中小企業(yè)如何快速有效推行精益生產(chǎn)
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大多中小制造企業(yè)還處在粗放管理之中，面臨方方面面的管理難題，如何將管理?yè)Q檔升級(jí)，是擺在每一位企業(yè)家面前迫切需要解決的難題。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目的是獲得利潤(rùn)最大化，持續(xù)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展。企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)方面，如果有人才，并不斷的投入與研發(fā)，就會(huì)不斷有創(chuàng)新的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)的先機(jī)。同時(shí)如果又有良好的營(yíng)銷模式，必然是如虎添翼，業(yè)績(jī)不凡。
但問題是當(dāng)下市場(chǎng)產(chǎn)品高度同質(zhì)化，每家企業(yè)的銷售模式也大體相同，那么企業(yè)如何在這種竟?fàn)幁h(huán)境下生存與發(fā)展呢？特別是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型制造企業(yè)，人工成本不斷上漲，材料成本這幾年也一路攀升，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難。
這幾年我們經(jīng)常講到企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，那么如何正確理解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是說我們需要轉(zhuǎn)行了，顛覆原有的行業(yè)與產(chǎn)品，而是如何更好的優(yōu)化我們的產(chǎn)品，如何將原有的粗放管理走向精益化管理，讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好，將生產(chǎn)效率提高，降低各種生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)快速交付，減少庫(kù)存，加快資金流轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。
從粗放走向精益管理如何來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？中小企業(yè)往往優(yōu)秀管理人才少，實(shí)現(xiàn)精益改善面臨的難度較大，最好的方法就是聘請(qǐng)管理咨詢公司的專職顧問師來(lái)協(xié)助改善與推行實(shí)施。
在此提供一些建議以供參考：
在選擇管理咨詢公司和顧問老師時(shí)要特別留意，一定要尋找經(jīng)驗(yàn)豐富，在大型企業(yè)曾經(jīng)擔(dān)任過高級(jí)經(jīng)理或副總以上級(jí)別的高管，同時(shí)在管理咨詢行業(yè)從事顧問師一職時(shí)間較長(zhǎng)，因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)有深入的了解，擁有豐富的精益生產(chǎn)實(shí)踐，在推行與實(shí)施精益生產(chǎn)過程中能夠很好的駕馭整個(gè)項(xiàng)目，確保整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程少走彎路，統(tǒng)率各個(gè)部門緊密配合，步調(diào)一致，徹底執(zhí)行，確保各項(xiàng)改善目標(biāo)和精益成果落地。建議顧問師每個(gè)星期駐廠兩天開展工作，優(yōu)秀的顧問師如果每天在你企業(yè)上班，那咨詢費(fèi)用是非常高的，因?yàn)樗麄儽緛?lái)在企業(yè)任職薪水就不低了。如果你能要求顧問師每天在你企業(yè)上班，把他當(dāng)副總或廠長(zhǎng)來(lái)用，而咨詢費(fèi)用又不貴，說實(shí)在，這種顧問老師的水平應(yīng)該是很一般的，你做老板的心理有底就行。當(dāng)然這幾年也有大量的顧問老師回流企業(yè)任職，企業(yè)也可以找一位經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問師加入你的公司，出任企業(yè)的廠長(zhǎng)/副總/或總經(jīng)理一職。正常情況下，只要企業(yè)有心推行，有能人協(xié)助，一年初見成效，三年回頭一看，今非昔比，成績(jī)不凡。
