品管部質(zhì)檢班長績效考核表
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考評項(xiàng)目/指標(biāo) |
考評內(nèi)容 |
權(quán)重 |
評分細(xì)則 |
考核者 |
數(shù)據(jù)來源 |
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一、業(yè)績(75%) |
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(一)部門業(yè)績(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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1、客戶投訴率 |
指當(dāng)月經(jīng)客戶服務(wù)部確認(rèn)并提供的客戶投訴 |
20% |
要求每百萬元的投訴小于或等于16次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項(xiàng)為止 |
品質(zhì)主管 |
客戶投訴率報(bào)表 |
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2、制作不良率 |
指在制造過程中，因品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。 |
5% |
要求0.116%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價產(chǎn)值)，每超0. 01%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.01%加1分，最多加5分。 |
品質(zhì)主管 |
返工返修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 |
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3、木工試裝轉(zhuǎn)序合格率
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指經(jīng)木工試裝判定結(jié)構(gòu)合格，轉(zhuǎn)序后無結(jié)構(gòu)隱患的合格次數(shù)。 |
30% |
要求當(dāng)月因木工試裝檢驗(yàn)失誤造成轉(zhuǎn)序結(jié)構(gòu)不合格次不超過1次，每超過1次扣4分，最多扣20分。 |
品質(zhì)主管 |
質(zhì)量事故報(bào)告 |
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(二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
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4、工作計(jì)劃完成率 |
指每日需完成的臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù) |
10% |
要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。 |
品質(zhì)主管 |
平時布置的工作與工作日志。 |
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5、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時性 |
指每天的品質(zhì)通報(bào)是否按時完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和及時。 |
10% |
要求每天8：30之前交《每日品質(zhì)通報(bào)》，拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，出錯1次，扣1分，扣完為止。 |
品質(zhì)主管 |
《來料檢查日報(bào)表》 |
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二、態(tài)度(10%) |
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6、上級滿意度 |
工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
15% |
①不服從工作安排扣2分；②因工作安排失誤影響品質(zhì)控制或生產(chǎn)進(jìn)度每次扣3分；③處理問題不公平不合理造成內(nèi)外部投訴并屬實(shí)每次扣3分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
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特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分 |
品質(zhì)主管 |
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三、能力(15%) |
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7、管理控制能力 |
工作主觀能動性及遵守工作紀(jì)律的能力。 |
10% |
①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣 10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
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8、事故處理能力 |
指處理質(zhì)量事故時，所運(yùn)用的方式、方法。 |
10% |
①要求公正執(zhí)法，無偏無私，每出現(xiàn)1次，扣2分，扣完為止。 |
品質(zhì)主管 |
平時工作記錄 |
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9、學(xué)習(xí)改善提升能力 |
提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果 |
鼓勵在品質(zhì)改善、品質(zhì)管控方面多提建議，每上交一個提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。 |
品質(zhì)主管 |
提案或建議個數(shù) |
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品管部統(tǒng)計(jì)文員績效考核表
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考評項(xiàng)目/指標(biāo) |
考評內(nèi)容 |
權(quán)重 |
評分細(xì)則 |
考核者 |
數(shù)據(jù)來源 |
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一、業(yè)績(75%) |
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(一)部門業(yè)績(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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1、工作完成及時率 |
每天的工作報(bào)表按時完成。 |
20% |
要求當(dāng)天報(bào)表當(dāng)天完成，無特殊原因每未完成1項(xiàng)扣3分，扣完該項(xiàng)為此。 |
品質(zhì)主管 |
品管部 |
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資料發(fā)放及時，不影響生產(chǎn)進(jìn)度，不發(fā)錯資料。 |
15% |
接到需及時發(fā)放的資料要求在30分鐘內(nèi)發(fā)放，每超1次或接到投訴1次扣2分；不需及時發(fā)放的資料原則要求當(dāng)天發(fā)放完畢，最多拖延1個工作日，每拖延1次扣2分；資料發(fā)錯每次扣2分，扣完該項(xiàng)為此。 |
品質(zhì)主管 |
品管部 |
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2、文件保管完好率 |
各類資料按要求保管，標(biāo)示清晰、合理、符合公司文件管理要求。 |
20% |
因保管不當(dāng)造成資料遺失每次扣5分；因不按要求標(biāo)示、整理檢查不合格，每次扣2分，扣完該項(xiàng)為此。 |
品質(zhì)主管 |
品管部 |
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(二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
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4、工作計(jì)劃完成率 |
指每日需完成的臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù) |
10% |
要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。 |
品質(zhì)主管 |
平時布置的工作與工作日志。 |
