一、看板管理目的
1、傳遞信息，指引路線
入庫(kù)時(shí)供應(yīng)商對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料入庫(kù)流程不熟悉，導(dǎo)致入庫(kù)拖延，通過(guò)看板指引一目了然；
倉(cāng)庫(kù)管理員擺放物料時(shí)不能迅速找到物料所在位置，通過(guò)看板指引可以迅速找到；
盤(pán)貨、點(diǎn)貨時(shí)不能準(zhǔn)確迅速的定位物料位置，數(shù)量。通過(guò)看板可以準(zhǔn)確迅速完成；
配送時(shí)領(lǐng)料員不能準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的配送物料，通過(guò)看板指引準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確完成；
出庫(kù)時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)流程不熟悉，導(dǎo)致出庫(kù)拖延，通過(guò)看板指引一目了然；
2、幫助管理，杜漸防漏
看板上的數(shù)據(jù)、計(jì)劃揭示便于管理者判定、決策或跟進(jìn)進(jìn)度；
便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)；
便于倉(cāng)庫(kù)工具的使用規(guī)范，擺放管理；
3、加強(qiáng)客戶印象，樹(shù)立良好的企業(yè)形象
看板能讓客戶迅速全面了解公司，并留下良好的印象。
二、看板的內(nèi)容：
倉(cāng)庫(kù)整體布局信息；
入庫(kù)流程、路線指引信息；
物料分類、擺放位置信息；
配送流程、路線指引信息；
出庫(kù)流程、路線指引信息；
倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度、規(guī)范信息；
搬運(yùn)工具（小車、叉車…）使用、擺放信息；
包括其他需要公布的信息項(xiàng)目。
三、看板制作的要求：
1 、設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)
版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；
主次分明，重點(diǎn)突出；
采用透明膠套或框定位，更換方便；
采用電腦設(shè)計(jì)，容易更新。
2 、動(dòng)態(tài)管理，一目了然
管理人員、更換周期明確；
多用量化的數(shù)據(jù)、圖形、照片，形象地說(shuō)明問(wèn)題。
3 、內(nèi)容豐富，引人注目
采用卡通、漫畫(huà)形式，版面活躍；
多種看板的結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。
4 、看板管理運(yùn)用的注意事項(xiàng)
看板展示要求有一定空間，避免擁擠和影響正常的人流物流暢通；
懸掛高度適中，版面文字大小合適，站著可以清楚閱覽全部?jī)?nèi)容；
看板設(shè)置場(chǎng)所光線要充足，必要時(shí)，可以安裝燈箱等來(lái)增加照明；
看板應(yīng)指定管理?yè)?dān)當(dāng)和更新期限，在醒目的位置揭示出來(lái)，保證看板的及時(shí)更新和維護(hù)；
看板展示要求大小合理，避免排放和影響正常的倉(cāng)庫(kù)材料移動(dòng)；
懸掛高度適中（離地120cm左右），排版文字表格大小合適，可以清楚閱讀板面文字和正常書(shū)寫(xiě)；
看板需要根據(jù)場(chǎng)所設(shè)置，必要時(shí)，可以制作支架移動(dòng)式或旋轉(zhuǎn)式看板；
看板應(yīng)指定管理責(zé)任人和更新期限，在醒目的位置揭示出來(lái)，保證看板的及時(shí)更新和維護(hù)；
在倉(cāng)庫(kù)管理中會(huì)運(yùn)用到管理看板，而管理看板作為一種可視化管理系統(tǒng)，可對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，幫助企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中實(shí)現(xiàn)可視化的管理，那倉(cāng)庫(kù)管理看板內(nèi)容有哪些呢？
一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)管理看板入庫(kù)流程、路線指引信息；物料分類、擺放位置信息；配送流程、路線指引信息；出庫(kù)流程、路線指引信息；倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度、規(guī)范信息；搬運(yùn)工具（小車、叉車…）使用、擺放信息；包括其他需要公布的信息項(xiàng)目。
4、工廠管理與看板管理事例
① 愉快合作
有問(wèn)題別捂著 , 大家一起來(lái)解決!看得見(jiàn)管理謀劃信息的共享，提升全員的工廠運(yùn)營(yíng)的參與意識(shí)
② 6S
實(shí)施6S管理，清潔亮麗的工廠才能生存！易于作業(yè)的職場(chǎng)才是管理者要提供給作業(yè)者的。
③ 信息管理
標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)格書(shū)、資料等能夠歸類使用的狀態(tài)，指令與結(jié)果一目了然.讓手下、同事、上司有充分的信息, 大家才能把事情做好.你的手下的成長(zhǎng),等于你有了晉升的機(jī)會(huì).
