為了進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)境，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率及員工素養(yǎng)，達(dá)到安全文明生產(chǎn)，確保年內(nèi)順利通過(guò)XXX，結(jié)合XXX工作實(shí)際，特制定本方案。
一、工作原則
（一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與原則。各XXX要結(jié)合實(shí)際，突出制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”理念，堅(jiān)決遏制“一陣風(fēng)”和“大掃除”現(xiàn)象，全面增強(qiáng)全員自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境。
（二）堅(jiān)持杜絕浪費(fèi)、勤儉節(jié)約原則。通過(guò)整理、整頓，對(duì)清理出的設(shè)備、物料、工具用具等，本著廢物利用、變廢為寶的原則，嚴(yán)禁將6S管理與“做牌牌”“劃線線”“貼條條”等劃等號(hào)，進(jìn)一步提高工作作風(fēng)質(zhì)量和效率，全面提升XXX形象，實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量發(fā)展。
（三）堅(jiān)持持之以恒、長(zhǎng)效推進(jìn)原則。結(jié)合HSE目視化管理，利用6S管理方法，落實(shí)定置管理、看板管理、目視管理等方法，持續(xù)改善生產(chǎn)生活及辦公現(xiàn)場(chǎng)，全面提升員工素養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕安全、生產(chǎn)“兩張皮”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與安全全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。
二、工作內(nèi)容及目的
1.整理：將必要物和不要物區(qū)分開(kāi)，在工作場(chǎng)所（崗位）只存放必要物，不必要的物品徹底清除，定期處置。
2.整頓：將必要的物品合理分類,按照規(guī)定的位置規(guī)范、整齊擺放，并加以標(biāo)識(shí)。
3.清掃: 將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)的明亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的工作環(huán)境。
4.清潔:將整理、整頓、清掃工作制度化、規(guī)范化，并細(xì)化分工，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位、每位員工，加以貫徹落實(shí)。
5.素養(yǎng):人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
6.安全:排除隱患、排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。
三、工作目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展“6S”管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，整體實(shí)現(xiàn)“工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、物品擺放有序、定置定位合理、標(biāo)識(shí)一目了然、人人遵章守紀(jì)、崗位操作規(guī)范”的工作新局面，達(dá)到“提高工作效率、提升管理水平、落實(shí)預(yù)防為主、保證安全生產(chǎn)”的目的。
四、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
為有效推進(jìn)6S管理，確保創(chuàng)建工作落地落實(shí)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，決定成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XXX
成 員：XXX
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在XXX，由XXX同志兼任辦公室主任，XXX同志擔(dān)任6S管理推行員，具體負(fù)責(zé)6S管理方案制定、工作落實(shí)、指導(dǎo)檢查、考核兌現(xiàn)和日常工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：確定6S管理達(dá)標(biāo)工作思路、目標(biāo)和措施；制定工作方案、培訓(xùn)交流、檢查督促和審核驗(yàn)收并考核等工作；協(xié)調(diào)解決6S管理達(dá)標(biāo)工作困難和矛盾；完成采油隊(duì)內(nèi)部整理及整改，并向XXX6S管理辦公室提交驗(yàn)收申請(qǐng)。
組長(zhǎng)工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)XXX6S管理工作具體安排、組織協(xié)調(diào)和定期帶隊(duì)檢查工作，每月對(duì)各區(qū)域6S落實(shí)情況進(jìn)行督查檢查1次。
副組長(zhǎng)工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)分管所屬區(qū)域6S管理工作組織落實(shí)、責(zé)任分工、專項(xiàng)檢查和日常考核工作。按月對(duì)所屬區(qū)域6S落實(shí)情況進(jìn)不定期檢查。
成員工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)分管單位6S管理工作過(guò)程落實(shí)、專項(xiàng)、素養(yǎng)和日常檢查工作。定期對(duì)所管轄區(qū)域6S落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核1次。
五、6S管理推進(jìn)小組
第一組
組 長(zhǎng)：XXX
牽頭單位：XXX
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)XXX6S管理達(dá)標(biāo)開(kāi)展情況的檢查督導(dǎo)工作。
第二組
組 長(zhǎng)：XXX
牽頭單位：XXX
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)XXX6S管理達(dá)標(biāo)開(kāi)展情況的檢查指導(dǎo)工作。
第三組
組 長(zhǎng)：XXX
牽頭單位：XXX
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)XXX6S管理達(dá)標(biāo)開(kāi)展情況的檢查指導(dǎo)工作。
第四組
組 長(zhǎng)：XXX
牽頭單位：XXX
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)XXX6S管理達(dá)標(biāo)開(kāi)展情況的檢查指導(dǎo)工作。
第五組
組 長(zhǎng)：XXX
牽頭單位：XXX
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)XXX6S管理達(dá)標(biāo)開(kāi)展情況的檢查指導(dǎo)工作。
第六組
組 長(zhǎng)：XXX
牽頭單位：XXX
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)XXX6S管理達(dá)標(biāo)開(kāi)展情況的檢查指導(dǎo)工作。