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5、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性 |
指每天的報(bào)表錄入是否準(zhǔn)確和完整。 |
10% |
要求每天所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯1次，扣1分，扣完為止。 |
品質(zhì)主管 |
品管部各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表 |
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二、態(tài)度(10%) |
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6、上級滿意度 |
工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
10% |
①不服從工作安排扣2分；②資料檢查及6s檢查不合格每次扣2分。③提交報(bào)告不及時造成上司投訴每次扣5分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
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特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分 |
品質(zhì)主管 |
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三、能力(15%) |
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7、管理控制能力 |
工作主觀能動性及遵守工作紀(jì)律的能力。 |
10% |
①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
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8、學(xué)習(xí)改善提升能力 |
提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果 |
鼓勵在品質(zhì)改善、品質(zhì)管控方面多提建議，每上交一個提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。 |
品質(zhì)主管 |
提案或建議個數(shù) |
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品管部來料質(zhì)檢績效考核表
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考評項(xiàng)目/指標(biāo) |
考評內(nèi)容 |
權(quán)重 |
評分細(xì)則 |
考核者 |
數(shù)據(jù)來源 |
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一、業(yè)績(65%) |
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(一)部門業(yè)績(45%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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1、客戶投訴率 |
指原材料不良所造成的客戶投訴。 |
25% |
要求每百萬元因原材料原因所造成的投訴小于或等于4次為基準(zhǔn)，每超1次(精確至0.2次下同)扣3.2分，扣完為止。 |
品質(zhì)主管 |
客戶投訴率報(bào)表 |
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2、車間退貨率 |
指因原材料品質(zhì)不良并不良率超過20%，所造成的車間停工待料或車間退貨。 |
20% |
要求每月控制在2次以內(nèi)(含2次)，每超1次扣2分，扣完為止。 |
品質(zhì)主管 |
質(zhì)量事故報(bào)告 |
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(二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
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3、工作計(jì)劃完成率 |
指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)。 |
10% |
要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。 |
品質(zhì)主管 |
平時布置的工作與工作日志。 |
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4、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時性 |
指每天的來料檢查日報(bào)表是否按時完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。 |
10% |
要求每天上午8：00之前交前一天的《來料檢查日報(bào)表》，每拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯1次，扣1分，扣完為止。 |
品質(zhì)主管 |
《來料檢查日報(bào)表》 |
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二、態(tài)度(15%) |
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5、上級滿意度 |
工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
15% |
①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內(nèi)事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
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特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分 |
品質(zhì)主管 |
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三、能力(20%) |
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6、管理控制能力 |
工作主觀能動性及遵守工作紀(jì)律的能力。 |
10% |
①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
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7、事故處理能力 |
指處理質(zhì)量事故時，所運(yùn)用的方式、方法。 |
10% |
①要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
品質(zhì)主管 |
平時工作記錄 |
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8、學(xué)習(xí)改善提升能力 |
提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果。 |
鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。 |
品質(zhì)主管 |
提案或建議個數(shù) |
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品管部包裝質(zhì)檢績效考核表
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考評項(xiàng)目/指標(biāo) |
考評內(nèi)容 |
權(quán)重 |
評分細(xì)則 |
考核者 |
數(shù)據(jù)來源 |
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一、業(yè)績(75%) |
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(一)部門業(yè)績(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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1、客戶投訴率 |
指因錯包、漏包、少包所造成的客戶投訴 |
20% |
要求每百萬元因錯包、漏包、少包原因所造成的投訴小于或等于3次為基準(zhǔn)，每超1次，扣4分，扣完為止。 |
品質(zhì)主管 |
客戶投訴率報(bào)表 |
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指B線板表面質(zhì)量不良或原材料不合格所造成的客戶投訴 |
10% |
要求每百萬元因B線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于3.5次為基準(zhǔn)，每超1次，扣1分，因原材料原因所造成的投訴要求小于或等于4次/百萬元為基準(zhǔn)，每超1次扣1分，扣完該項(xiàng)為止。 |