④ 作業(yè)管理
作業(yè)者的出勤狀況、作業(yè)內(nèi)容，點(diǎn)檢確認(rèn)及作業(yè)者的技能，一看就清楚。
⑤ 設(shè)備管理
作業(yè)者要自主保全設(shè)備管理，關(guān)聯(lián)的保養(yǎng)效率化，早期發(fā)現(xiàn)、做好預(yù)防。
⑥ 現(xiàn)品 在庫(kù)管理
三定：定品、定位、定量。什么物品、多少、放在哪里一目了然。
⑦ 安全管理
確保安全性為第一，工傷是最大的浪費(fèi)，對(duì)士氣、生產(chǎn)效率、對(duì)以員工幸福為追求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司是一種傷害。
⑧ 環(huán)境管理
節(jié)約資源、預(yù)防對(duì)作業(yè)環(huán)境的影響。環(huán)境是我們作業(yè)、工作、生活的場(chǎng)所，也是子孫的財(cái)富。
⑨ 工程管理
納期、周期時(shí)間、在庫(kù)量能夠一目了然，時(shí)段動(dòng)態(tài)管理及時(shí)對(duì)策。
⑩ 品質(zhì)管理
材料、過(guò)程、產(chǎn)品的測(cè)定、檢查結(jié)果一目了然。馬上進(jìn)行改善，提升品質(zhì)。
? 成本管理
成本相關(guān)的項(xiàng)目要按流程程序書(shū)管理，透明而易于監(jiān)督。
? 經(jīng)營(yíng)成果管理
全員對(duì)公司的理念、經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)理解而主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
5、看板管理的順序和要點(diǎn)
第１歩?管理對(duì)象的設(shè)定
明確設(shè)定看得見(jiàn)管理對(duì)象的管理目的
第２歩?可視化、看得見(jiàn)
用蓋子覆蓋地下高的場(chǎng)所，不可靠近危險(xiǎn)的場(chǎng)所，無(wú)法作出位置方向判斷，感覺(jué)不到空氣流暢，不能判斷溫度，放置的容器、書(shū)類等想看卻看不到的狀態(tài)。
第３歩?正常、異常的范圍基準(zhǔn)化
像能看得見(jiàn)那樣，設(shè)定正確的正常和異常的范圍。設(shè)定正常和異常的場(chǎng)合，要注意范圍和設(shè)定。
第４歩?異常處置的基準(zhǔn)化
異常處置的場(chǎng)合，設(shè)定處置基準(zhǔn)。
第５歩?形象化、色彩化
用顏色區(qū)分正常異常，做成指示燈表示、記號(hào)、畫(huà)、圖、漫畫(huà)、卡片，圖表。
第６歩?卡通化
緊急性很高的項(xiàng)目發(fā)生異常時(shí)，用卡通化（傳達(dá)動(dòng)作）表示
第７歩?作來(lái)位置、視高低的近接化、集約化
看的位置，高低，方向和場(chǎng)所的近接化及不進(jìn)行看復(fù)數(shù)部位的集約化、選擇視線移動(dòng)到最小限度。
第８歩?音響并用
通知危險(xiǎn)的場(chǎng)合時(shí)，并用音響（音管理）
第９歩?維持管理化
維持看得見(jiàn)管理，同時(shí)更加容易發(fā)現(xiàn)改善。
6、看板管理的工具
① 決定了制品或部品的放置場(chǎng)所，要將這個(gè)很好的表示，將編號(hào)記入廣告牌。
要能夠馬上清楚半成品?在庫(kù)狀況?進(jìn)出狀況?運(yùn)搬作業(yè)等的異常。
② 停線顯示板和指示燈的設(shè)備
清楚生產(chǎn)線的稼動(dòng)狀況總值?設(shè)備故障的場(chǎng)所?對(duì)策狀況等。
③ 將看板掛在生產(chǎn)線的首位
現(xiàn)在在生產(chǎn)線積壓什么產(chǎn)品？下一步的要求怎么辦？這條線的負(fù)荷怎么樣？是不是需要加班？
④ 看板的表示
清楚周期時(shí)間、作業(yè)順序、拿取的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與量
7、看板管理工具——實(shí)例
＜例１＞
白線表示???為了清楚的區(qū)分機(jī)械設(shè)備的位置或仕掛品的置場(chǎng)、通道等的畫(huà)線。
＜例２＞
廣告牌（表示板）???誰(shuí)看馬上都能清楚在什么地方、是什么、有多少左右的廣告牌。
＜例3＞
生產(chǎn)管理板???生產(chǎn)線上，表示生產(chǎn)狀況的揭示板上記入生產(chǎn)實(shí)績(jī)、稼動(dòng)狀況、停止原因 等。
＜例4＞
顏色燈???工程內(nèi)發(fā)生異常，為了通知管理和監(jiān)督者的燈。
8、不良的發(fā)生狀況
使用白板等能夠記入的東西（考慮保留履歷）
① 生產(chǎn)線上發(fā)生的什么不良，周圍的人一看就能明白。（欠產(chǎn)等??）
② 保留舊的履歷，下次發(fā)生同樣的不良狀況時(shí)，容易查找原因，立刻處置。
9、生產(chǎn)管理看板
生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r，為了能夠看到全體的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)單元的生產(chǎn)狀況
① 清楚本日的投入和完成實(shí)績(jī)
② 清楚對(duì)預(yù)定投入和完成的實(shí)績(jī)的進(jìn)展
③ 記載管理責(zé)任者，清楚是誰(shuí)在管理
10、制品的流程卡
根據(jù)下列標(biāo)記，清楚產(chǎn)品的流程
11、工程名看板
＜目的＞
①清楚在這個(gè)工程做什么作業(yè)
②清楚這個(gè)工程的周期時(shí)間
③清楚這個(gè)工程作業(yè)者的業(yè)務(wù)內(nèi)容
周期時(shí)間：在決定的時(shí)間里，制品或部品最好在幾分幾秒內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間值
12、表示燈
有傳達(dá)生產(chǎn)線的異常發(fā)生情報(bào)的手段，為了促進(jìn)監(jiān)督者活動(dòng)的表示燈。
13、材料接受時(shí)間管理板
外注品納入時(shí)，如果按照外注的時(shí)間納入，接受一方的工作就會(huì)發(fā)生不均衡，所以決定納入時(shí)間帶，每個(gè)納入時(shí)間帶，為了明白哪個(gè)廠家納入而記入在懸掛板上，這個(gè)欄目上，納入前和納入后要進(jìn)行顏色區(qū)分，納入廠家，用納入時(shí)間點(diǎn)反過(guò)來(lái)制作結(jié)構(gòu)。是否納入，根據(jù)管理板就能看出。
