能源行業(yè)

對(duì)能源生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備管理不到位、生產(chǎn)效率較低、成本居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量及安全問(wèn)題頻發(fā)等現(xiàn)象已經(jīng)成為阻礙其發(fā)展的重要問(wèn)題。因此，越來(lái)越多的能源生產(chǎn)型企業(yè)開(kāi)始引入精益生產(chǎn)管理模式來(lái)加強(qiáng)自身的生產(chǎn)管理，以提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。目前，能源生產(chǎn)型企業(yè)在推行精益過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題：

1. 理論與實(shí)際脫離現(xiàn)象嚴(yán)重

很多企業(yè)管理者僅僅以提高利潤(rùn)為目的，對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)不夠了解，盲目照搬豐田等其他企業(yè)的管理模式和方法，導(dǎo)致"完美的理論"并不能有效落地，理論與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫離，進(jìn)而導(dǎo)致整體效率沒(méi)有提高，也就達(dá)不到最初的推廣設(shè)想。精益生產(chǎn)不能片面從某一個(gè)方面來(lái)了解和實(shí)施，而是要從原材料到最終交付給用戶(hù)產(chǎn)品的生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行改善，它要求做到"全員積極參與改善、保障準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)"，理解了精益生產(chǎn)的本質(zhì)才能更好地將理論進(jìn)行落地實(shí)施。

2. 前期宣傳和執(zhí)行工作不到位

精益生產(chǎn)的推進(jìn)靠的是基層管理者和員工，在推廣的初期會(huì)增加這些人的工作量，但是又不能立馬讓他們感受到實(shí)際的利益，所以如果前期宣傳不到位，就會(huì)導(dǎo)致這些人的百般阻撓，精益生產(chǎn)的推廣就很容易擱淺。所以此時(shí)最好的辦法就是鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)并理解精益生產(chǎn)能夠帶來(lái)的好處，加強(qiáng)全員（從管理層到基層普通工人）的精益生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，做好前期宣傳。在執(zhí)行的時(shí)候，當(dāng)產(chǎn)量上升或者完成特定的精益活動(dòng)之后，需要及時(shí)給予員工短期的獎(jiǎng)勵(lì)，從而增加他們的執(zhí)行積極性。

3. 推行見(jiàn)效慢容易半途而廢

推行精益生產(chǎn)不是一蹴而就的事情，尤其是這樣的大型工程往往更加需要一個(gè)長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)變過(guò)程，基本上都需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，才能有好的成果體現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候如果提前進(jìn)行終止，那就很容易半途而廢了。

因此，要給精益生產(chǎn)的推廣留一個(gè)緩沖期，不能過(guò)分著急，短時(shí)間內(nèi)容沒(méi)有看到結(jié)果和明顯改變是很正常的現(xiàn)象，只有沉下心來(lái)，好好按照既定的計(jì)劃執(zhí)行并逐步做相關(guān)的改進(jìn)和優(yōu)化，才有可能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理。

4. 企業(yè)內(nèi)外部缺乏整體配合

精益生產(chǎn)是一種全新的管理理念和體系，它不僅僅是生產(chǎn)部門(mén)的事情。對(duì)內(nèi)，它需要財(cái)務(wù)部、人事部等其他的部門(mén)的積極配合；對(duì)外，它需要供應(yīng)商的配合。 這些部門(mén)達(dá)成統(tǒng)一的步調(diào)，積極配合生產(chǎn)部門(mén)貫徹執(zhí)行好精益生產(chǎn)的推廣，才能夠產(chǎn)生良好的效果。

5. 缺乏數(shù)字化管理工具

在大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)中，很多業(yè)務(wù)場(chǎng)景下大家都是采用紙質(zhì)單據(jù)的方式來(lái)記錄、申請(qǐng)?zhí)幚砀鞣N業(yè)務(wù)事項(xiàng)，導(dǎo)致信息容易丟失、數(shù)據(jù)查找十分不便。所以管理者在沒(méi)有太多可以提供決策依據(jù)數(shù)據(jù)的情況下，往往會(huì)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)做決定。在精益生產(chǎn)管理過(guò)程中，我們不光需要把合適模式及方法執(zhí)行到位，還需要依賴(lài)相關(guān)的數(shù)據(jù)和事實(shí)做決定，所以如果采用數(shù)字化管理工具，不光可以記錄精益生產(chǎn)的執(zhí)行操作，同時(shí)也可以通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)詳細(xì)分析施行的效果如何，為管理者決策提供更加有效的依據(jù)、把精益生產(chǎn)上升到數(shù)字化的緯度。