為全面推行精益管理,賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，在精益推進(jìn)辦成員帶領(lǐng)和華昊企管咨詢老師的指導(dǎo)下，元泰豐卓越現(xiàn)場(chǎng)6S樣板區(qū)打造經(jīng)過三天的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，三個(gè)樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)改善已全部完成，效果顯著。4月22日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)老師、推進(jìn)辦成員對(duì)第一批參與6S打造的三個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和評(píng)審。當(dāng)天下午，在公司二樓會(huì)議室召開了精益五星班組建設(shè)第1期輔導(dǎo)總結(jié)報(bào)告會(huì)，公司管理層、班組骨干和部分員工參加。
一分耕耘 一分收獲
01
質(zhì)檢室樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收
通過改善，工作現(xiàn)場(chǎng)與員工的精神面貌煥然一新，質(zhì)檢室郭主任就3天的改善工作展開介紹。經(jīng)過驗(yàn)收，質(zhì)檢室樣板區(qū)的辦公區(qū)整潔明亮，微生物室、分析室等各功能室儀器、器皿、藥品擺放按區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)清晰明了；危廢品也有了明顯使用告知禁示標(biāo)識(shí)。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)檢室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給予了高度肯定。
改善前后對(duì)比
02
機(jī)修車間現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收
在設(shè)備部經(jīng)理賈建國(guó)的帶領(lǐng)下，機(jī)修車間樣板區(qū)通過3天的打造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了明顯變化。機(jī)修車間樣板區(qū)之前地面臟亂，經(jīng)過全員齊心協(xié)力、加班加點(diǎn)整個(gè)車間地面油污已經(jīng)全部清理干凈；通過科學(xué)布局、合理規(guī)劃對(duì)車間地面進(jìn)行區(qū)域劃線；防撞梁、管道井、坡道等危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行黑黃顏色粉刷，顏色刷漆；公用工具采用形跡管理，常用工具對(duì)號(hào)入座。改善后的機(jī)修車間，區(qū)域劃分清晰，設(shè)備維修狀態(tài)明了，工具箱、公用工具架、貨架、個(gè)人柜、清掃工具存放點(diǎn)等整齊統(tǒng)一，工具取用快速，大大提高了維修效率，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。
改善前后對(duì)比
03
液體肥樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收
第三站是液體肥樣板區(qū)，運(yùn)行車間主任李占元進(jìn)行了講解，改善前區(qū)域劃分不明確，警示標(biāo)識(shí)缺失，面積大，人員少，改進(jìn)工作量較大，難度系數(shù)高。但經(jīng)過改善樣板區(qū)地面干凈整潔，增加警示線和定位標(biāo)識(shí)，包材物資定區(qū)域擺放，消防通道暢通，衛(wèi)生工具重新定位標(biāo)識(shí)。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)液體肥樣板區(qū)能夠克服了各種困難，加班加點(diǎn)完成區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)改善工作給予了肯定，同時(shí)對(duì)于不足之處也提出了寶貴的改善意見。
改善前后對(duì)比
筑基精益 破繭成蝶
通過精益改善各區(qū)域煥然一新，物品器具設(shè)備定位擺放，工具形跡管理使用便捷，危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)清晰，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，生產(chǎn)條件更加安全?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完成后，進(jìn)行了精益五星班組建設(shè)第1期輔導(dǎo)總結(jié)報(bào)告會(huì)。會(huì)上，三個(gè)樣板區(qū)的第一負(fù)責(zé)人對(duì)精益工作開展情況進(jìn)行了改善匯報(bào)，華昊企管輔導(dǎo)李老師對(duì)改善歷程進(jìn)行了回顧，對(duì)所有樣板區(qū)與推進(jìn)辦成員三天以來的辛勤付出取得的顯著成果給予了肯定，并對(duì)后續(xù)精益五星班組建設(shè)的主要工作進(jìn)行了安排。
生產(chǎn)雖忙，不忘改善！所有樣板區(qū)成員在全力保障生產(chǎn)的同時(shí)，順利的完成了本次活動(dòng)，為后續(xù)其他區(qū)域的6S管理起到表率作用，公司對(duì)優(yōu)秀樣板區(qū)進(jìn)行榮譽(yù)頒獎(jiǎng)與獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，總結(jié)會(huì)取得圓滿成功！
精在當(dāng)下 益在長(zhǎng)遠(yuǎn)
最后公司董事長(zhǎng)單昱林做總結(jié)發(fā)言，單總對(duì)精益推進(jìn)工作在春耕備肥用肥高峰,也是公司生產(chǎn)發(fā)貨最為繁忙階段而取得的轉(zhuǎn)變和成績(jī)給予肯定，并對(duì)參與本次精益改善的全體員工和推進(jìn)辦成員的努力與付出表示感謝。
單總指出精益管理之路任重而道遠(yuǎn)，6S管理樣板區(qū)的打造只是精益管理的推進(jìn)只是一個(gè)起步，后面要全公司覆蓋；精益管理工作要長(zhǎng)期有效持續(xù)開展下去，公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則高度重視精益工作，理解其深意，加大宣傳力度，真正將“精益”理念落到實(shí)處，落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；要全員參與，通過精益管理實(shí)施形成精益工作習(xí)慣，形成自主的精益持續(xù)改善機(jī)制，為公司的高質(zhì)量發(fā)展蓄力。
永不止步 精益求精
精益質(zhì)量管理并不能一蹴而就，需要持續(xù)改進(jìn)，貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展周期，只有開始，沒有結(jié)束 。
