影響生產(chǎn)效率的主要因素是什么？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何管理？

影響生產(chǎn)效率的因素很多，就以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的角度分析有以下幾個(gè)方面：

產(chǎn)品加工工藝流程

設(shè)計(jì)好加工工藝流程，是提高生產(chǎn)速度、提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素。

從原材料入廠，到產(chǎn)品出廠要經(jīng)過的每一個(gè)加工環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品加工工藝流程。整個(gè)加工工藝流程設(shè)計(jì)的越詳細(xì)，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)動(dòng)作規(guī)范的越標(biāo)準(zhǔn)，加工速度就越快，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。如果少一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)出現(xiàn)殘次品，就會(huì)出現(xiàn)返工或是報(bào)廢，比如說加工前的選料，看似不重要的一個(gè)小細(xì)節(jié)，卻決定了以后加工的質(zhì)量，要么彎曲度不一樣，要么顏色不一樣，最終得到的是殘次品。凡是精品的東西都是做好了每一個(gè)細(xì)小的動(dòng)作，把加工工藝流程設(shè)計(jì)的相當(dāng)完整，最終才會(huì)得到精品。

設(shè)計(jì)產(chǎn)品加工工藝主要注意的是：要達(dá)到快速生產(chǎn)必須有的環(huán)節(jié)，要達(dá)到高品質(zhì)必須有的環(huán)節(jié)，并且要根據(jù)新技術(shù)、新材料的發(fā)展不斷地改進(jìn)與完善。

物流監(jiān)控

物流監(jiān)控的作用是：加工部件的流動(dòng)是否走直線、加工順序是否前后顛倒、在工件流動(dòng)中是否少部件；

加工工藝流程設(shè)計(jì)不單單要詳盡，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施注重的是直線生產(chǎn)。物流走得越是直線，就會(huì)越流暢，速度就越快；就拿機(jī)械設(shè)備的擺放來說，加工工件在每一個(gè)加工環(huán)節(jié)中，都是按照流程在直線向前走，不倒退，加工工序不顛倒，像高速鐵路一樣，沒有拐彎的地方，速度就會(huì)更快。如果不是按照直線擺放機(jī)械，走一步，退三步，物流不走直線，距離就會(huì)拉長(zhǎng)，浪費(fèi)時(shí)間與精力；假如加工工件順序前后顛倒，把工件倒來倒去，就會(huì)降低生產(chǎn)速度。機(jī)械擺放和物流監(jiān)控是實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)的先決條件。

加工完的部件要經(jīng)過點(diǎn)數(shù)、檢驗(yàn)才能夠轉(zhuǎn)序；否則，就有可能少件、缺件；點(diǎn)驗(yàn)是加工工藝流程中的必要環(huán)節(jié)，也是物流監(jiān)控的主要內(nèi)容，避免后道工序出現(xiàn)“找找找”的現(xiàn)象，浪費(fèi)時(shí)間和精力；

機(jī)械配備

選擇機(jī)械設(shè)備注意的是：加工精度、加工速度、位置與距離；

產(chǎn)品加工需要什么樣的機(jī)械設(shè)備，加工精度、加工速度是否符合要求，隨著時(shí)代的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在朝著自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化發(fā)展，選擇什么樣的設(shè)備成了現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵因素。

機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)擺放要注意人的操作位置與加工工件放置的位置，要注意拿放方便，轉(zhuǎn)序方便，力爭(zhēng)不浪費(fèi)每一分，每一秒，減少勞動(dòng)量，增加生產(chǎn)速度。

工具、刀具配備

工具配備注意的是：靈巧、快捷、實(shí)用、鋒利；

工具、刀具在生產(chǎn)加工中起到的是杠桿作用，人沒有力量，辦法才會(huì)有力量；靈巧、簡(jiǎn)捷、實(shí)用、鋒利的工具、刀具都會(huì)起到事倍功半的效果。

場(chǎng)地配備

場(chǎng)地配備注意的是：規(guī)模化；

只有規(guī)模化，才能增加生產(chǎn)速度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化；加工一件和批量生產(chǎn)，生產(chǎn)效益是不一樣的；

場(chǎng)地是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；南葲Q條件，有充足的生產(chǎn)空間，提升作業(yè)面，就會(huì)增加生產(chǎn)速度；產(chǎn)能與生產(chǎn)空間成正比。

操作規(guī)范

加工工藝流程是規(guī)范整個(gè)生產(chǎn)過程中加工節(jié)點(diǎn)，那么，操作規(guī)范是把各個(gè)節(jié)點(diǎn)的動(dòng)作規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)化，明確必須做到什么程度；操作規(guī)范就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

制定操作規(guī)范注重的是：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范每一個(gè)加工動(dòng)作，力爭(zhēng)做出來的部件完全合格，每一位員工力爭(zhēng)做到“精確、精準(zhǔn)、熟練、嫻熟”；

制定操作規(guī)范，是做好“傳幫帶”，做好培訓(xùn)的技術(shù)依據(jù)；沒有操作規(guī)范就不會(huì)有強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍，就不會(huì)生產(chǎn)出精品來。有了操作規(guī)范企業(yè)才算是真正掌握了核心技術(shù)。

