企業(yè)為何要推行TPM
一、企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)顧念決定了企業(yè)要推行TPM
1、操作工只管開機(jī)，維修工只管維修設(shè)備。
2、操作和維護(hù)有嚴(yán)格的分工。
3、設(shè)備總是要壞的，發(fā)生故障很正常。
4、設(shè)備壞了，維修好是維修工的工作，維修不好是水平不足。
二、企業(yè)設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀決定了企業(yè)要推行TPM
1、設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)。
2、雖然早已制定了崗位職責(zé)制度和全面的檢修計(jì)劃，但由于生產(chǎn)不能停，所以設(shè)備不能按時(shí)檢修維護(hù)。
3、維修工的每日工作就是搶修，生產(chǎn)線報(bào)警一起，就是救火隊(duì)。
4、維修不徹底，沒有分析根本原因，同樣的故障頻發(fā)，令人“防不勝防”。
5、操作工缺乏統(tǒng)一培訓(xùn)，技能不均，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作。
6、設(shè)備綜合效率（OEE）不足50%，甚至更低。
三、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定了企業(yè)要推行TPM
如何在企業(yè)成功推行TPM
1、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行導(dǎo)入
TPM是一項(xiàng)全員參與的管理活動(dòng)，雖然核心內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的自主保養(yǎng)，但在實(shí)施時(shí)卻會(huì)受到各方的影響，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)助、部門之間的配合服務(wù)意識(shí)、員工士氣、領(lǐng)導(dǎo)層的決心等。所以，企業(yè)在推行TPM前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，包括但不限于激勵(lì)機(jī)制設(shè)定、組織結(jié)構(gòu)設(shè)定等。
2、進(jìn)行充分的溝通
要與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，讓每個(gè)人在充分理解TPM管理的基礎(chǔ)上開展工作。不能讓員工覺著公司推行這項(xiàng)活動(dòng)只是為了增加工作，讓員工工作更加繁雜。要想讓客戶滿意，首先要讓員工滿意；要想員工滿意，必須讓員工理解。
3、從三大要素上下功夫
（1）提高工作技能。
（2）改進(jìn)精神面貌。
（3）改善操作環(huán)境。
4、持續(xù)關(guān)注“10個(gè)成功的關(guān)鍵”
（1）領(lǐng)導(dǎo)層的決心；（2）得到領(lǐng)導(dǎo)層的理解和支持；（3）確立并實(shí)施目標(biāo)；（4）各階層主動(dòng)履行職責(zé)；（5）大力推行重點(diǎn)改善；（6）制造健康、優(yōu)良的產(chǎn)品；（7）切實(shí)的自主管理；（8）全員參與、形成合力；（9）徹底地持續(xù)改善；（10）有特色地開展工作。
