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  咨詢熱線：0755-22932766
    實戰(zhàn)型精益管理咨詢專家，聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新，促進企業(yè)永續(xù)經(jīng)營
  
        
  

        




        

        
        
    
        

        



        


        
    
        
        
        
            精益生產(chǎn)咨詢
            
        
        
        
    
        

        




        










        
	
        
		
		
	
        

        

				
        
    
        
	
                
    
        

        








        
	
	
        

	
		
        

        電子行業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
        

         隨著電子行業(yè)國際分工的日益深化，未來全球范圍內(nèi)的品牌商和代工制造商分工將更加明顯，雙方相輔相成，各具優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)機會來看，作為電子業(yè)代工基地的中國具有全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢在未來一段時間內(nèi)還會持續(xù)存在。當前，電子行業(yè)具有很大的市場機會，但這個機會屬于管理高效，成本有效控制的現(xiàn)代工廠，而非傳統(tǒng)“人海戰(zhàn)術”的舊式工廠，所以在未來幾年如何提高自己的運營效率，全面縮短反應周期，深化推行精益化管理，建立精益管理體系，并引入自動化和信息化有效控制成本是電子行業(yè)的企業(yè)必須面對的問題。
        

        全球性經(jīng)濟衰退改變了影響生產(chǎn)決策數(shù)十年之久的各種理論和成本效益關系。耐用品訂單受到重挫；飄忽不定、不可預知的消費需求造成庫存大量積壓，最后導致產(chǎn)品過時而銷路大跌?，F(xiàn)在該是管理思想和行為作出重大變化的時候。我們必須重新塑造自己的核心業(yè)務流程，提高市場響應能力和靈活性，為充分利用未來的機遇做好準備。我們也該讓精益活動從生產(chǎn)流程延伸到整個企業(yè)以降低運營成本。許多電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠已經(jīng)在它們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用了某些精益工具來削減成本。但是，精益不僅僅是削減成本，它更是可以幫助企業(yè)超越強勁對手的一個業(yè)務系統(tǒng)。
        

        


        

        

        

        精益管理給電子企業(yè)帶來的收益
        


        

        

          
 	
        • 全面降低成本
          • 
 	
        • 合理減少庫存
          • 

        

        

        

          
 	
        • 系統(tǒng)提升效率
          • 
 	
        • 激發(fā)組織創(chuàng)新活力
          • 

        

        

        

        

          
 	
        • 提高質(zhì)量與安全性
          • 
 	
        • 高效益的回報
          • 

        

        

        

          
 	
        • 快速響應變化
          • 
 	
        • 建立持續(xù)改善的文化
          • 

        

        

        

        

        


        

        電子行業(yè)咨詢服務模塊內(nèi)容
        

        

        
   

        


        

        

        華昊企管在電子行業(yè)的優(yōu)勢
        

        
許多已經(jīng)開展精益活動的公司其改善活動的影響力也是很有限的，改善效果也越來越差。隨著投資回報的降低或者市場的萎縮，削減成本成為了最優(yōu)先的工作，從而令管理層的注意力發(fā)生了轉(zhuǎn)移。但是這并沒有必然聯(lián)系。華昊可以幫助企業(yè)重振精益活動，令其對公司業(yè)務產(chǎn)生直接影響。過去精益培訓的效果和精益經(jīng)驗仍然可以在保持持續(xù)改善文化的同時滿足削減成本的要求。我們曾經(jīng)幫助電子行業(yè)的許多公司提高生產(chǎn)率，有效應對不斷上升的原料和人工成本：

        

          

        • 打造目視化的需求響應型工廠
          • 

        • 建立精益表現(xiàn)量度系統(tǒng)
          • 

        • 優(yōu)化資本投資和工廠網(wǎng)絡
          • 

        • 提高領導技能
          • 

        • 加快換模速度，縮小生產(chǎn)批量，提高一次通過合格率
          • 

        • 加快交貨速度，減少訂單積壓
          • 

        

