企業(yè)為何需要導(dǎo)入全員生產(chǎn)革新TPI？
很多公司如韓國三星、LG等依靠TPI活動(dòng)成功緩解了亞洲金融危機(jī)給企業(yè)帶來的壓力，國內(nèi)海爾、海信、娃哈哈等眾多優(yōu)秀企業(yè)也競相引入，這些公司集團(tuán)總裁身邊都建立有TPI革新事務(wù)部門，并且TPI等革新活動(dòng)成為總裁親自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)。推動(dòng)全員參與生產(chǎn)革新，系統(tǒng)性的消除企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，是幫助您的企業(yè)快速降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。
企業(yè)推行全員生產(chǎn)革新TPI可帶來的收益
- 企業(yè)通過TPI系統(tǒng)圖可以明確及時(shí)掌握經(jīng)營管理的狀況，并及時(shí)了解企業(yè)的贏利、效率、生產(chǎn)等的情況，從而保證獲得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營成果；
- 透過TPI的管理與貫徹實(shí)施，能夠激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感，創(chuàng)造經(jīng)營管理可視化的工廠環(huán)境，消除檔式管理和績效的暗箱操作；
- 促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部交流，降低成本，提高工作效率，塑造公司一流形象，最終提升企業(yè)經(jīng)營管理水平；
- 可以看到對(duì)經(jīng)營課題如何實(shí)踐下去的整體狀態(tài)；
- 人人可以領(lǐng)會(huì)通過何種程序和根據(jù)，進(jìn)行何種活動(dòng)及又如何作出合適的判斷等賦予自己的責(zé)任；
- 能明確與哪些部門進(jìn)行合作可以提高成果，從而消除了組織隔閡，形成了合作感；
- 個(gè)人進(jìn)行的活動(dòng)與達(dá)成公司或部門課題、目標(biāo)直接相關(guān)，故使人感到努力沒有荒廢，產(chǎn)生成就感；
- 可以消除對(duì)指出的弱點(diǎn)、壓制成果的逃避意識(shí)，也可以造就心曠神怡的工廠管理氛圍。當(dāng)然光構(gòu)筑一個(gè)TPI“花架子”，沒有實(shí)實(shí)在在的具體行動(dòng)是不可能取得以上效果的。
什么是全員生產(chǎn)革新TPI?
1. 全員生產(chǎn)革新TPI的概念
TPI（Total Productive Innovation，全員生產(chǎn)革新）的核心是幫助您的企業(yè)消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，把它目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性，通過不間斷的小集團(tuán)改善活動(dòng)激活工作團(tuán)隊(duì)的士氣等手段確保企業(yè)在市場競爭中的核心優(yōu)勢。TPI活動(dòng)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。TPI的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個(gè)方面，它被稱之為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。
TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善手段，它從生產(chǎn)部門拓展到全公司的每個(gè)部門，已成為巨大力量的集合，從而取得的成果也將是意想不到的。
2. 全員生產(chǎn)革新TPI的特點(diǎn)
TPI的特點(diǎn)不是滿足改善，而是不斷創(chuàng)新。
以“Top-Down”,“重點(diǎn)主義”作為基本思想；各部門活動(dòng)與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，并明確此活動(dòng)對(duì)目標(biāo)達(dá)成作出了多少貢獻(xiàn)；有效的構(gòu)筑具有活力的實(shí)施體制；為切實(shí)有效的實(shí)施提高生產(chǎn)性的課題，對(duì)具體達(dá)成目標(biāo)和效率的基準(zhǔn)進(jìn)行提示。
TPI強(qiáng)調(diào)“先定目標(biāo)后工作”?！捌髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
3. 全員生產(chǎn)革新TPI推進(jìn)方法
我們?cè)谌珕T生產(chǎn)革新TPI領(lǐng)域的優(yōu)勢與特色
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