按照操作規(guī)范加工，是生產(chǎn)速度、產(chǎn)品品質(zhì)的根本保障，是流水作業(yè)的基本要求。

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)注重的是：根據(jù)產(chǎn)品檔次要求，制定出每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到什么程度才算是合格，做出量化指標(biāo)，作為檢查產(chǎn)品是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，避免在生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成浪費(fèi)；如果加工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定得不夠詳細(xì)，員工也不知道得很詳細(xì)，在加工過程中就會(huì)迷茫，加工的產(chǎn)品不知道是否符合要求；就會(huì)不認(rèn)真，就會(huì)造成生產(chǎn)出來的產(chǎn)品最終不合格。沒有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)是在盲目生產(chǎn)。

人員配備

人員配備是根據(jù)加工流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)的最低配備的人員；隨著產(chǎn)能的不斷增加，再增補(bǔ)人員；

人員配備注重的是：根據(jù)加工工藝流程，配備什么樣的人；根據(jù)產(chǎn)能大小，配備多少人；目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)不堵不卡，順暢生產(chǎn)。

配備什么樣的人，是根據(jù)操作規(guī)范選人，有的崗位適合男員工，有的崗位適合女員工；有的崗位適合腦子好使的，有技術(shù)的；有的崗位適合有體力的；選人不是最有能力才是最好的，最適合的才是最好的；

配備多少人，要看機(jī)械設(shè)備的多少和具體崗位的速度快慢來決定；配備人的多少?zèng)Q定了崗位是否擁堵，只要是有的崗位出現(xiàn)擁堵了，多半是人配備的少了。

人員素質(zhì)

人員素質(zhì)注重的是：人員的選擇、調(diào)配、培訓(xùn)、培養(yǎng)等；

根據(jù)加工工藝流程中具體崗位要求，操作規(guī)范要求，員工在實(shí)際操作過程中是否達(dá)到了生產(chǎn)速度要求和產(chǎn)品品質(zhì)要求，達(dá)到了要求就是合格人才。如果選來的人員生產(chǎn)速度慢，并且經(jīng)常做出殘次品，通過培訓(xùn)，“傳幫帶”還是如此，這個(gè)人基本上可以判定人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)；

尋找適合的人，培訓(xùn)、培養(yǎng)適合的人是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本技能要求；現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)人員素質(zhì)工作做的是否到位，直接影響著生產(chǎn)速度和產(chǎn)品品質(zhì)；現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)的合格與否也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重要考核指標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)注重的是：生產(chǎn)任務(wù)分配協(xié)調(diào)、機(jī)械工具協(xié)調(diào)、人員協(xié)調(diào)、場(chǎng)地協(xié)調(diào)、物流監(jiān)控協(xié)調(diào)；避免出現(xiàn)“吵吵吵”、“搶搶搶”、“累累累”、“等等等”、“堵堵堵”、“走走走”等現(xiàn)象。能否避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，考驗(yàn)著管理人員的素質(zhì)水平。

“吵吵吵”：為了場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、工具不夠用，為了生產(chǎn)任務(wù)分配不均勻、不合理，為了薪酬待遇多少，為了工作量大小等等你爭(zhēng)我吵；

“搶搶搶”：便宜的活不爭(zhēng)我搶，又臟又累的活、工價(jià)低的活你推我讓；

“累累累”：工作量分配的不均勻，或是生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備的人員不合理，就會(huì)出現(xiàn)喊冤的現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)管理要避免累死的累死；閑死的閑死；

“等等等”：等原材料，等工具，等設(shè)備，等場(chǎng)地，等上道工序加工完成，等人員到齊；

“堵堵堵”：人手不夠，加工不出來堵了；場(chǎng)地不夠用，堵了；加工出來的太多了，堵了；

“走走走”：掙不到錢走了；受排擠，走了；受人欺負(fù)，走了；沒有給予尊重，走了；

現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理注重的是：8S管理、溫度與濕度、采光等；

8S管理主要是：保持通道暢通；設(shè)備、物品定位精準(zhǔn)、合理；物品碼放整齊；做好標(biāo)識(shí)，方便拿??；保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔；做好服務(wù)工作；杜絕浪費(fèi)；杜絕安全隱患等內(nèi)容。

溫度與濕度主要是注重春夏秋冬的四季變化；下雨天、下雪天、霧霾天、晴天的濕度和溫度變化對(duì)生產(chǎn)帶來的影響。

采光注意的是整體采光亮度；工作燈的安裝位置與亮度；

物資供應(yīng)

物資供應(yīng)注重的是：原材料、工具、設(shè)備、輔料供應(yīng)是否及時(shí)，避免生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)“等等等”現(xiàn)象；

情緒管理

情緒管理注重的是：工資待遇是否公平、合理；家庭是否和諧，家庭是否遭遇重大變故；個(gè)人情緒波動(dòng)的原因；長(zhǎng)期單調(diào)工作和加班造成的心里疲勞等；情緒管理對(duì)增加生產(chǎn)速度、提升產(chǎn)品品質(zhì)起著決定性作用，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須重視，避免出現(xiàn)人員“走走走”的現(xiàn)象；

安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)注重的是：企業(yè)安全和人身、財(cái)產(chǎn)安全；日常工作中注重安全隱患排查，杜絕危險(xiǎn)源，杜絕火災(zāi)隱患；讓每一個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻要有安全意識(shí)，保護(hù)好自己。安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，沒有安全一切歸零。

小結(jié)

總之，每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，凡是影響生產(chǎn)速度、產(chǎn)品品質(zhì)的現(xiàn)象，就要不斷地改進(jìn)與完善，以達(dá)到最佳狀態(tài)，并保持生產(chǎn)順暢運(yùn)行；