第七組
組 長(zhǎng)：XXX
牽頭單位：XXX
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)XXX6S管理達(dá)標(biāo)開(kāi)展情況的檢查指導(dǎo)工作。
六、實(shí)施重點(diǎn)
(一)摸排找問(wèn)題。結(jié)合XXX檢查指導(dǎo)意見(jiàn)，深入查找6S管理存在問(wèn)題。重點(diǎn)查找全員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部是否熟知6S的概念、意義及推行內(nèi)容等；6S管理辦公室特別是管理人員是否了解本單位現(xiàn)狀、困難、問(wèn)題及成效等；推行人員是否熟悉公司6S體系文件、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則條款、審核方法、審核要求及本單位6S推行方案、措施等問(wèn)題。根據(jù)摸排情況，合理制定措施，切實(shí)解決當(dāng)前影響和制約6S管理工作全面推進(jìn)的各類困難和問(wèn)題。
(二)培訓(xùn)補(bǔ)短板。結(jié)合存在短板差距，通過(guò)各類平臺(tái)大力宣貫推進(jìn)6S管理，分類、分級(jí)組織開(kāi)展形式多樣6S培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人人知6S、懂6S、會(huì)6S。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)6S，帶頭推進(jìn)6S，在各類會(huì)議活動(dòng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要主動(dòng)宣講6S、檢查評(píng)比6S、指導(dǎo)交流6S，確保“領(lǐng)導(dǎo)重視、人人參與”舉措有效落地。
(三)檢查抓整改。實(shí)施常態(tài)化監(jiān)督檢查是確保6S管理全面推行及有效鞏固創(chuàng)建成果的必備手段，各XXX要定期組織開(kāi)展自查整改，對(duì)查出的問(wèn)題，羅列問(wèn)題整改清單、整改措施，明確整改責(zé)任人和時(shí)限要求，確保整改到位。同時(shí)，開(kāi)展內(nèi)部創(chuàng)佳評(píng)差等檢查評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍。
七、實(shí)施步驟
(一)安排部署階段(1月1日至5月20日)
XXX結(jié)合當(dāng)前6S管理現(xiàn)狀，成立6S管理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真查找問(wèn)題、剖析原因，針對(duì)查擺的問(wèn)題，形成XXX6S管理工作推行方案上報(bào)XXX6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核。
(二)組織落實(shí)階段(5月20日至8月31日)
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。5月份，由XXX6S管理工作小組統(tǒng)一組織對(duì)XXX進(jìn)行集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)6S文件學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)。
創(chuàng)建6S管理標(biāo)桿。全面實(shí)施6S管理的過(guò)程中，嚴(yán)格對(duì)照《XXX公司6S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》及《XXX6S管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操手冊(cè)》，于8月底前將XXX打造成6S管理樣板區(qū)，迎接X(jué)XX9月初對(duì)打造的樣板區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的樣板將形成模塊化、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)和文本，并適時(shí)組織開(kāi)展XX其他XXX6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)落實(shí)，在XXX范圍內(nèi)推廣。
持續(xù)督導(dǎo)檢查。要將6S管理納入日常檢査工作，實(shí)行隊(duì)站負(fù)責(zé)人定期自查，6S管理小組不定期現(xiàn)場(chǎng)巡查、檢查評(píng)比，切實(shí)推動(dòng)采油隊(duì)6S管理有序開(kāi)展。
(三)審核驗(yàn)收階段(9月1日至12月31日)
XXX整改驗(yàn)收(9月1日至9月15日)，由XXX組織對(duì)本區(qū)域6S管理工作進(jìn)行整改驗(yàn)收，特別辦公區(qū)域、廚房、庫(kù)房等審核關(guān)鍵項(xiàng)必須全部整改達(dá)標(biāo)。
持續(xù)鞏固推進(jìn)（9月15日至12月31日），將對(duì)XXX所轄區(qū)域繼續(xù)推進(jìn)，迎接X(jué)XX審核驗(yàn)收。
八、相關(guān)要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。要高度重視，按照領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的原則，將6S管理達(dá)標(biāo)工作納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)議事日程，任務(wù)落實(shí)到崗到人，形成層層有壓力、人人有責(zé)任、處處有落實(shí)的工作局面。
（二）充分宣傳，廣泛教育。XXX通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳推廣6S管理，充分利用各種宣傳工具（OA平臺(tái)、QQ交流群、微信群、標(biāo)語(yǔ)、看板等）的展示，通過(guò)專業(yè)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式的宣教，提高員工思想意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工熱情和興趣，增強(qiáng)全員的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
（三）培養(yǎng)骨干，組建隊(duì)伍。XXX所屬XXX要積極培養(yǎng)6S管理業(yè)務(wù)骨干，形成專業(yè)人員，開(kāi)展落實(shí)確保6S持續(xù)推進(jìn)。
（四）督導(dǎo)檢查，整改落實(shí)。XXX定期組織開(kāi)展內(nèi)部檢查整改，各工作組每月對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查指導(dǎo)，將檢查結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對(duì)表現(xiàn)差的XXX進(jìn)行通報(bào)和警告處罰。
（五）鞏固成果，持續(xù)推進(jìn)。XXX要堅(jiān)持不懈，固化工作成效，拓展工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，按照《XXX6S管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》持續(xù)推進(jìn)管理達(dá)標(biāo)工作，不斷提高管理水平。
