚焦于企業的提質、增效、降本、創新，促進企業永續經營
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實戰型精益管理咨詢專家
化工行業面臨的壓力和挑戰
- 1、多數化工企業的粗放型生產管理存在明顯的管理缺位和價值漏損；
- 2、產能增速過快，行業利潤和裝置開工率下降，TPM管理知識薄弱；
- 3、班組管理沒有得到系統性的培養，精益班組管理知識缺失；
- 4、化工行業的安全生產基礎還非常薄弱，安全生產壓力非常大；
- 5、工廠管理能力需要針對化工行業特點提供系統的“降本增效”解決方案；
- 6、整個行業處在優化升級的發展階段，精益管理能力還有較大的提升空間；
- 7、數字化技術將在化工生產各環節的效益提升和業務轉型中發揮革命性的作用；
- 8、國內化工企業管理專業人才、技術研發等，未能形成完善的精益管理體系。
精益管理給化工企業帶來的收益
建設體系
管理對標
- 項目指標挑戰運營
- 全價值鏈精益管理系統
- 管理+改善一體化
人才培養
- 現場督導干部培養
- 五大職能技能提升
- 精益人才孵化園搭建
化工行業咨詢服務模塊內容
華昊企管在化工行業的優勢
- 1.所指導的多個集團精益管理項目規劃，并系統地評估不同項目如何支持該目標；
- 2.通過多年的對化工企業精益管理項目咨詢，為化工企業指導建立了持續改善系統；
- 3.每年幫助化工行業&連續型生產企業客戶消除現場缺陷50多萬條，將安全隱患消滅在萌芽狀態；
- 4.所指導的輔導的項目每年為企業帶來數千萬元的收益，內部管理優化改善；
- 5.形成了針對化工行業特點的系統解決方案，輔導化工企業實現保證質量、高效益并走向卓越企業。
經典案例：深圳新宙邦科技股份有限公司
華昊企管應邀為深圳新宙邦研究院、惠州宙邦、福建三明海斯福、南通新宙邦、淮安瀚康、蘇州諾萊特等子公司提供精益輔導。為適應市場發展，提升生產效率和質量水平，培養精益管理人才，推行精益生產。實施了多輪的帶教項目輔導及評審工作，培養出一批新宙邦內部的精益運營推進師，通過卓越現場7S、TPM設備全員保全、成本控制管理、焦點課題改善、全員品質管理、全員成本管理、安全、品質、設備應急體系、精益人才培養、精益五星班組管理，為體系推進提供建議。每年項目實現預期目標，生產效率提升： 29%（累計）、質量問題改善：3000余件、改善提案件數：5.3件/人、 改善提案累計收益金額：1500萬元等。
化工行業精益化管理解決方案
隨著相關政策的不斷出臺和化工事業的不斷發展，化工企業受到了國家和社會輿論更多的關注，其外部市場競爭日趨激烈，為確保企業經營的穩健發展，化工企業實施精益化管理變得尤為必要?；て髽I的精益化管理如何做呢？
- 化工行業管理現狀與升級轉型趨勢分析
- 化工行業精益管理方法論
- 行業案例分享
>> 閱覽全文
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