班組長每天的11176工作模式是什么？班組長在企業(yè)里面是最基層的管理人員，管轄的范圍可能是某一段產(chǎn)線，也可能是某一道生產(chǎn)工序，對自己管轄的范圍必須非常清楚，才能理順管好職責范圍內(nèi)的各項工作，確保職責范圍內(nèi)的工作順暢開展，同時不給下道工序帶來麻煩，上道工序造成障礙。
一會：班前會?
作為班組長每天上班前都要組織班組管理召開班前會，通過班前會的召開，提振班組的工作精氣神，檢查班組的工作精神面貌，確認班組的出勤狀況，通報當天的生產(chǎn)任務及注意事項，確保班組的執(zhí)行正。
七熟悉?
1、熟悉當天的生產(chǎn)任務班組長每天上班第一任務就是熟悉當天的生產(chǎn)任務要求，包括品名、規(guī)格、數(shù)量、交付時間、注意事項，在向班組傳達前務必確保自己徹底明白理解。
2、熟悉團隊成員作為班組長，必須要非常清楚了解自己管轄范圍內(nèi)的成員情況，以確保在安排工作過程中能將人員放到合適的工位上，確保效率、質(zhì)量、安全、損耗、均衡、產(chǎn)出，以實現(xiàn)班組的整體工作績效。
3、熟悉設備設施作為班組長，是一線的直接管理人員，必須要掌握管轄區(qū)域內(nèi)的設備設施基本情況，才能正確指導班組成員的規(guī)范操作，才能正確監(jiān)督班組成員的操作，以確保設備設施使用過程中的安全與質(zhì)量。
4、熟悉生產(chǎn)工藝要求作為班組長，必須要熟悉掌握管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)流程的工藝技術要求，尤其是要牢記工藝技術參數(shù)。
5、熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標準作為班組長，是現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量判官，必須掌握管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)工段的產(chǎn)品質(zhì)量判定標準，防止出現(xiàn)合格品與不合格品混淆，導致質(zhì)量事故的發(fā)生。
6、熟悉安全管理要求班組長必須清楚知道管轄范圍內(nèi)工作場所存在的安全隱患、安全規(guī)章制度、安全保護設施，一是正確規(guī)范自己的工作行為，二是正確教導班組成員的工作行為，以防止不安全行為、不安全狀態(tài)引發(fā)安全事故。
7、熟悉規(guī)章制度熟悉與班組管理有關的各項規(guī)章制度流程，以便能正確地向班組成員傳達要求，正確地督促班組成員遵守。
六檢查?
作為班組長，是生產(chǎn)現(xiàn)場的最直接管理人員，不僅要管好自己，更重要的是帶好班組，確保班組的工作保質(zhì)、保量、按時交付和生產(chǎn)安全。
1、檢查人員包括人員的操作行為、工作紀律、工作狀態(tài)，不定時地檢查與提醒，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時給予扶正解決，防止出現(xiàn)三違，導致質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生和有損班組的工作形象。
2、檢查設備查看設備的運行狀況，包括參數(shù)、聲音、異味、溫度、跑冒滴漏、操作守法、操作順序，以確保設備的運行處于正常，符合生產(chǎn)工藝技術的要求。
3、檢查物料嚴格按照5S管理標準的要求和物料標簽標識的要求監(jiān)督檢查現(xiàn)場的各類物料，防止出現(xiàn)錯用、誤用、亂用或其它不期望的情況。
4、檢查衛(wèi)生嚴格落實5S的管理要求，不定時對管轄范圍內(nèi)的工作區(qū)域衛(wèi)生狀況監(jiān)督檢查，確保班組管理形象，提升班組管理業(yè)績。
5、檢查產(chǎn)品按照半成品質(zhì)量巡查的要求，對班組成員的工作成果檢查判斷，確保班組生產(chǎn)的半成品質(zhì)量符合要求。
6、檢查記錄工序生產(chǎn)記錄是判定工序工作質(zhì)量是否符合的證據(jù)，同時在需要有追溯的情況下實現(xiàn)可追溯性，作為班組長每次巡查，必須要認真查看工位的操作記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時查找原因，及時排除問題，防止問題的擴大化和嚴重化，同時予以及時提醒作業(yè)人員，引起作業(yè)人員的注意和重視。
一交：做好交接班?
生產(chǎn)結束后，要做好與下一班的工作交接，提前按照實際情況填寫好“交接班記錄”，等待接班班組長的確認，同時要與接班的班組長到現(xiàn)場確認。
一總：做好班組總結?
每天下班前，要對當天的生產(chǎn)狀況進行匯總總結，形成“班組日報表”提交直屬領導審查確認。
