接手物料管理，必須關注的9個細節(jié)

分類管理

一般來說，倉庫中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。

但大部分企業(yè)的劃分物料類別則更細，如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料；而成品也可以進行更加細致的分類。

相關人員需要考慮的是：該分到哪一個級別為止？

在考慮分類規(guī)則時，要兼顧如下幾個因素：

1）統(tǒng)計的需要

如在統(tǒng)計庫存金額時，是否要按明細來進行統(tǒng)計。如是否需要對成品庫存按手工工具、電動工具等類別來統(tǒng)計庫存金額。如果需要的話，那么就要這個類別來進行劃分。

2）根據發(fā)料的需要

如在原材料發(fā)料或者成品出庫時，不同的人員負責不同類別的材料。此時為了管理的方便，最好能夠按人對物料進行分類。如此的話，就可以通過權限控制，不同的人員只能夠維護自己所負責類別的物料的單據。防止其他用戶不小心的誤操作。

3）是根據成本核算的需要

在核算材料成本時，有可能管理者需要對成本進行細分，如分為零件成本、包裝材料成本、輔助材料成本。此時就應該至少將原材料分為這三類。然后在統(tǒng)計時才能夠根據零件類別來統(tǒng)計成本。

換算單位

有時候物料的庫存單位與換算單位可能不相同。如在倉庫帳上，是按個來存儲。但是在領料或者發(fā)貨時，則按箱或者套來操作。

項目管理員需要確認是否存在這些類似的情況。

如果存在的話，需要一一確認相關的兌換率。

否則的話，單位不一致，就會造成物料庫存的不準確。

條碼管理

項目管理員需要確認企業(yè)的物料是否有條碼管理的需要。

具體的說，要確認如下內容：

如是對所有物料都進行條碼管理，還是只針對某部分物料，如成品或者零件等物料。

同時需要確認，針對同一個物料，是否有多個不同的條碼？

通常情況下，一個物料對應一個條碼。如果不是的話，如一個物料對應多個不同的條碼，都需要事先說明。

呆滯料管理

呆滯料是企業(yè)倉庫中長期不使用的物料。項目管理員需要確認企業(yè)物料管理中是否有呆滯料管理的需求。如要系統(tǒng)統(tǒng)計呆滯料的數量與金額。如果需要對此進行控制，則項目管理員需要向用戶確認呆滯料的判斷標準。如2年以上沒有交易的物料稱為呆滯料等等，或者是手工指定。這個規(guī)則一般不同的企業(yè)都要會有不同的要求。

物料編碼

項目管理員需要確認，企業(yè)現有的管理模式中，是否對物料進行了編碼。如果有的話，需要確認現有的物料編碼規(guī)則。

特別需要強調的是，項目管理員需要向用戶確認，現有的物料編碼規(guī)則是否滿意。如果不滿意的話，那么可以趁機對物料編碼進行調整。

在軟件實施時，對企業(yè)所采用的編碼原則進行評估，同時會檢驗企業(yè)現有的編碼是否嚴格按照這個編碼原則。

庫存準確率

項目管理員需要確認，當前物料管理中庫存帳的準確率。包括庫存數量與庫存金額。

信息化系統(tǒng)設計時需要參考這個數字，來判斷企業(yè)現有庫存管理的水平。通常情況下，準確率越高，實施系統(tǒng)的難度越低。同時作為企業(yè)來說，也可以拿此作為評估系統(tǒng)效果的指標。

物料成本

如采用的是先進先出，還是移動加權平均，或者月加權平均成本，又或者采用的是標準成本？

采用不同的計算方式，對于庫存成本的金額會有很大的影響。項目管理員需要確認，企業(yè)采用的是哪一種成本計量的原則（通常情況下，在一個會計年度內，企業(yè)只有一種成本計量原則）。

由于計算量的關系，在手工管理階段，企業(yè)一般采用的是先進先出或者月加權成本。

補料計劃

通常情況下物料采購都是由需求部門來申購，但是某些企業(yè)會有安全庫存的要求。如當企業(yè)實際庫存量低于安全庫存，則倉庫人員需要開立請購單，補足安全庫存的需要。

項目管理員需要確認，企業(yè)如果有采購補料計劃的話，那么是如何管理的？如是通過安全庫存來生成補料單，還是根據MRP計算來生成請購單？

不同的操作方式，雖然結果相同，但是其工作思路不同。

一次性物料

有些企業(yè)會有一次性物料，一次性物料是指只交易一次，下次不再交易的物料。針對這種物料，如果存在一次，就設計一個編碼，顯然會比較浪費。通常做法一般會給予一個條碼或者臨時的編碼來管理。分類管理