前言
2022年4月9日，惠州公司精益管理推進(jìn)辦組織召開了2022年3月份精益管理暨第18期現(xiàn)場輔導(dǎo)工作總結(jié)會，公司中高管理層領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)班級以上人員出席了會議。
01
改善匯報
首先由上期被評為蝸牛獎的鋁電二部經(jīng)理李肇春進(jìn)行精益管理月度改善匯報，分析了被評為蝸牛獎的主要原因，針對現(xiàn)場不合格項(xiàng)進(jìn)行工作復(fù)盤。采取對全員進(jìn)行安全操作的宣導(dǎo)，開展勞保用品佩戴專項(xiàng)培訓(xùn)等措施，使員工樹立正確安全觀念，牢記“觀念、意識與作業(yè)現(xiàn)場是事故隱患的根源”。同時部門管理人員加強(qiáng)日常關(guān)注，落實(shí)改善方案，做到人人參與，有效地跟進(jìn)目標(biāo)整改完成情況。通過對總結(jié)出的問題點(diǎn)進(jìn)行改善，提高了員工的主觀能動性，能主動發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，現(xiàn)場精益管理效果有所提高。
02
設(shè)備管理總結(jié)報告
接下來由精益管理推進(jìn)辦工程設(shè)備組主任龔瑞安進(jìn)行設(shè)備管理總結(jié)報告，對設(shè)備管理指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備保全進(jìn)行了總結(jié)。設(shè)備總故障時間相對上期有上升，主要體現(xiàn)在輸送泵、真空泵故障時間增加，故障時間占比最高的是輸送泵，故障體現(xiàn)為屏蔽泵異響維修。本期設(shè)備清掃實(shí)施方面，人事行政部和鋰電部現(xiàn)場設(shè)備清掃維護(hù)較好，檢查過程中發(fā)現(xiàn)鋁電一部存在設(shè)備清掃不徹底的問題，設(shè)備保全情況有待改善。本期設(shè)備協(xié)管員考核已完成。
03
五星班組總結(jié)報告
精益管理推進(jìn)辦人力資源組張冰芝進(jìn)行五星班組總結(jié)報告。主要分為安全與生活兩方面。安全方面，安全協(xié)管員培訓(xùn)已完成，采取“線上+線下”方式進(jìn)行，參與率100%。開展班組安全會46次，班組級應(yīng)急演練8次，應(yīng)急器材培訓(xùn)參與率91.67%。生活方面，光盤行動之我的感受作品征集活動如火如荼，已收集到20份文章，33份漫畫。低碳健步走活動大家熱情不減。
04
3月份精益管理整體工作
開展情況進(jìn)行總結(jié)
精益管理推進(jìn)辦主任黃敏對3月份精益管理整體工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品一次合格率均已達(dá)標(biāo)，無QEHS事故。精益管理重點(diǎn)工作中，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)278個，整改率97.12%，高于目標(biāo)95%。改善提案共提交117個，均符合要求。本期OPL點(diǎn)滴教育共完成56份，紅牌活動開展37次，紅牌作戰(zhàn)整改率98.30%。鷹眼行動開展以來，各部門積極響應(yīng)，召開活動啟動會，組織指差呼稱等培訓(xùn)，各部門精益項(xiàng)目有序開展中。
05
制定和解讀零差錯鷹眼行動方案
華昊企管周海平老師對各部門進(jìn)行了為期8天的輔導(dǎo)。通過制定和解讀零差錯鷹眼行動方案，營造全員參與零差錯鷹眼行動的氛圍。開展多次培訓(xùn)，使員工對防差錯工具使用、差錯識別、指差呼稱及Why-Why分析方法有了全面的了解。建立內(nèi)部PK機(jī)制，提高員工參與精益管理的熱情。各部門快速響應(yīng)，將培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)質(zhì)工作中，梳理出潛在的易出錯項(xiàng)目并列出清單，通過指差呼稱等工具的應(yīng)用，最終達(dá)到工作零差錯的目的。
06
頒獎評比
王開棟、張進(jìn)軍、周亮 、張遠(yuǎn)在精益管理中積極參與，現(xiàn)場7S維持良好，提出有效改善提案并落實(shí)，當(dāng)選為3月份的精益之星。頒獎領(lǐng)導(dǎo)卜經(jīng)理對他們進(jìn)行表彰，希望他們再接再厲。
會上，根據(jù)推進(jìn)辦對各部門精益管理工作完成情況及目標(biāo)達(dá)成情況的評價結(jié)果，對獲得本期生產(chǎn)輔助區(qū)羚羊獎的部門為高純化學(xué)品部、鋁電二部、研發(fā)部 ，獲得生產(chǎn)輔助區(qū)蝸牛獎的是安全環(huán)保部進(jìn)行表彰，分別由凌總、周總進(jìn)行羚羊獎和蝸牛獎的頒獎。
07
工作點(diǎn)評
精益管理分管領(lǐng)導(dǎo)助理總經(jīng)理凌小芳對精益管理行動進(jìn)行了總結(jié)。生產(chǎn)現(xiàn)場的情況不是一成不變的，改善工作也不是一勞永逸的事情，改善無止境。首先，精益管理必須從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，全員要形成持續(xù)改善的精益意識，從內(nèi)心開始精益，從身邊做改變，這樣才能有序的踐行精益理念。其次，各部門要將精益管理作為重要工作之一。將精益化管理的種子播撒在工作中、在工作中萌芽、開花、結(jié)果，在公司上下引發(fā)廣泛而深刻的思維和管理的革新，凝聚正能量，激蕩新氣象。
最后，總經(jīng)理周建新對精益管理的要求再次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，不要誤以為領(lǐng)導(dǎo)者就是給部下分配任務(wù)，要求部下改善工作、指定改善計(jì)劃，自己只需了解統(tǒng)計(jì)數(shù)字，這種做法是極不妥當(dāng)?shù)?。精益管理必須落到?shí)處，不能流于形式。精益管理的最終目的是要培養(yǎng)員工“精”的行為方式培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，體現(xiàn)在工作中。以精益項(xiàng)目為載體，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷追趕超越再出發(fā)，向著全方位高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前行。