        
企業(yè)中改善機會太多，不知從何開始。華昊企管可以幫助您充分利用精益方法，尋找和確定業(yè)務優(yōu)先項目。我們首先會幫助您提高持續(xù)改善團隊的知識和技能，其方法包括培訓、親身實踐、最佳實際運作和面對面現(xiàn)場輔導等。我們綜合利用項目團隊和改善突破法，幫助客戶同時將多個廠區(qū)的運營改善向前推進。我們以價值流圖和影響矩陣等為手段，實施嚴格的項目選擇流程，亦是是成功的關鍵之一。將精益西格瑪概念和流程改善工具應用于運作流程看似容易。但實際情況卻相差甚遠，這也是華昊幫助客戶取得競爭優(yōu)勢的關鍵。我們幫助客戶實現(xiàn)卓越運營的特點包括：

        

          

        • 生產(chǎn)與需求的高度一致
          • 

        • 高度重視通過不斷的培訓和溝通來達到改善的目的
          • 

        • 降低庫存
          • 

        • 以市場為導向的運作周期時間
          • 

        • 隨處可見的目視管理和質(zhì)量指標
          • 

        • 整潔有序的現(xiàn)場
          • 

        

        

        

        

        經(jīng)典案例：烽火通信科技股份有限公司
        

        

        


        

        

        烽火通信科技股份有限公司是中國信科集團旗下上市企業(yè)（股票代碼：SH600498），是國際知名的信息通信網(wǎng)絡產(chǎn)品與解決方案提供商，國家科技部認定的國內(nèi)光通信領域“863”計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地和創(chuàng)新型企業(yè)。 烽火通信長期專注于通信網(wǎng)絡從核心層到接入層整體解決方案的研發(fā)，掌握了大批光通信領域核心技術，其科研基礎和實力、科研成果轉(zhuǎn)化率和效益居國內(nèi)同行業(yè)中之首，參與制定國家標準和行業(yè)標準200多項，涵蓋光通信各個領域。 
        

          

        • 打造一流現(xiàn)場管理，國內(nèi)外客戶參觀的、客戶滿意的高效現(xiàn)場。
          • 

        • 通過精益六西格瑪?shù)捻椖块_展持續(xù)提升關鍵產(chǎn)品及關鍵工序的產(chǎn)品質(zhì)量，部分QCC及6sigma項目，早中期返修量小于0.3%，產(chǎn)品SMT爐后合格率達到大于98.5%等。
          • 

        • 通過項目及活動的開展，培養(yǎng)一批優(yōu)秀項目實施及管理人才，培養(yǎng)一批綠帶>320名，和黑帶>14名人才。
          • 

        • 營造一個全員參與的精益文化氛圍，讓精益文化融入每一位烽火人的血液里，改善提案件數(shù)：>501件/月， 小組活動開展：>40次/月 ，班組診斷通過：100% 讓精益成為烽火人的DNA，能夠永續(xù)傳承。
          • 

        • 各項精益活動開展從而提升其制造系統(tǒng)的生產(chǎn)效率，縮短重點產(chǎn)品的生產(chǎn)交期，重點產(chǎn)品運營周期降低20%，流水線效率提升30%，減少物流系統(tǒng)的庫存，包括成品，半成品及原材料等。
          • 

        

        

        

        

        

        華昊企管在電子行業(yè)的部分客戶
        

        

        

        

        

        

        

        

        電子行業(yè)精益化管理解決方案
        
隨著數(shù)字化與智能制造的深化推行，企業(yè)管理面臨新的局面。加之原材料和人力成本的不斷攀升，市場競爭的日趨激烈，諸多因素致使企業(yè)內(nèi)、外部壓力越來越大。為確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展，并建立市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)實施精益化管理變得尤為必要。企業(yè)的精益化管理如何做呢？

          
 	
        • 電子行業(yè)管理現(xiàn)狀與升級轉(zhuǎn)型趨勢分析
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        • 電子行業(yè)精益管理方法論
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        • 行業(yè)案例分享
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         >> 閱覽全文 
        


        

        

        

        	

	
        

	



		




		

  
  
    







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