李老師 擁有超過10年的全面質量管理(TQM)、精益六西格瑪改進、精益六西格瑪設計(DFSS)和精益六西格瑪管理咨詢經歷。指導過40余家知名企業構建精益六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，并為數百家企業提供全面質量管理、六西格瑪改進與六西格瑪設計(DFSS)相關課程培訓。以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。 更多>>
梁老師 專注精益生產、現場改善 11 年，致力于推行精益運營、降本增效及品質改善項目（如 JIT, TPM,A3,5S,VSM 等）善于建立工廠運營成本管理體系與推廣精益生產模式轉型，精通班組建設、現場改善、提案改善、小集團活動、TPM、5S 等改善工具精于設計現場布局規劃、物流路線規劃、庫存降低，以價值流為導向降低整體供應鏈運營成本任職于大型臺企、外企、上市企業，豐富的工程/質量實踐和項目管理經驗，善長使用各種 QC 及 IE手法和工具，理論與實際相結合，在公司持續推進精益生產模式變革、系統性運營成本降低、一個流生產模式、拉式生產方式、改善提案活動等 更多>>
劉老師 工業工程科班出身，扎實的理論基礎，廣東眾生藥業股份有限公司 精益經理，全面負責公司精益生產系統的搭建及實戰推行工作；超過7年精益生產實戰經驗，并與日本精益專家一同工作3年，較好地現場落地實戰經驗；現場IE改善、生產布局優化與流程再造、班組建設、5S及目視化管理、TPM設備管理體系建設、物流準時化配送、精益成本管理、精益績效管理、人才培養體系建等。 更多>>
劉老師 精于現場管理和改善，熟悉SQM、TPM、5S、改善提案、JIT、SIX SIGM等改善工具，三星13年現場管理經驗，主要從事現場管理實施TPM、和其他改善活動，其代表本部門參加公司革新成果發表獲的優異成績．在部門內部革新和管理創新方面也取得了優秀成績，99年5月~7月被派往韓國研修，03年9月派往天津BENCH ?MARKING熟練掌握TPM 等多種管理技法，對現場5S和可視化管理、改善提案、清掃工具開發、動作分析、WHY WHY分析、小組活動方法，以及OPL教育、主題活動、目視管理都有豐富的實戰指導經驗。 更多>>
馬老師 10年以上工作經驗，豐富的汽車制造業經驗。長期在美資企業和日資企業從事生產管理及流程改進工作。對制造型企業推行精益六西格瑪管理體系、搭建和規劃運營體系（工藝、品質、物流、設備、生產、供應鏈等）有豐富的實戰經驗； 按照客戶工廠類型和模式開展精益六西格方法論進行現場改善。擅長于流程分析、效率提升、質量改善、成本降低、生產運營指標優化； 精通六西格瑪方法論以及工具應用，如數據收集與應用、數據統計分析、改善措施驗證及標準化等； 能融合精益六西格瑪的改進方式，結合企業的戰略方向，實現制造型企業的績效改善，并幫助企業構建持續改善系統。對于精益和六西格瑪的運用都有豐富的實戰經驗。 更多>>
