企業(yè)日常運(yùn)作過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)管理人員，特別是員工根本不注重設(shè)備的初期清掃工作，而且把設(shè)備初期清掃作為自主保全1STEP的內(nèi)容，也不理解，往往在開展活動過程應(yīng)付了事。
那我們說企業(yè)為什么要進(jìn)行設(shè)備初期清掃工作呢？
【案例】一家鋼鐵企業(yè)。
在診斷的時候，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備故障率特別高，管理人員一直處于救火狀態(tài)，每天都在現(xiàn)場忙于處理各種突發(fā)故障。企業(yè)總經(jīng)理就很納悶，設(shè)備部門一直也有在做設(shè)備保養(yǎng)工作，點(diǎn)檢記錄、加油記錄都很齊全，為何故障一直居高不下呢？我們設(shè)備部門保養(yǎng)工作的意義何在？實(shí)際上，到現(xiàn)場一看，發(fā)現(xiàn)所有的日常點(diǎn)檢、注油等保全工作都是浮于表面，為什么呢？因?yàn)橐贿M(jìn)車間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)整個地面、包括設(shè)備表面等均覆蓋厚厚一層灰，足足有兩三厘米厚度，部分設(shè)備幾乎埋在灰里面了，員工日常就不做設(shè)備的清掃工作。設(shè)備的關(guān)鍵部位點(diǎn)檢、注油情況均無法觀察，很多需要潤滑部位處于干燒狀態(tài)，長期無加油。這樣的企業(yè)能不發(fā)生設(shè)備故障才奇怪。
1．設(shè)備初期清掃概述
1）設(shè)備初期清掃的“三美”。設(shè)備初期清掃是一切設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，無清掃則無點(diǎn)檢及潤滑。通過開展五星班組TPM1STEP內(nèi)容，我們最終要達(dá)到三個“美”。
設(shè)備初期清掃的“三美”
l 是設(shè)備狀態(tài)“美”：通過初期清掃活動，對設(shè)備里里外外進(jìn)行徹底清掃，無跑冒滴漏、干凈整潔，漆見本色鐵見光。
l 是設(shè)備性能“美”：設(shè)備狀態(tài)良好，無安全隱患，設(shè)備高效運(yùn)行，工藝性能指標(biāo)及運(yùn)營指標(biāo)良好。
l 是設(shè)備主人“美”：通過與設(shè)備的親密接觸，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理、體會污染源及困難源、掌握清掃的方式和方法，最終轉(zhuǎn)變員工對設(shè)備的觀念，提高員工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識。
2）設(shè)備初期清掃內(nèi)涵
設(shè)備初期清掃就是通過五感徹底去除設(shè)備本體及周圍的灰塵污染及垃圾，包括潛在的危害物。其內(nèi)容包括：以設(shè)備本體為中心進(jìn)行清掃，徹底去除灰塵、污染（5S中的清掃主要針對設(shè)備外部污染，而設(shè)備初期清掃不僅包括設(shè)備外部，還包括罩蓋內(nèi)部）。清掃即點(diǎn)檢，清掃的同時進(jìn)行點(diǎn)檢，對設(shè)備的變形、脫漆等進(jìn)行復(fù)原，并對故障設(shè)備進(jìn)行簡單修復(fù)（如皮帶脫落或斷裂）。在清掃過程中要完成一圖四個清單的填寫（三現(xiàn)地圖、缺陷/兩源清單（發(fā)生源、困難部位）、LDQ關(guān)聯(lián)清單、不合理清單、疑問點(diǎn)清單）。
3） 初期清掃目的
通過設(shè)備初期清掃活動，了解設(shè)備近距離范圍內(nèi)所有區(qū)域的狀況：在實(shí)施清掃的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備里里外外各種潛在的微缺陷，并進(jìn)行改善。同時對污染物進(jìn)行分析，分析污染的原因，幫助我們更好地了解兩源（污染發(fā)生源、清掃困難源）的發(fā)生，以及所在污染對產(chǎn)品品質(zhì)造成的影響，開展LDQ關(guān)聯(lián)分析，即（Location:位置（部位）Dust：灰塵（污染現(xiàn)象）Quality: 品質(zhì)）關(guān)聯(lián)分析，通俗地講，就是設(shè)備的哪個部位有何種污染現(xiàn)象會對品質(zhì)等帶來哪些影響。
通過和設(shè)備親密接觸，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造，明確設(shè)備清掃的步驟（順序）和清掃方法，挖掘設(shè)備的清掃困難源并開發(fā)清掃工具進(jìn)行改善，提高清掃效率。
