設(shè)備管理，管的都是什么？
管審查圖紙
工廠的建設(shè)是從規(guī)劃到藍(lán)圖到并最終依據(jù)藍(lán)圖施工建設(shè)的，但藍(lán)圖并不一定面面俱到，管設(shè)備的要依據(jù)工廠要求和以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的對(duì)藍(lán)圖進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，并將結(jié)論和意見反饋給藍(lán)圖設(shè)計(jì)者，最終使藍(lán)圖和施工向著更接地氣的方向邁進(jìn)。
管設(shè)備選型
設(shè)計(jì)藍(lán)圖中會(huì)有非常多的復(fù)雜的專業(yè)設(shè)備，設(shè)計(jì)院會(huì)提出相關(guān)的參數(shù)要求，管設(shè)備的就要根據(jù)藍(lán)圖上的設(shè)計(jì)參數(shù)，選擇多家專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行技術(shù)交流，結(jié)合公司的實(shí)際情況和各方意見編制候選設(shè)備名單和詳細(xì)的技術(shù)要求會(huì)同公司其他部門根據(jù)設(shè)計(jì)藍(lán)圖的要求、綜合比較選擇生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備由商務(wù)部門進(jìn)行采購(gòu)洽談。
管查檢驗(yàn)收
確定好要采購(gòu)的設(shè)備后，要與設(shè)備生產(chǎn)公司做好對(duì)接，因?yàn)樵谠O(shè)備生產(chǎn)制造的過程中要根據(jù)之前編制的技術(shù)要求對(duì)照設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行階段性驗(yàn)收、出廠驗(yàn)收、到場(chǎng)清點(diǎn)驗(yàn)收、安裝調(diào)試驗(yàn)收，每次的驗(yàn)收要根據(jù)雙方簽訂的技術(shù)協(xié)議要求逐項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)采購(gòu)的設(shè)備符合生產(chǎn)建設(shè)的要求，對(duì)驗(yàn)收檢查出的技術(shù)偏離問題與各方進(jìn)行協(xié)商整改、補(bǔ)救措施。
管安裝調(diào)試
設(shè)備到施工現(xiàn)場(chǎng)后，協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍共同進(jìn)行到場(chǎng)的清單工作，確認(rèn)設(shè)備各部分已經(jīng)到齊，現(xiàn)場(chǎng)具備安裝條件，由施工隊(duì)伍組織人員根據(jù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝指導(dǎo)說明書的要求進(jìn)行整體的安裝工作，將設(shè)備的各主要部分進(jìn)行安裝、組合，同時(shí)與生產(chǎn)廠家技術(shù)人員共同進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理設(shè)備安裝過程中的各種問題，并最終確保設(shè)備安裝質(zhì)量符合國(guó)標(biāo)和生產(chǎn)要求。
管維護(hù)運(yùn)行
設(shè)備全部安裝調(diào)試完成后，管設(shè)備的要組織進(jìn)行單體試車，協(xié)上下游工序進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車工作，及時(shí)處理試車中出現(xiàn)的問題，確保具備投產(chǎn)條件后能夠順利進(jìn)入生產(chǎn)階段。然后就要開始進(jìn)行漫長(zhǎng)的設(shè)備管理工作，這是設(shè)備管理的常態(tài)，維護(hù)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行根據(jù)設(shè)備的情況編制維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)，并根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的周期和要求進(jìn)行日常的操作和維護(hù)確保設(shè)備最大限度的平穩(wěn)運(yùn)行。
管故障檢修