品質(zhì)主管 |
客戶投訴率報(bào)表 |
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指A線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴 |
5% |
要求每百萬元因A線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于2次為基準(zhǔn)，每超1次，扣1分，扣完為止。 |
品質(zhì)主管 |
客戶投訴率報(bào)表 |
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2、制作不良率 |
指在制造過程中，因包裝造成的品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。 |
5% |
要求0.002%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價產(chǎn)值)，每超0.001%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。 |
品質(zhì)主管 |
返工返修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 |
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3、批量事故 |
指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時造成加工錯誤或成品翻包。(基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)50%以上為批量事故) |
15% |
要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。 |
品質(zhì)主管 |
質(zhì)量事故報(bào)告 |
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(二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
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4、工作計(jì)劃完成率 |
指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù) |
10% |
要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。 |
品質(zhì)主管 |
平時布置的工作與工作日志。 |
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5、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時性 |
指每天的產(chǎn)品抽檢日報(bào)表是否按時完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。 |
10% |
要求每天按時提交相關(guān)報(bào)表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。 |
品質(zhì)主管 |
相關(guān)報(bào)表 |
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二、態(tài)度(10%) |
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6、上級滿意度 |
工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
10% |
①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內(nèi)事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
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特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分 |
品質(zhì)主管 |
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三、能力(15%) |
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7、管理控制能力 |
工作主觀能動性及遵守工作紀(jì)律的能力。 |
10% |
①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
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8、事故處理能力 |
指處理質(zhì)量事故時，所運(yùn)用的方式、方法。 |
5% |
①要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
品質(zhì)主管 |
平時工作記錄 |
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9、學(xué)習(xí)改善提升能力 |
提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果 |
鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。 |
品質(zhì)主管 |
提案或建議個數(shù) |
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品管部成品試裝質(zhì)檢績效考核表
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考評項(xiàng)目/指標(biāo) |
考評內(nèi)容 |
權(quán)重 |
評分細(xì)則 |
考核者 |
數(shù)據(jù)來源 |
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一、業(yè)績(75%) |
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(一)部門業(yè)績(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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1、客戶投訴率 |
指當(dāng)月經(jīng)客戶服務(wù)部確認(rèn)并提供的客戶投訴 |
20% |
要求每百萬元的投訴小于或等于16次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項(xiàng)為止。 |
品質(zhì)主管 |
客戶投訴率報(bào)表 |
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2、制作不良率 |
指在制造過程中，因品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。 |
5% |
要求0.116%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價產(chǎn)值)，每超0.01%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.01%加1分，最多加5分。 |
品質(zhì)主管 |
質(zhì)量事故報(bào)告 |
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3、試裝及時率及完整率
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指配套包裝出來的成品在當(dāng)天或第二工作日及時完整試裝，不能漏試裝或試裝不及時不完整。 |
30% |
每發(fā)現(xiàn)一次配套包裝兩個工作日后還未試裝扣3分，每發(fā)現(xiàn)一次試裝不完整扣2分，每發(fā)現(xiàn)一次因試裝檢查失誤造成批量翻包扣5分，扣完該項(xiàng)為此。 |
品質(zhì)主管 |
平時工作記錄 |
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(二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
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3、工作計(jì)劃完成率 |
指每日需完成的臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù) |
10% |
要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。 |
品質(zhì)主管 |
平時布置的工作與工作日志。 |
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4、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時性 |
指每天的成品檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)報(bào)表是否按時完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。 |
