精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
其中精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。
精細化管理的幾個要素：
1.“精”，做事精益求精，追求卓越；
2.“準”，準時，準確；
3.“細”，細致，把工作做細，管理做細，流程做細等；
4.“嚴”，嚴格執(zhí)行，主要體現(xiàn)于對管理制度和流程的執(zhí)行力與控制力。
執(zhí)行精細化管理的第一步便是要學會拆分，將復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。
·值得注意的是：精細化管理不等同于管理制度、流程的不斷細化，它涵蓋了管理理念、管理主體、管理對象、管理手段、管理過程等多個方面、多個層次，它們是一個有機的整體，相輔相成，不可割裂。
將精細化管理應(yīng)用于施工企業(yè)中：
1.培養(yǎng)精細化管理意識
工程管理人員在實際工作中，應(yīng)做到以下幾點：首先管理人員要全面掌握精細化管理的專業(yè)知識，在實踐中學習并不斷提升自身綜合素質(zhì)，提高自身的工作責任意識；其次，不斷學習先進的管理理念，將其合理地應(yīng)用于實際工作中，根據(jù)具體實施情況不斷優(yōu)化管理流程；最后，普及精細化管理知識，提升施工人員對精細化管理理念的認識，在工程施工過程中全面實行精細化管理。
2.完善制度
制定健全、完善、科學、合理的精細化管理方法與機制，確保每一位工作人員都能明確自己的責任和義務(wù)，有效約束與規(guī)范工作人員的施工行為，防止在具體操作過程中出現(xiàn)違規(guī)操作，對工程進度與質(zhì)量造成影響。
2.優(yōu)化流程
本著復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題流程化、規(guī)范化的思路，對工作內(nèi)容進行梳理，不斷改進與優(yōu)化流程，提高結(jié)構(gòu)性效率
3.做好施工質(zhì)量和安全管理工作
建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。精細化管理需要綜合考慮整個施工項目中潛在的質(zhì)量問題和安全問題。
施工過程不僅工作量很多，工作環(huán)境復(fù)雜，工作的危險性還很高。對于很多施工企業(yè)來說，既存在客觀危險，還存在主觀危險。
針對這些隱患，施工管理人員需要盡早發(fā)現(xiàn)與消除，提高安全管理意識，建立有效的安全管理體系，做好施工質(zhì)量和安全管理工作，提升施工人員的安全觀念，有效避免各類問題的發(fā)生。
