鋼鐵與鋁業面臨的壓力和挑戰
在我國鋼鐵與鋁業在取得重大成就，企業管理水平普遍得到提升的背景下，我們仍要清楚地意識到，我國鋼鐵鋁業制造企業管理與國際先進同行企業管理水平相比，管理仍滯后。從一定程度上來講，我國鋼鐵與鋁業制造企業管理問題是歷史與現實的集合和累積，如生產管理及成本管控、人力資源管理這方面仍是薄弱環節，直接限制著企業現代化管理的實現。以鋼鐵企業為例，自2014年我國鋼材產量及市場需求達到峰值后，鋼鐵行業進入產能過剩、減量發展、市場競爭激烈、急需轉型升級的新時代。目前，我國鋼鐵行業面對產能過剩、經濟增幅下滑、原材料價格和人力成本上漲、融資成本上升、結構矛盾進一步突出等眾多壓力，企業利潤空間被進一步壓縮。隨著國際市場對我國鋼鐵企業造成的壓力，暴露出一些行業管理問題，主要表現在：1. 鋼鐵生產規模仍以大批量生產為主，造成生產過剩引起一系列浪費；2. 鋼鐵企業在響應客戶需求上速度緩慢，產品數量、質量、交貨期存在明顯的問題；3. 客戶、企業、供應商彼此之間的合作方式原始、松散。這些差距主要不在于生產設備等方面，關鍵在于生產和管理方式。因此，如何采用先進的生產管理方式成為我國鋼鐵企業的當務之急，而精益生產則是解決鋼鐵企業目前生存和發展問題的重要方法。 當前，我國鋼鐵行業在管理上還存在短板，推行精益管理是補齊短板的一個重要舉措，對企業發展很有好處。眼下很多鋼鐵企業對精益管理有兩個錯誤的片面認識：一是鋼鐵企業生存困難，顧不上搞精益管理；二是鋼鐵企業已經在某個環節或某個分廠搞精益管理了，但沒時間搞系統的精益管理。鋼鐵行業按照過去的管理模式、經營模式、營銷模式經營企業的路子已經走不通了，必須適應環境，不斷創新，把供給側結構性改革"三去一降一補"任務落實下去。其中，精益化管理、精益化生產就是供給側結構性改革的一個重要工具和手段，甚至可以提升到發展戰略的高度。鑒于此，我國鋼鐵企業建立精益化管控體系尤為必要，特別是在戰略管理的精益化、運營管理的精益化、成本管控的精益化、精益人才培養、精益數字化等幾個方面。
精益管理給鋼鐵與鋁業帶來的收益
- 快速響應的計劃模式，全程計劃訂單跟蹤
- 提升交付能力，保障交付準時性
- 高效的設備管理，提升設備的綜合效率
- 提升生產效率和產能
- 建立精細化成本核算體系，全面降低成本，并消除各種浪費
- 提升質量和生產安全
- 作為信息化、自動化的基礎，之間相輔相成，促進透明化工廠建設
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華昊企管在鋼鐵與鋁業的優勢
目前，我國鋼鐵行業面對產能過剩、經濟增幅下滑、原材料價格和人力成本上漲、融資成本上升、結構矛盾進一步突出等眾多壓力，企業利潤空間被進一步壓縮。企業需要創新成本管理理念，尋找新的經營管理方法，制定新的措施，才能取得新的成效。精益生產成本管理正是實現鋼鐵企業轉型升級的有效方法，精益生產理念以改善流程降低成本、消除浪費、提高員工的企業意識，幫助企業提高管理水平，從而使企業獲得較強的競爭優勢。近年來，我國部分國有和民營鋼鐵企業在應對行業危機、降本增效、提升競爭力的過程中，局部或全局性地嘗試推廣了精益生產管理，取得了顯著成效，引起行業的廣泛關注。華昊企管在過去的十年時間里，為很多鋼鐵企業提供精益管理咨詢服務，成功的幫助其實現了預期目標，提升了整體管理水平，消除了大量問題。我們致力于幫助企業直面未來競爭，改變生產經營管理方式，變粗放的規模效益經營為集約經營、精細化管理，增強企業內部降低成本的能力，改善企業生產運營管理的成本控制水平，提高企業贏利能力和市場競爭能力。
鋼鐵與鋁業咨詢服務模塊內容
經典案例：攀鋼集團有限公司
攀鋼集團有限公司（簡稱攀鋼）是依托攀西地區豐富的釩鈦磁鐵礦資源，依靠自主創新建設發展起來的特大型釩鈦鋼鐵企業集團。經過五十多年的建設發展，攀鋼在釩鈦磁鐵礦資源綜合利用方面已處于世界領先水平，是引領全球的產釩企業，我國核心的鈦原料和擁有完整產業鏈的鈦加工企業，我國重要的鐵路用鋼、汽車用鋼、家電用鋼、特殊鋼生產基地。攀鋼產品獨具資源特色，擁有以高速鐵路用鋼軌為代表的大型材系列；以IF鋼板、汽車大梁板、高強度深沖鍍鋅板、GL板等冷熱軋板為代表板材系列；以三氧化二釩、高釩鐵、氮化釩為代表的釩系列標志性產品。攀鋼產品廣泛用于冶金、石油、鐵路、化工、軍工、造船、建筑、機械制造、家電等行業，遍銷國內30多個，為進一步提升產能和效益，開始推行精益生產。通過標桿現場打造，全員改善動員，全員設備管理TPM，精益SOP項目，班組管理建設等內容，解決現場管理問題2萬余件，人均改善提案2件/月，關鍵設備故障率下降53%，每年累計財務效果2802.68萬元，為企業輸送五大員管理人才158人等。
華昊企管在鋼鐵與鋁業的部分客戶
鋼鐵與鋁業精益化管理解決方案
隨著數字化與智能制造的深化推行，企業管理面臨新的局面。加之原材料和人力成本的不斷攀升，市場競爭的日趨激烈，諸多因素致使企業內、外部壓力越來越大。為確保企業經營的穩健發展，并建立市場競爭優勢，企業實施精益化管理變得尤為必要。企業的精益化管理如何做呢？- 鋼鐵與鋁業管理現狀與升級轉型趨勢分析
- 鋼鐵與鋁業精益管理方法論
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