10% |
要求每天及時準(zhǔn)確完成成品檢驗(yàn)報(bào)告，每拖延1項(xiàng)扣1分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯1次扣1分，扣完為止。 |
品質(zhì)主管 |
《來料檢查日報(bào)表》 |
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二、態(tài)度(10%) |
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5、上級滿意度 |
工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
10% |
①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內(nèi)事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
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特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分 |
品質(zhì)主管 |
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三、能力(15%) |
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6、管理控制能力 |
工作主觀能動性及遵守工作紀(jì)律的能力。 |
10% |
①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
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7、事故處理能力 |
指處理質(zhì)量事故時，所運(yùn)用的方式、方法。 |
5% |
①要求公正執(zhí)法，無偏私經(jīng)查屬實(shí)扣1分②問題處理不及時每次扣1分③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
品質(zhì)主管 |
平時工作記錄 |
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8、學(xué)習(xí)改善提升能力 |
提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果 |
鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計(jì)1分，最多計(jì)3分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。 |
品質(zhì)主管 |
提案或建議個數(shù) |
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品管部開料、組裝、封邊質(zhì)檢績效考核表
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考評項(xiàng)目/指標(biāo) |
考評內(nèi)容 |
權(quán)重 |
評分細(xì)則 |
考核者 |
數(shù)據(jù)來源 |
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一、業(yè)績(75%) |
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(一)部門業(yè)績(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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1、客戶投訴率 |
指因機(jī)加工偏差所造成的客戶投訴 |
5% |
要求每百萬元因機(jī)加工偏差所造成的投訴小于或等于0.15次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完為止。 |
品質(zhì)主管 |
客戶投訴率報(bào)表 |
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指B線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴 |
15% |
要求每百萬元因B線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于3.5次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項(xiàng)為此。 |
品質(zhì)主管 |
客戶投訴率報(bào)表 |
|
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指A線變形、開裂所造成的客戶投訴 |
5% |
要求每百萬元因A線變形、開裂所造成的客戶投訴小于或等于3次為基準(zhǔn)，每超1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。 |
品質(zhì)主管 |
客戶投訴率報(bào)表 |
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2、制作不良率 |
指在制造過程中，因開料組裝封邊造成的品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。 |
15% |
要求0.042%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價產(chǎn)值)，每超0.001%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。 |
品質(zhì)主管 |
返工返修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 |
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3、批量事故 |
指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時造成加工錯誤。(基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)50%以上為批量事故) |
15% |
要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。 |
品質(zhì)主管 |
質(zhì)量事故報(bào)告 |
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(二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
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4、工作計(jì)劃完成率 |
指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù) |
10% |
要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。 |
品質(zhì)主管 |
平時布置的工作與工作日志。 |
|
5、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時性 |
指每天的產(chǎn)品抽檢日報(bào)表是否按時完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。 |
10% |
要求每天按時提交相關(guān)報(bào)表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。 |
品質(zhì)主管 |
相關(guān)報(bào)表 |
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二、態(tài)度(10%) |
|||||
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6、上級滿意度 |
工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
10% |
①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內(nèi)事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
|
特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分
|
品質(zhì)主管 |
|||
|
三、能力(15%) |
|||||
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7、管理控制能力 |
工作主觀能動性及遵守工作紀(jì)律的能力。 |
10% |
①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
|
8、事故處理能力 |
指處理質(zhì)量事故時，所運(yùn)用的方式、方法。 |
5% |
①要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
品質(zhì)主管 |
平時工作記錄 |
|
9、學(xué)習(xí)改善提升能力 |
提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果 |
鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。 |
品質(zhì)主管 |
提案或建議個數(shù) |
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品管部排鉆、鑼機(jī)質(zhì)檢績效考核表
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考評項(xiàng)目/指標(biāo) |
考評內(nèi)容 |
權(quán)重 |
評分細(xì)則 |
考核者 |
數(shù)據(jù)來源 |
|
一、業(yè)績(75%) |
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(一)部門業(yè)績(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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1、客戶投訴率 |
指因機(jī)加工偏差所造成的客戶投訴 |
20% |
要求每百萬元因機(jī)加工偏差所造成的投訴小于或等于0.35次為基準(zhǔn)，每超1次，扣4分，扣完為止。 |
品質(zhì)主管 |
客戶投訴率報(bào)表 |
|
指B線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴 |
5% |
要求每百萬元因B線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于3.5次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項(xiàng)為此。 |
品質(zhì)主管 |
客戶投訴率報(bào)表 |
|
|
2、制作不良率 |
指在制造過程中，因開料組裝封邊造成的品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。 |
15% |
要求0.042%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價產(chǎn)值)，每超0.001%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。 |
品質(zhì)主管 |
返工返修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 |
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3、批量事故 |
指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時造成加工錯誤。(基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)50%以上為批量事故) |
15% |
要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。 |
品質(zhì)主管 |
質(zhì)量事故報(bào)告 |
|
(二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
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4、工作計(jì)劃完成率 |
指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù) |
10% |
要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。 |
品質(zhì)主管 |
平時布置的工作與工作日志。 |
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5、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時性 |
指每天的產(chǎn)品抽檢日報(bào)表是否按時完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。 |
10% |
要求每天按時提交相關(guān)報(bào)表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。 |
品質(zhì)主管 |
相關(guān)報(bào)表 |
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二、態(tài)度(10%) |
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6、上級滿意度 |
工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
10% |
不服從工作安排扣2分；②批量50%以內(nèi)事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
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特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分 |
品質(zhì)主管 |
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三、能力(15%) |
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7、管理控制能力 |
工作主觀能動性及遵守工作紀(jì)律的能力。 |
10% |
①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
|
8、事故處理能力 |
指處理質(zhì)量事故時，所運(yùn)用的方式、方法。 |
5% |
①要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
品質(zhì)主管 |
平時工作記錄 |
|
9、學(xué)習(xí)改善提升能力 |
提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果 |
鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。 |
品質(zhì)主管 |
提案或建議個數(shù) |
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品管部木磨、貼紙質(zhì)檢績效考核表
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考評項(xiàng)目/指標(biāo) |
考評內(nèi)容 |
權(quán)重 |
評分細(xì)則 |
考核者 |
數(shù)據(jù)來源 |
|
一、業(yè)績(75%) |
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(一)部門業(yè)績(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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1、客戶投訴率 |
指因A線變形、開裂所造成的客戶投訴 |
20% |
要求每百萬元因A線變形、開裂所造成的投訴小于或等于3.0次為基準(zhǔn)(該基準(zhǔn)為木磨、貼紙、油磨、涂裝工序共同所占比例)，每超1次，扣3分，扣完該項(xiàng)為此為止。 |
品質(zhì)主管 |
客戶投訴率報(bào)表 |
|
指A線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴 |
5% |
要求每百萬元因A線板表面質(zhì)量不良所造成的投訴小于或等于2.0次為基準(zhǔn)，每超1次，扣3分，扣完該項(xiàng)為此。 |
品質(zhì)主管 |
客戶投訴率報(bào)表 |
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2、制作不良率 |
指在制造過程中，因木磨、貼紙?jiān)斐傻钠焚|(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。 |
15% |
要求0.02%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價產(chǎn)值)，每超0.001%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。 |
品質(zhì)主管 |
返工返修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 |
|
3、批量事故 |
指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時造成加工錯誤或退貨。(基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)50%以上為批量事故) |
15% |
要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。 |
品質(zhì)主管 |
質(zhì)量事故報(bào)告 |
|
(二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
|||||
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4、工作計(jì)劃完成率 |
指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù) |
