采購，對我們來說是一個非常熟悉的詞。本文，從以下幾個方面分析如何降低采購成本的問題，實現(xiàn)精益采購：
1、多方比對價格
這個就不用說了，就是放大視野。多家公司的價格對比，基本可以得出市場的平均價格，避免一些坑。這里要提到的是，價格談判也很重要。這應(yīng)該是采購人員需要具備的基本能力之一。
2、著眼長遠采購成本
長期關(guān)注采購成本就是不要被眼前的低價所誘惑。
比如樣品便宜，甚至免費，但是批量的價格高得離譜。俗話說“天下沒有免費的午餐”，“免費的午餐最貴”。
關(guān)注長期采購成本，最好跟供應(yīng)商擬定長期的合作框架和協(xié)議，比如降價協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議等，讓供應(yīng)商有持續(xù)改善的動力。
3、幫助供應(yīng)商降低成本
這里不主張強迫供應(yīng)商降價，甚至反對這種做法。因為這種做法太簡單粗暴了，比如國內(nèi)的一些主機廠。
更提倡的是和供應(yīng)商一起做改進，降低成本然后利益共享。這才是長期合作的方式。否則只是解決了短期的問題，長期可能會有很多風(fēng)險，比如質(zhì)量風(fēng)險，交貨期風(fēng)險，甚至供應(yīng)商運營風(fēng)險。
精益采購使采購的每一個環(huán)節(jié)和流程的成本都達到精益控制的目的，精益思想得到充分體現(xiàn)。為了真正實現(xiàn)精益采購，在梳理了采購的要點后，應(yīng)該建立以數(shù)據(jù)中心為核心的采購信息平臺和決策支持平臺。
