企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面常見的問題
- 1、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，生產(chǎn)管理混亂，管理難度大，導(dǎo)致一系列問題產(chǎn)生；
- 2、設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，故障頻發(fā)，設(shè)備人員忙于救火；
- 3、浪費(fèi)嚴(yán)重，成本難以控制，作業(yè)者缺乏對(duì)浪費(fèi)的尋找，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象熟視無睹；
- 4、生產(chǎn)安全隱患多，現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)，安全設(shè)施無人問津，缺乏標(biāo)識(shí)、預(yù)防措施及管理標(biāo)準(zhǔn)；
- 5、員工士氣低落，團(tuán)隊(duì)士氣不佳，人員缺乏積極性及自主創(chuàng)新意識(shí)，防呆防錯(cuò)無方法；
- 6、客戶參觀無亮點(diǎn)，面對(duì)VIP客戶驗(yàn)廠匆忙準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠難以通過；
- 7、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，員工態(tài)度懶散，工作效率低下，企業(yè)形象不佳等。
企業(yè)導(dǎo)入精益現(xiàn)場(chǎng)管理6S帶來的收益
- 提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，提高訂單成交率，增強(qiáng)員工自信心。
- 減少安全事故：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
- 減少空間浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，造成空間堵塞，這是一種空間的浪費(fèi)。
- 提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。
- 提升工作效率：東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅，促進(jìn)效率提升。
- 降低生產(chǎn)成本：做好6個(gè)S可以減少現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏和來回搬運(yùn)動(dòng)作，從而降低成本。
- 生產(chǎn)質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大幅度降低，可以提高整體產(chǎn)品品質(zhì)。
- 準(zhǔn)確完成交期：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整，達(dá)到交期準(zhǔn)確。
什么是精益現(xiàn)場(chǎng)管理6S?
1. 精益現(xiàn)場(chǎng)管理6S的概念
現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。其核心要素即5M1EI，關(guān)鍵方法即6S，三大工具即標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板管理。
2. 精益現(xiàn)場(chǎng)管理6S的特點(diǎn)
- 1）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；
- 2）加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
- 3）以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；
- 4）健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；
- 5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；
- 6）搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
3. 精益現(xiàn)場(chǎng)管理6S方法模型
我們?cè)诰娆F(xiàn)場(chǎng)管理6S領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與特色
> 1500 家企業(yè)
我們輔導(dǎo)其實(shí)施
精益現(xiàn)場(chǎng)管理6S
超過十六大行業(yè)
管理咨詢覆蓋范圍
? ?
完善的管理體系
豐富的方法研究與行業(yè)
應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
專業(yè)、穩(wěn)定的
顧問團(tuán)隊(duì)
保障項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量
實(shí)施原則
- 1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
- 2）美觀性：作產(chǎn)品、作文化、征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。
- 3）持久性：人性化，全員遵守與保持；
成功的保障因素
- 1）我們推行系統(tǒng)的精益現(xiàn)場(chǎng)管理6S，建立機(jī)制，與企業(yè)文化相互融合，協(xié)助企業(yè)建立自己的體系；
- 2）企業(yè)高層的改革意志堅(jiān)定，我們的顧問實(shí)時(shí)與客戶高層溝通，持續(xù)反饋成果，員工了解現(xiàn)場(chǎng)打造要點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)；
- 3）引導(dǎo)人員積極參與，高層全力支持的保障，定期評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)制度的獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。