設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理人的美好愿望，但總有不美好的時(shí)候，比如設(shè)備故障不能正常運(yùn)行了，設(shè)備人要爭(zhēng)分奪秒的進(jìn)行設(shè)備檢查和故障排除工作，一般的設(shè)備基本有定型的處理方案、泄漏的堵上、損壞的換上。但有更多設(shè)備故障不是直觀明顯的，需要設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備的癥狀進(jìn)行分析診斷，總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)，不斷降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備的管理成本。
管事故分析
設(shè)備故障是不可避免的，但是造成故障的原因有很多，既可能是設(shè)備本身的原因、也可能是操作不當(dāng)、也可能是因?yàn)榫S護(hù)保養(yǎng)不到位引起也可能是各方面綜合的原因造成的，因此設(shè)備管理者要經(jīng)常分析設(shè)備故障判斷引起設(shè)備故障的原因并據(jù)此完善管理要求不斷的減少設(shè)備發(fā)生故障的概率。
管備件儲(chǔ)備
作為設(shè)備管理的重要部分，備件是確保設(shè)備正常運(yùn)行的最后防線，只有足夠的備件才能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行設(shè)備的檢修工作，但是大量的儲(chǔ)備備件又必然導(dǎo)致備件大積壓和設(shè)備管理費(fèi)用的上升，因而備件的管理工作是建立在對(duì)設(shè)備的整體掌握和熟知的情況下進(jìn)行的，備件的管理要從設(shè)備的運(yùn)行狀況、備件采購(gòu)周期、設(shè)備的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮在保證設(shè)備正常檢修的情況下最大限度的減少儲(chǔ)備備件的數(shù)量。
管更新創(chuàng)新
設(shè)備管理的目標(biāo)是不變的但是達(dá)到目標(biāo)的途徑是有很多的，固守一種管理辦法必然難以適應(yīng)長(zhǎng)期的需要，管設(shè)備要不斷學(xué)習(xí)不斷吸取教訓(xùn)不斷的更新創(chuàng)新優(yōu)化管理方法，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行階段、生產(chǎn)調(diào)整、人員變化、設(shè)備升級(jí)進(jìn)行更新創(chuàng)新工作，保持先進(jìn)的工作方式方法。
管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
管設(shè)備不僅僅是管設(shè)備，重點(diǎn)還是管人，21 世紀(jì)是人才的世紀(jì)更是人才團(tuán)隊(duì)的世紀(jì)，在工業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的情況下，設(shè)備種類千千萬萬沒有人可以精通所有設(shè)備，但是團(tuán)隊(duì)可以，沒有人可以熟悉所有環(huán)節(jié)，但是團(tuán)隊(duì)可以。所以設(shè)備管理工作的最佳方式就是以人員團(tuán)隊(duì)管理設(shè)備團(tuán)隊(duì)，各有特點(diǎn)各有專長(zhǎng)帶好這樣的團(tuán)隊(duì)管理起五花八門的設(shè)備才能得心應(yīng)手事半功倍。
管授業(yè)解惑
團(tuán)隊(duì)很少有天然的，大多還是磨合的，最好的磨合方式就是相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，這個(gè)過程相互為師，每個(gè)人向著既定的目標(biāo)方位發(fā)展進(jìn)步，傳道受業(yè)解惑，每個(gè)人都是師傅，傳授的時(shí)候把自己的知識(shí)體系進(jìn)行完善，每個(gè)人都是學(xué)生把自己的知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行更新擴(kuò)容，掌握新知識(shí)梳理好脈絡(luò)才能更好、更快的創(chuàng)新，更多更好的做出組合。
管理好自己
單純的管設(shè)備的工作注定不會(huì)是大富大貴的，但一般還屬于是陽光大道行列，在這條路上前進(jìn)需要很重要的是質(zhì)樸的品質(zhì)、勤奮的學(xué)習(xí)、謙遜的態(tài)度、扎實(shí)的作風(fēng)，做到知行合一，不強(qiáng)行改變、不妄言評(píng)論、不輕言放棄、不苛責(zé)周圍、不迷信他人、不放縱自己。
總之，大樹好畫、枝葉難描，懂得道理未必就干的漂亮，關(guān)鍵是點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累，時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)，靈活掌握、學(xué)以致用，積跬步至千里，最終成為一個(gè)做人有堅(jiān)定信念，做事有靈活方法的設(shè)備管理者。
