分類：咨詢團隊

15年企業高層管理經驗，善于優化管理架構與方法，從人、財、物等方面提前進行綜合規劃，精于工廠布局規劃、精益改善和IATF16949品質管理，精通IE手法運用、TPM、5S改善提案、績效與薪酬的運營推進工作；擅長于結合企業情況進行架構設置及團隊工作職責與權限的落地；國內知名汽車零部件企業管理經驗，精通各種IE手法和工具，主導在公司持續推進精益生產改善、拉式生產方式、改善提案等活動，主導QCC日常工作安排、品質晨會、周會、月會的召集、設備管理培訓等；實現企業始終保持低不良率狀態；善于帶領改善團隊快速解決制程、效率、品質等問題，充分調動團隊成員主觀能動性，保持持續的改善工作熱情與行動，在金博公司帶領精益管理推進改善團隊，運用即時激勵等措施與方法降低各項成本，提升效率，所帶領的團隊一直保持企業降本增效團隊第一的優異成績。

12年企業高層管理經驗，從事多年現場精益改善活動，積累了豐富經驗，精通IE手法、QC手法、現場目視化管理、5S改善、績效管理、現場各大浪費改善；擅長精益策劃、戰略實施及企業持續改善的系統建立；廠區及車間物流規劃、設施布局規劃經驗及理論知識、現場施工設備搬遷等經驗；善于有效帶領團隊在日常工作中發揮主觀能動性，及時有效的完成改善；

精通IE理論體系并有豐富現場實踐經驗；精通精益生產及6-sigma知識經驗，通過國家黑帶考試。廠區及車間物流規劃、設施布局規劃經驗及理論知識、現場施工設備搬遷等經驗；熟悉標準工時體系建立，有10年以上IE及精益生產相關工作經驗；富士康科技集團? 負責公司改善專案、DOE改善項目、現場改善及自動化、廠區設施規劃等；海信科龍集團?? 革新部經理，負責公司物流改善項目、集團流程改善項目、OEE改善項目；東莞長榮玩具有限公司 ?精益生產總負責人，車間效率自動化改善、物流設施規劃等；

在深圳三星視界企業工作16年，善長精益TPM，精益生產，班組建設，全員成本管理，在公司持續推進精益革新改善的活動，帶領部門精益TPM小組活動斬獲三星集團多項大獎，其中2009獲得三星海外工廠愛心圈金獎；善于工廠與倉儲效率改善系統，精于品質管理和精益改善，SQM、TPM、5S改善提案、6SIGMA的運營推進工作；擅長現場班組培訓，一線員工素養提升，基層管理者培訓，TPM“0”STEP-7STEP培訓；善于帶領改善團隊快速解決制程，效率，品質等問題，持續改善工廠生產系統，降低成本，提升效率。

擅長3D設計、仿真分析，具有精益細胞線（Cell）和繞線機設計開發實戰經驗。制造行業現場6S管理、全員提案改善、GT、LP、TPM、SMED、IE、單元生產、JIT、6σ導入等。21年制造/工程/質量革新活動推動經驗，主導完成多個大型精益改善項目。多次參與新廠建設項目，完成初期生產車間設施規劃、作業流程制定、產品試產、一線人員操作技能提升、效率/良率提升、倉儲/物流優化等工作，積累了豐富的實戰經驗。精通項目管理、綜合效率管理PAC、異常管理、SIPOC分析技術，在開展革新項目中能夠熟練運用各項目管理工具；IE、品質、成本、交期、安全等專業知識及綜合技能全面，有效保障各項目目標按期達成。