為了激活改善活動，使其滲透現(xiàn)場，深入人心，就要在各個職場把改善活動管理看板展示出來，在改善板上匯集所有關于改善的相關信息，像大本營那樣聚集在它周 圍，展開有組織性的改善活動。
改善板要盡量做得大一些，從離開3米遠的地方也能看到寫在上面的內容，大家要能在改善板前集合起來召開立會以及進行干部的任命等活動。
改善板的具體大小，橫向的話，2米X1米 這么大，里面張貼的圖頁大小最好不是A4 而是做成A5大小的。
為了使活動積極而又愉快地進行，在用色和設計上可以搞得活潑一些，要把它做得能夠體現(xiàn)出各個職場的個性光芒，使改善管理看板成為能夠象征那個職場“自豪感”的東西，這樣做可以促進自主性、自發(fā)性的活動進行。
通常改善板內容的推演是由左上方開始向右下方流動。體現(xiàn)出以理念、目的、方針為中心，日常工作中那個職場是準備怎祥進行改善的、對于改善的想法、意識等的變化，改善管理看板是用箭形符號來表示這種變化的流動。剛開始時，這個箭形符號怎么都不好標注出來，這說明如何以目的、方針為中心，要怎么想、怎么認識來開展改善活動，這些還沒有理清頭緒就進行改善的情況比較多。為了什么進行改善？在含糊不清的狀態(tài)下就開展了改善。在改善管理看板的制作階段，能標注出這些箭形符號才可能進行與目的一致的改善行動。
在改善板的右下方，tpm管理活動顯示每日改善活動的PDCA循環(huán)方式，箭形符號一直在 PDCA 循環(huán)中運轉。
在改善管理看板里面，會經(jīng)常用到各種圖表，想盡各種辦法將每天的改善活動可視化。通過貼標簽、涂顏色等方法，努力認知活動進行狀態(tài)的感覺和異常。