2．設(shè)備初期清掃活動認(rèn)知的4個層次
1） 設(shè)備初期清掃是污染去除的清掃。
首先，設(shè)備初期清掃是污染去除的清掃，這也是初期清掃最基本的認(rèn)識。通過把設(shè)備進(jìn)行開蓋，分解、擦拭到每個零件，把臟污進(jìn)行徹底的去除。這也為后續(xù)進(jìn)行點(diǎn)檢清掃及改善清掃提供條件。污染去除的原則是：脫黃袍、清內(nèi)臟，漆見本色鐵見光，即將設(shè)備上面的各種油污進(jìn)行徹底清除，將設(shè)備內(nèi)外臟污進(jìn)行徹底清理，使設(shè)備原來的顏色能夠顯現(xiàn)出來，涉及金屬表面光澤如新，復(fù)原到設(shè)備原來的狀態(tài)。
2） 設(shè)備初期清掃是點(diǎn)檢、觀察的清掃
通過污染去除的清掃，把設(shè)備里面的異物拿出來后，又發(fā)現(xiàn)有新的污染產(chǎn)生，這時，我們就要找出這種污染的發(fā)生源，并解決它，如果發(fā)生源一直存在，就會存在重復(fù)的清掃。在清掃過程中，檢查不到的地方，不易清理的部位，稱為“困難源”。所以，也可以說清掃就是點(diǎn)檢。
3） 設(shè)備初期清掃是改善的清掃
現(xiàn)場清掃過程中發(fā)現(xiàn)污染發(fā)生源和清掃困難源后，就需要制定對策進(jìn)行改善，提高清掃的效率，減少清掃的時間。清掃并不是我們最終的目的，更多的是希望通過清掃活動，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的各類劣化問題點(diǎn)，并對這些設(shè)備劣化問題進(jìn)行復(fù)原，改善污染源和清掃困難源。
4） 設(shè)備初期清掃是維持管理的清掃
設(shè)備初期清掃活動不是一次性活動，必須持之以恒地去開展，最終形成“我們的區(qū)域”如何進(jìn)行清掃的維持清掃基準(zhǔn)書。
3．設(shè)備初期清掃實(shí)施的3個層次
以上是從設(shè)備初期清掃認(rèn)識的角度來說，劃分為四個層次，那么從清掃實(shí)施是否徹底的角度來說，又分為三個層次。首先是最基本的設(shè)備表面的清掃，要保證設(shè)備表面無任何臟污，光澤如新；其次是開蓋清掃，凡是涉及到需要開蓋的地方都必須打開，對內(nèi)部進(jìn)行徹底的清掃，并進(jìn)行劣化復(fù)原；第三是零部件級別的清掃，即對設(shè)備進(jìn)行徹底的拆解，對所有零部件進(jìn)行徹底清潔。
一般情況下，企業(yè)剛推進(jìn)設(shè)備初期清掃活動時，不建議進(jìn)行第三層次的清掃，這對設(shè)備技術(shù)人員能力要求較高，設(shè)備拆解后能夠正確地進(jìn)行復(fù)原。當(dāng)企業(yè)開展初期清掃活動到一段時間后，已經(jīng)能夠進(jìn)行日常的維持，并長期堅(jiān)持做，設(shè)備技術(shù)人員對設(shè)備結(jié)構(gòu)和功能也有了更深的理解和認(rèn)識，這時候可以考慮開展設(shè)備零部件級別的清掃活動。
設(shè)備初期清掃活動是開展TPM活動最基礎(chǔ)的一步，是萬里長征的第一步，此項(xiàng)活動開展的順利與否直接影響到后續(xù)活動的推進(jìn)。TPM活動強(qiáng)調(diào)全員參與，而初期清掃活動若開展得順利，能夠起到立竿見影的效果，最大程度影響到員工參與后續(xù)活動的熱情。當(dāng)然，初期清掃活動更是流汗的活動，需要我們在推進(jìn)項(xiàng)目的過程中不斷創(chuàng)新，激發(fā)員工參與激情。
4．設(shè)備初期清掃活動要領(lǐng)
初期清掃要領(lǐng)：首先確認(rèn)安全事項(xiàng)（安全永遠(yuǎn)放第一）；操作員要視清掃作業(yè)為己任（徹底做好教育工作）；徹底除去常年的污垢（班班執(zhí)行，班班檢查）；打開每一個罩蓋，清掃每個角落（內(nèi)在也需要干凈）；清掃現(xiàn)場每一個角落（不留死角）。
5．初期清掃實(shí)踐流程及實(shí)例
初期清掃實(shí)踐流程共有七大環(huán)節(jié)：活動前準(zhǔn)備，
第一環(huán)節(jié)——活動前準(zhǔn)備。
準(zhǔn)備活動需填寫表格 (三現(xiàn)地圖、缺陷/兩源清單（發(fā)生源、困難部位）、L-D-Q關(guān)聯(lián)清單、不合理點(diǎn)清單、疑問點(diǎn)清單（表格如下）；確定實(shí)踐活動區(qū)域/設(shè)備；確定實(shí)踐活動時間及成員，準(zhǔn)備好清掃工具(手電/毛刷/抹布等)
1）三現(xiàn)地圖：找出沖擊點(diǎn).發(fā)生源.困難部位并進(jìn)行標(biāo)示
