分類：咨詢團隊

25年現場實戰和企業管理經歷，15年精益（JIT/TPM/5S）咨詢經驗；曾主導為多家知名企業導入精益改善項目，培訓精益專員超過200名，輔導企業100家以上，幫助企業取得了超過數億元的財務效果；在現場管理及改善方面積累了豐富的經驗。擅長帶領中基層干部及員工進行生產革新，在5S、TPM、IE、VSM工程等方面能夠嫻熟地運用理論解決實際問題；擅長對各種制造型企業進行系統有效的精益生產改善，協助企業進行系統整體性之企業再造；建立IE（工業工程）系統職能，?成功為多家企業進行精益生產改善輔導，得到客戶一致好評。能夠有效激勵團隊實施革新改善，提升團隊成員領導力。

從事于IE行業9年，有豐富的現場改善經驗；精通效率提升專案改善：如Cell線導入/重新規劃、物料配送方式改善、5S及目視化管理等；擅長全員TPM STEP、工廠布局、成本管理、KPI指標管理、全員績效管理、星級班組建設等系列改善活動；培訓實操輔導：按規定選取合適的改善項目，通過理論培訓及實操輔導，做到改善目標（如收益50%）；對Excel應用熟練、會Excel VBA，熟練于數據整理及分析。

精于現場分析改善，能熟練運用6S、IE和精益生產等技能開展改善活動；擁有富士康、飛利浦等11年IE行業現場改善工作經驗，主要從事實施現場改善、U型線導入應用、計件制導入推廣、精益項目和其他改善活動；善于將優秀的改善方法與企業實際現狀結合，推進精益變革，在現場改善及精益生產項目的導入等方面經驗豐富。在生產線平衡改善、新產品導入布局設計與人力配置規劃、返工成本分析等方面有著豐富的實戰經驗。

擅長制造工廠生產設施及布局規劃設計，精益現場生產線優化與效率提升；企業生產與物流供應鏈價值挖掘，達成及改善運營指標并實現生產活動和供應鏈的柔性運行；高效運用精益IE工具，協助企業擬制中長期精益改善項目，并指導具體解決方案落地；豐富且有效的實戰技能應用如：JIT/LP、ECRS & SPC、6S、SMED、VM、TPM及Six Sigma等；關聯績效管理和KPI規劃,為不同類型企業實施計件/獎金薪酬激勵方案設計；搭建及培訓IE/精益技術團隊，以實現IE/精益在企業內的積極定位與有效價值。

深圳三星（韓國）視界有限公司 制造技術科長、品質管理部長、制造革新科長、SQM委員會委員長；25年工程技術/質量實踐和管理經驗，其中10年從事實施QCC/6 Sigma/精益項目和其他改善活動深圳市質量協會QCC評價委員會委員；10多年的六西格瑪/精益項目實施經驗，對QCC、焦點課題改善、8D改善、改善提案等改善活動有獨到見解和研究；擅長品質管理體系的建立、完善、優化活動；幫助企業建立品質改善體系和品質管理監督檢查體系；