企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面常見的問題
- 1、需求不準(zhǔn)確；
- 2、產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)；
- 3、無價(jià)值活動(dòng)太多；
- 4、數(shù)據(jù)獲取難度大，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；
- 5、溝通成本高、協(xié)同難度大；
- 6、庫存管理難度大，周轉(zhuǎn)慢，影響現(xiàn)金流；
- 7、供應(yīng)鏈不同管理環(huán)節(jié)的目標(biāo)相互沖突等；
企業(yè)實(shí)施精益供應(yīng)鏈管理LSCM可以帶來的收益
- 提高顧客服務(wù)；
- 降低銷售成本、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)物流成本及采購成本；
- 降低庫存；
- 縮短訂單—現(xiàn)金周期；
- 降低有形資產(chǎn) (卡車，倉庫，物資操作機(jī)械等）；
- 提升預(yù)測準(zhǔn)確率和整體工作效率等。
什么是精益供應(yīng)鏈管理LSCM?
1. 精益供應(yīng)鏈管理LSCM的概念
精益供應(yīng)鏈管理，即LSCM（Lean Supply Chains Management)，指對整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)包括上游和下游的鏈條進(jìn)行優(yōu)化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業(yè)中的浪費(fèi)，最大限度地減少成本最大程度地滿足客戶需求的一系列對供應(yīng)鏈計(jì)劃、實(shí)施和控制的過程。精益供應(yīng)鏈管理要求上下游共同努力消減整個(gè)流程的成本和浪費(fèi)情況。并不是簡簡單單將諸如存貨和成本推給供應(yīng)商就萬事大吉。實(shí)際上，這是所有供應(yīng)鏈參與者協(xié)調(diào)一致的努力結(jié)果，只有合作才能建立精益供應(yīng)鏈管理。
LSCM就是將物流、商流和現(xiàn)金流用貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的詳細(xì)的實(shí)時(shí)信息流進(jìn)行有效的連接。信息流的始點(diǎn)是消費(fèi)者。通過盡可能縝密的預(yù)測消費(fèi)者的需求，可以謀求整個(gè)供應(yīng)鏈的利益。
精益供應(yīng)鏈的四大支點(diǎn)：以顧客為中心；強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競爭力；相互協(xié)作的雙贏理念；優(yōu)化業(yè)務(wù)及信息流程。
2. 精益供應(yīng)鏈管理LSCM的關(guān)鍵
- 買什么，從何買，什么價(jià)錢？不是以最快的方式買錯(cuò)東西；
- 生產(chǎn)什么, 何時(shí)生產(chǎn)，生產(chǎn)多少？不是以最低的成本生產(chǎn)非需品；
- 以統(tǒng)一的形象面對客戶，不是僅僅對單個(gè)流程自動(dòng)化；
- 以統(tǒng)一的形象面對供應(yīng)商，不是僅僅把每筆交易搬到網(wǎng)上。
3. 精益供應(yīng)鏈管理體系
精益供應(yīng)鏈運(yùn)作模型
我們在精益供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的優(yōu)勢
> 200 家企業(yè)
我們輔導(dǎo)其實(shí)施
精益供應(yīng)鏈管理
超過十六大行業(yè)
咨詢覆蓋范圍
完善的管理體系
豐富的方法研究與行業(yè)
應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
專業(yè)、穩(wěn)定的
顧問團(tuán)隊(duì)
保障項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量
