吳老師 12年企業管理變革推進實踐和管理經驗，主要從事實施生產計劃與物料管理、現場IE改善、TPM設備管理、品質提升、成本節減、績效管理模塊輔導等； 三菱重工空調事業部精益辦經理，負責事業部精益規劃及指導現場6S、TPM、班組建設、品質、成本的系統推進；專注現場管理和產能提升，精通TPM、5S改善、PMC、IE的運營推進工作；擅長PMC管理、TPM STEP活動、目標管理及技法、KPI指標管理、IE、企業管理變革與持續改進系統的建立； 更多>>
王老師 20年韓泰輪胎外資工作經驗，從一線員工成長為精益高級經理，超過10年以上的TPM、精益生產推進、運營管理和培訓實操經驗；韓泰5S標桿車間主管，精益體系構建和運營者；經歷了公司從幾百人到四千多人的發展期，參與了公司ERP、MES、RFID、WMS等信息系統的構建，同時還有TS16949、ISO14001、OHSAS18001等管理體系的搭建并作為內審專家參與運維；主導策劃和管理過企業革新戰略及方針的運營管理。5年的精益咨詢經驗，有輔導多家上市企業進行5S、卓越班組運營、TPM活動、SGA、SDA改善活動及TPS體系相關模塊的構建和落地經驗。擅長5S、卓越班組管理落地；TPM體系的搭建，SGA、SDA改善活動，構建多方位立體化的設備保全體系和三個層級的持續改進體系；擅長QCC小組活動、TOC改善及縮短周提升交付的精益改善活動。精通項目管理，綜合應用IE手法、SMED、單元生產、看板管理、TBP、VSM等專業工具及應用達成品質、成本、交期等項目目標。 更多>>
王老師 15年的制造企業生產管理經驗，6年顧問師經歷。從事過生產管理、精益生產推進等工作，有豐富的6S、精益TPM推行實踐經驗，善于將精益理念結合車間的具體情況靈活運用，在建立設備管理體系及減少設備故障、提高設備穩定性等方面有較深的研究和成功經驗。在企業生產管理中，關注細節，以結果為導向，以浪費、損失為起點，利用精益TPM理論和方法、工具，解決現場問題。在世界著名企業箭牌公司工作期間，主導部門精益生產工作，協助公司取得JIPM大獎。參與自動化設備改造工作,改善生產流程,提升產品品質，減少生產切換，降低生產成本，帶領團隊提高生產效率25%…… 更多>>
王老師 18年企業管理經歷，專注工廠現場改善，熟練運用精益改善手法、全面可視化、標準化等工具指導管理人員在生產現場進行有效實踐。以人、物、場所為核心的現場定置管理6S 的建立和完善。以設備八大支柱為支撐的TPM基礎管理研究與實施。運用目視化管理、精益管理看板等方法結合企業實際的需求。以小組活動、課題形式，達成企業運營指標。6年的企業輔導經驗，熟悉鐵礦采選與冶金、電子電器、食品加工、鍛件及粉末制品制造等行業，理論與實踐相結合，指導企業持續開展精益生產活動。具有較強的學習能力，熟練使用Autocad,熟悉工裝夾具設計制作等知識，幫助企業全面提升生產現場的管理水平。 更多>>
趙老師 16年企業中高層管理實戰經驗，精于梳理優化組織管理架構與設計，對全面業績系統管理、薪酬績效管理；精益現場改善和生產系統管理，PMC生產計劃管理、供應鏈管理、TPM、6S管理與運營推進落地實戰管理經驗；擅于結合企業經驗戰略目標的實際情況進行架構設置與組織崗位職責與權限的系統輔導落地；善于帶領團隊管理，并能快速調集解決部門運作及制程、效率、品質等相關問題。國內中高端品牌汽車零部件企業實戰管理經驗，精通IE手法和工具，主導在公司持續推進精益現場改善、拉動式生產方式、改善專案、會議、稽核、計劃與總結、年度經營計劃、薪酬績效等管理項目的實施落地；以及專項案例與理倫相結合的管理實操咨詢；實現企業持續準時交貨與有效降低庫存成本等。 更多>>
