前言
僅有認(rèn)真努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作方法非常重要！在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，不但要注重業(yè)務(wù)內(nèi)容的改善，更要重視管理方法的學(xué)習(xí)、總結(jié)和改善，最終提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力，需要遵循以下四個(gè)基本步驟：
1.樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)
意識(shí)決定行動(dòng)。樹立六大正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，碰到任何問(wèn)題、開展任何業(yè)務(wù)都以此作為思維方向和行為準(zhǔn)則，這樣可以少走彎路。
例如，牢固樹立五項(xiàng)主義的管理意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的好習(xí)慣，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、分析問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)。
2.掌握科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
正確的方法能使我們事半功倍、舉一反三。
制造管理有其固有的規(guī)律，人類100多年的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)創(chuàng)造了一系列科學(xué)有效的管理方法。所以，在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要學(xué)習(xí)并掌握正確的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，如作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、推移管理等，運(yùn)用科學(xué)方法不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理。
3.運(yùn)用資源高效率地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善
在推進(jìn)業(yè)務(wù)時(shí)，不但要運(yùn)用自身的能力、本部門的力量，還要靈活運(yùn)用別人的專長(zhǎng)、相關(guān)部門的職能力量，甚至是上級(jí)和外部專家的力量來(lái)推進(jìn)業(yè)務(wù)。
所以，班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)會(huì)與優(yōu)秀的人一起工作，加強(qiáng)與上級(jí)和下屬的縱向溝通，加強(qiáng)與相關(guān)部門的橫向溝通，學(xué)會(huì)運(yùn)用資源高效率地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善。
4.在不斷的總結(jié)和反省中提高
成功有道，失敗有因。班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中要誠(chéng)心誠(chéng)意地進(jìn)行總結(jié)和反省，教訓(xùn)引以為戒，經(jīng)驗(yàn)舉一反三，在完成任務(wù)的同時(shí)提煉方法，提高能力。
在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中強(qiáng)化意識(shí)，在研究?jī)?nèi)容的同時(shí)運(yùn)用方法，在完成任務(wù)的同時(shí)提升能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，班組長(zhǎng)就能實(shí)現(xiàn)從技能型向管理型、從經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變。
