制藥行業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
- 1、行業(yè)監(jiān)管的加強(qiáng)，增加了合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)和成本；
- 2、政府招標(biāo)采購帶來更大的成本壓力；
- 3、新品種的工藝復(fù)雜度需要更強(qiáng)的生產(chǎn)過程的監(jiān)管和控制；
- 4、多品種、小批量的訂單對企業(yè)生產(chǎn)組織和管理提出了更高的要求；
- 5、GMP文件的缺失和管理的不規(guī)范；
- 6、數(shù)據(jù)和記錄的完整性有待提高，關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺少權(quán)限控制和必要的操作審計(jì)追蹤；
- 7、生產(chǎn)操作隨意性強(qiáng)、工藝規(guī)程和SOP遵守程度低、差錯(cuò)率高；
- 8、生產(chǎn)處于“黑盒”狀態(tài)，進(jìn)度和偏差難以實(shí)時(shí)掌握，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性差等。
精益管理給制藥企業(yè)帶來的收益
- 全面降低成本
- 合理減少庫存
- 系統(tǒng)提升效率
- 激發(fā)組織創(chuàng)新活力
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- 提高質(zhì)量與安全性
- 高效益的回報(bào)
- 快速響應(yīng)變化
- 建立持續(xù)改善的文化
制藥行業(yè)咨詢服務(wù)模塊內(nèi)容
華昊企管在制藥行業(yè)的優(yōu)勢
經(jīng)典案例：華潤三九醫(yī)藥股份有限公司
華潤三九醫(yī)藥股份有限公司（簡稱“華潤三九”）是大型國有控股醫(yī)藥上市公司，主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相關(guān)健康服務(wù)。在醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境不斷變化的背景下，華潤三九以創(chuàng)新引領(lǐng)“高質(zhì)量發(fā)展”，堅(jiān)持品牌+創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化品牌、渠道建設(shè)，加大創(chuàng)新投入，提升運(yùn)營質(zhì)量與效率，穩(wěn)固行業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。華昊企管為旗下20多家工廠提供精益管理服務(wù)，以設(shè)備管理為中心，開展現(xiàn)場6S、全員改善、效率提升、品質(zhì)管理、成本管理、班組建設(shè)等內(nèi)容，各項(xiàng)精益工具方法落地實(shí)施，為企業(yè)輸送管理人才，賦予班組管理活性化，建設(shè)一流現(xiàn)場管理標(biāo)桿，持續(xù)為企業(yè)帶來千萬的收益。
華昊企管在制藥行業(yè)的部分客戶
制藥行業(yè)精益化管理解決方案
隨著新醫(yī)改相關(guān)政策的不斷出臺(tái)和醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，制藥企業(yè)受到了國家和社會(huì)輿論更多的關(guān)注，其外部市場競爭日趨激烈，為確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展，制藥企業(yè)實(shí)施精益化管理變得尤為必要。制藥企業(yè)的精益化管理如何做呢？
- 制藥行業(yè)管理現(xiàn)狀與升級轉(zhuǎn)型趨勢分析
- 制藥行業(yè)精益管理方法論
- 行業(yè)案例分享