10% |
要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。 |
品質(zhì)主管 |
平時布置的工作與工作日志。 |
|
5、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時性 |
指每天的產(chǎn)品抽檢日報(bào)表是否按時完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。 |
10% |
要求每天按時提交相關(guān)報(bào)表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。 |
品質(zhì)主管 |
相關(guān)報(bào)表 |
|
二、態(tài)度(10%) |
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6、上級滿意度 |
工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
10% |
①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內(nèi)事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
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特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分 |
品質(zhì)主管 |
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三、能力(15%) |
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7、管理控制能力 |
工作主觀能動性及遵守工作紀(jì)律的能力。 |
10% |
①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
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8、事故處理能力 |
指處理質(zhì)量事故時，所運(yùn)用的方式、方法。 |
5% |
①要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
品質(zhì)主管 |
平時工作記錄 |
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9、學(xué)習(xí)改善提升能力 |
提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果 |
鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。 |
品質(zhì)主管 |
提案或建議個數(shù) |
|
品管部油磨、涂裝質(zhì)檢績效考核表
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考評項(xiàng)目/指標(biāo) |
考評內(nèi)容 |
權(quán)重 |
評分細(xì)則 |
考核者 |
數(shù)據(jù)來源 |
|
一、業(yè)績(75%) |
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(一)部門業(yè)績(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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1、客戶投訴率 |
指因A線變形、開裂所造成的客戶投訴 |
20% |
要求每百萬元因A線變形、開裂所造成的投訴小于或等于3.0次為基準(zhǔn)(該基準(zhǔn)為木磨、貼紙、油磨、涂裝工序共同所占比例)，每超1次，扣3分，扣完該項(xiàng)為此為止。 |
品質(zhì)主管 |
客戶投訴率報(bào)表 |
|
指A線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴 |
5% |
要求每百萬元因A線板表面質(zhì)量不良所造成的投訴小于或等于2.0次為基準(zhǔn)，每超1次，扣3分，扣完該項(xiàng)為此。 |
品質(zhì)主管 |
客戶投訴率報(bào)表 |
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2、制作不良率 |
指在制造過程中，因木磨、貼紙?jiān)斐傻钠焚|(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。 |
15% |
要求0.052%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價產(chǎn)值)，每超0.001%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。 |
品質(zhì)主管 |
返工返修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 |
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3、批量事故 |
指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時造成加工錯誤或退貨。(基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)50%以上為批量事故) |
15% |
要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。 |
品質(zhì)主管 |
質(zhì)量事故報(bào)告 |
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(二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
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4、工作計(jì)劃完成率 |
指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù) |
10% |
要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。 |
品質(zhì)主管 |
平時布置的工作與工作日志。 |
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5、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時性 |
指每天的產(chǎn)品抽檢日報(bào)表是否按時完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。 |
10% |
要求每天按時提交相關(guān)報(bào)表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。 |
品質(zhì)主管 |
相關(guān)報(bào)表 |
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二、態(tài)度(10%) |
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6、上級滿意度 |
工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
10% |
①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內(nèi)事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
|
特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分 |
品質(zhì)主管 |
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三、能力(15%) |
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7、管理控制能力 |
工作主觀能動性及遵守工作紀(jì)律的能力。 |
10% |
①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
品質(zhì)主管 |
《品管部一科工作稽查考核表》 |
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8、事故處理能力 |
指處理質(zhì)量事故時，所運(yùn)用的方式、方法。 |
5% |
①要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
品質(zhì)主管 |
平時工作記錄 |
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9、學(xué)習(xí)改善提升能力 |
提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果 |
鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。 |
品質(zhì)主管 |
提案或建議個數(shù)
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