沖擊點(diǎn)：
發(fā)生源：
困難部位：
通過畫三現(xiàn)地圖：①更好的理解設(shè)備，加強(qiáng)對設(shè)備各個構(gòu)成部件的了解；②通過對各部位污染現(xiàn)象的分析，了解污染對設(shè)備、品質(zhì)的影響度，加強(qiáng)對各設(shè)備部件的管理，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)力及杜絕品質(zhì)問題的發(fā)生。
●沖擊點(diǎn):設(shè)備與設(shè)備之間有摩擦及碰撞的點(diǎn)
●發(fā)生源:造成污染或問題的根源
●困難部位:清掃/點(diǎn)檢不方便不安全的地方
2）L-D-Q關(guān)聯(lián)清單：Location:位置（部位）；Dust：灰塵（污染現(xiàn)象）；Quality: 品質(zhì)，即設(shè)備的哪個部位有何種污染現(xiàn)象會對品質(zhì)等帶來哪些影響。
3）不合理點(diǎn)清單：清掃就是點(diǎn)檢，在設(shè)備清掃的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的各項(xiàng)不合理問題點(diǎn)，并進(jìn)行改善。
那么，在實(shí)施設(shè)備初期清掃的過程中不合理發(fā)現(xiàn)的要領(lǐng)是什么呢？答案時活用五感：視、觸、聽、嗅、味+感覺。
4）疑問點(diǎn)清單：活動開展過程中對設(shè)備及各項(xiàng)不明白、不理解的，可以提出疑問，并由本部門人員或者其他部門人員進(jìn)行解答，以便促進(jìn)對設(shè)備的了解。
5）清掃工具準(zhǔn)備(手電/毛刷/抹布等)
| 清掃工具準(zhǔn)備-1 | 清掃工具準(zhǔn)備-2 |
第二環(huán)節(jié)——活動內(nèi)容說明
組織者向參與本次活動的人員說明目的、活動內(nèi)容 、活動的紀(jì)律及安全注意事項(xiàng)；制定不合理問題點(diǎn)/可疑等的目標(biāo)（如每組5件以上）。
| 活動內(nèi)容說明 | 安全注意事項(xiàng)說明 |
| 活動內(nèi)容說明 | 安全注意事項(xiàng)說明 |
| 活動內(nèi)容說明 | 安全注意事項(xiàng)說明 |
第三環(huán)節(jié)——分組及組員分工
分組(每組不超過9人),并選出組長；并進(jìn)行組員分工(先合后分)。
| 分組并選出組長 | 組員分工 |
第四環(huán)節(jié)——現(xiàn)場實(shí)踐進(jìn)行
對現(xiàn)場查找到的不合理問題點(diǎn)/疑問點(diǎn)/困難部位/發(fā)生源，以及活動現(xiàn)場員工風(fēng)采進(jìn)行拍照。
| 查找不合理問題點(diǎn) | 活動現(xiàn)場員工風(fēng)采 |
| 查找不合理問題點(diǎn) | 活動現(xiàn)場員工風(fēng)采 |
| 查找不合理問題點(diǎn) | 活動現(xiàn)場員工風(fēng)采 |
第五環(huán)節(jié)——實(shí)踐活動內(nèi)容制作
按照表格的要求，進(jìn)行活動內(nèi)容制作的講解；各小組完成三現(xiàn)地圖、缺陷/兩源清單（發(fā)生源、困難部位）、L-D-Q關(guān)聯(lián)清單、不合理點(diǎn)清單、疑問點(diǎn)清單及清掃標(biāo)準(zhǔn)（清掃順序／關(guān)注點(diǎn)／安全注意事項(xiàng)），完成活動內(nèi)容的表格填寫。
| 活動內(nèi)容制作的講解 | 活動內(nèi)容的表格填寫 |
第六環(huán)節(jié)——活動總結(jié)及發(fā)表
活動的資料整理及完善(統(tǒng)計實(shí)績) ；選定發(fā)表人；活動感想及發(fā)表；活動總結(jié)及結(jié)束。
第七環(huán)節(jié)——理解設(shè)備各組成部位的檢查要點(diǎn)
開展設(shè)備初期清掃活動中，非常重要的一個環(huán)節(jié)是在清掃的過程中去發(fā)現(xiàn)及識別設(shè)備的各下是在設(shè)備初期清掃過程中常見的各部位的檢查要點(diǎn)
TPM中最常見和最微小的活動就是“清掃”，我們決不能忽視清掃。清掃不僅是轉(zhuǎn)變環(huán)境面貌，創(chuàng)造干凈、整潔、明亮的工作場所，樹立企業(yè)形象；而且是減少設(shè)備故障的利劍，經(jīng)統(tǒng)計，75%的設(shè)備故障均來自污染物及缺少潤滑油，所以清掃一定要徹底，清掃就是設(shè)備點(diǎn)檢，通過清掃找出微小缺陷，排除故障隱患；從更深層去看，清掃就是掃除思想上的懶惰，養(yǎng)成勤奮的工作作風(fēng)。
