遵循“從點到面、一廠一策、全員參與、久久為功”的思路，攀鋼釩聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場，瞄準安全、效率和質(zhì)量，找差距、補短板、強弱項，持續(xù)推進精益管理，不斷完善“五制配套”模式，著力打造最優(yōu)工廠，精益理念漸入人心，基礎(chǔ)管理大幅提升，發(fā)展動能不斷增強。
從點
到面
調(diào)動全員力量
競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場?；A(chǔ)管理是一項系統(tǒng)性長期性工作，攀鋼釩持續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹精益思想，多次組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加精益管理導(dǎo)入培訓(xùn)、交流研討、對標考察和現(xiàn)場診斷。對精益管理是什么、能給企業(yè)帶來什么好處、怎么推進等問題，逐漸在管理層形成了共識，就是要把精益管理作為夯實基礎(chǔ)管理的重點工作來抓。
攀鋼釩由管理創(chuàng)新部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需求分析和方案策劃；二級單位“一把手”牽頭，明確責任，扎實推進。同時，制定了激勵措施。管理創(chuàng)新部實施專項獎勵，每季度兌現(xiàn)；二級單位對作業(yè)區(qū)進行“羚羊旗”和“蝸牛旗”評比，營造“比學(xué)趕超”的氛圍，激發(fā)了職工推進精益工作的熱情和動力。
冷軋廠設(shè)備室鍍鋅電控點檢班在現(xiàn)場5S管理、設(shè)備TPM管理、班組管理及精益工具應(yīng)用等方面下功夫，獲得了“羚羊旗”。該班班長趙勇說，獲獎是認可，更是鼓勵，他們將秉承“講求實效、提升品質(zhì)”的理念，把班組打造成為一支“快速、專業(yè)、高效”的隊伍。
在攀鋼釩，像冷軋廠設(shè)備室鍍鋅電控點檢班的班組還有很多。他們通過召開討論會、設(shè)置宣傳欄等，積極營造精益管理氛圍；創(chuàng)建微信、QQ群，及時傳播精益管理信息；開展現(xiàn)場問題隨拍活動，隨時督導(dǎo)改善。經(jīng)過全體職工的積極參與，現(xiàn)場定置管理整潔有序，職工面貌煥然一新，經(jīng)濟技術(shù)指標明顯提高，有效提升了基層基礎(chǔ)管理水平。
一廠
一策
打造卓越現(xiàn)場
攀鋼釩推進精益管理第一階段的目標是打造卓越現(xiàn)場，通過堅持現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實“三現(xiàn)主義”，狠抓5S管理、SOP管理、TPM管理和精益班組建設(shè)，采用初期引入、擴大試點、全面推廣和系統(tǒng)運行四步走的策略，扎實穩(wěn)步推進，實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、高效生產(chǎn)。
卓越現(xiàn)場
打造！
——初期引入。在金屬制品公司開展5S管理和TPM管理等活動。項目完成后，該公司設(shè)備故障時間降低了36%，換輥時間降低了13%，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，基層管理者在組織、溝通、匯報和改善等各方面能力大幅提高。
——擴大試點。在煉鐵廠開展5S管理，在提釩煉鋼廠開展SOP管理，在冷軋廠開展TPM管理。提釩煉鋼廠冶煉作業(yè)區(qū)阮華康積極參與編寫SOP，他說，平時怎么干就怎么寫，最終發(fā)布的SOP有文字有圖片，哪一步做什么、怎么做都寫得很詳細。通過參與SOP編寫使工作思路更清晰、標準更明確，對提升操作標準化水平是一個很大的促進。
——全面推廣。2021年3月，攀鋼釩在所有二級單位推進5S管理；2021年7月，全面啟動SOP管理，計劃通過3年時間，完成所有標準化作業(yè)的SDCA循環(huán)，確保生產(chǎn)運行更加高效。
目前，攀鋼釩正在如火如荼地推進精益管理。所有11家二級單位均開展了5S管理和SOP管理，7家推進了TPM管理，9家開展了精益班組建設(shè)。
規(guī)范
有序
人員素質(zhì)大幅提升
通過持續(xù)學(xué)習(xí)運用精益管理工具，攀鋼釩現(xiàn)場5S管理、TPM管理、作業(yè)標準化、人員素質(zhì)提升取得明顯進步。
去年，攀鋼釩共打造5S標桿區(qū)域2076個，完成設(shè)備清掃647臺，開展精益班組建設(shè)410個；梳理SOP5031份，編寫完成4117份，崗位培訓(xùn)2594份，現(xiàn)場稽核1432份。
通過開展各項培訓(xùn)和改善活動，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，人員素質(zhì)顯著提升。辦公室、休息室、中控室、庫房、生產(chǎn)現(xiàn)場等場所經(jīng)過整理、整頓和清掃，解決了物品無序堆放、安全隱患較多等問題。環(huán)境變好，工作更安全，傳統(tǒng)觀念逐漸改變，大家從猶豫到主動參與，在擁抱變革的同時，能力和素質(zhì)得到了明顯提升。
2022年，攀鋼釩將按照鞍鋼集團二屆五次全委（擴大）會議和職代會提出的以精益管理為著力點推動基礎(chǔ)管理實現(xiàn)新突破的要求，堅持系統(tǒng)思維，協(xié)同推進，把基礎(chǔ)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標相結(jié)合、與鞍鋼集團“合規(guī)管理強化年”工作相結(jié)合、與深化三項制度改革相結(jié)合、與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合、與轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)相結(jié)合，建立季度例會、定期評比、專項獎勵、宣傳引導(dǎo)等工作機制，配置各種資源，扎實、有序、高效推進基礎(chǔ)管理工作。
