建筑行業面臨的壓力和挑戰
- 供應鏈資源成本不斷上升，人工成本、原材料價格不斷上漲，導致建筑企業成本上升。勞動力不斷減少，協作團隊資源成為企業擴張瓶頸，通過混改、兼并、收購等方式擴大產業工人隊伍，掌控優質供應鏈資源，向供應鏈延伸成為必然趨勢。
- 建材市場呈現較為明顯的結構性差異，總體需求仍顯不足；原料燃料價格高位波動，建材產品生產承受較大壓力；環保監管和“兩高”項目管理影響企業預期；經濟運行的不穩定性、不確定性依然較大。
- 企業市場經營風險徘徊圍繞，長期以來，我國的建筑企業由于行業的特性，所以資產負債率一直偏高，在行業橫向對比中僅次于金融和房地產。到2021年底資產負債率，地方建筑國企在80%的高位徘徊，有的甚至更高。這對于團隊抗打擊能力、凝聚力、學習能力等，這個時候變得前所未有的重要。
- 練好內功促發展，堅定信心闖難關，深入開展節能降碳和質量提升活動，提升產品的質量和功能，提升技術和裝備水平，不斷提升建材企業的市場競爭力。
精益管理給建筑建材行業帶來的收益
- 全面降低成本
- 合理減少庫存
- 系統提升效率
- 激發組織創新活力
- 提高質量與安全性
- 高效益的回報
- 快速響應變化
- 建立持續改善的文化
建筑建材行業咨詢服務模塊內容
華昊企管在建筑行業的優勢
經典案例：建華建材集團改善案例
建華建材集團是混凝土制品與技術綜合服務商、國家住宅產業化基地，創建于1993 年，其前身是建華管樁集團。經過多年不斷發展，建華建材從單一生產銷售預應力混凝土管樁轉變為向客戶提供專業的混凝土預制產品和技術解決方案。2022年，建華建材位列“中國民營企業 500 強”第277位、“中國制造業企業500強”第280位。面對市場的沖擊，為保障集團持續穩定發展，導入精益管理項目，從上至下鑒定貫徹精益思想、行動。引入華昊企管為旗下9家公司，全面打造一流的現場管理、一流安全管理，導入星級班組建設，構筑自律生產的體制，員工能夠主動水平展開自我改善，設備管理體系建設，設備故障率下降23%，單位產出效率提高31%等，各項管理指標均得到有效的改善，持續為企業帶來千萬的收益。
華昊企管在建筑行業的部分客戶
建筑行業精益化管理解決方案
隨著相關政策的不斷出臺和建筑事業的不斷發展，建筑企業受到了國家和社會輿論更多的關注，其外部市場競爭日趨激烈，為確保企業經營的穩健發展，建筑企業實施精益化管理變得尤為必要。建筑企業的精益化管理如何做呢？- 建筑行業管理現狀與升級轉型趨勢分析
- 建筑行業精益管理方法論
- 行業案例分享
