同樣是帶團(tuán)隊(duì)，為什么有的人喝著咖啡就能年薪百萬(wàn)；有的人卻累死累活，勉強(qiáng)及格？
管理界有一句話說(shuō)得特別好，“一匹狼領(lǐng)導(dǎo)的羊群，可以打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的狼群”。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大與否，跟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有著極大的關(guān)系。相信你也接觸過(guò)不少領(lǐng)導(dǎo)，你也心里有數(shù)：不是所有人都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，也不是所有人都能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，帶好團(tuán)隊(duì)，絕對(duì)是一門(mén)技術(shù)活。
很多年輕的管理者，常感嘆：“自己帶團(tuán)隊(duì)累，那為什么累呢？”因?yàn)?/span>帶團(tuán)隊(duì)是一種智慧，是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更是一種調(diào)動(dòng)他人的能力，所以，絕不是你的職位到了，就可以輕松帶好團(tuán)隊(duì)，而是要掌握一些方法技巧。
給你分享9個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力法則，幫你打造強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)，向管理要業(yè)績(jī)。
一、用對(duì)人。
管理就是用人，那我們用什么人呢？能干的人，放心的人，能做成事的人。用對(duì)了人，你就成功了一半。
二、立規(guī)矩。
帶團(tuán)隊(duì)一定要有規(guī)矩，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。人管人，氣死人；制度管人，人人服氣，所以，要給團(tuán)隊(duì)立規(guī)矩，按規(guī)章制度辦事。
三、抓細(xì)節(jié)。
如何才能拿到想要的結(jié)果？把控好細(xì)節(jié)。只要細(xì)節(jié)到位，結(jié)果往往就可以預(yù)期，如果細(xì)節(jié)做不好，很容易導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。
四、有檢查。
你布置的工作，下屬有沒(méi)有落實(shí)到位？你安排的任務(wù)，下屬有沒(méi)有去執(zhí)行？執(zhí)行的效果怎么樣？有什么問(wèn)題？這就需要你做好檢查工作，確保結(jié)果在按照你想要的方向發(fā)展。
五、給權(quán)力。
能者上，庸者下，平者讓?zhuān)o有能力的人權(quán)力，給有能力的人資源，給有能力的人位子，給有能力的人分蛋糕，你就更容易帶團(tuán)隊(duì)出結(jié)果.
六、控局勢(shì)。
團(tuán)隊(duì)該做什么？該往哪里去？你要做到心中有數(shù)。團(tuán)隊(duì)里邊需要誰(shuí)，誰(shuí)是做什么的，誰(shuí)是什么定位，你要了然于心。團(tuán)隊(duì)里里外外摸清楚，你才能夠真正掌控團(tuán)隊(duì)。
七、給激勵(lì)。
管理是一門(mén)調(diào)動(dòng)他人的藝術(shù)，如何把團(tuán)隊(duì)調(diào)動(dòng)起來(lái)？給激勵(lì)！給不同人群，不同的員工，各式各樣的激勵(lì)，激勵(lì)要多樣化，讓不愿意干的愿意干，讓不好好干得積極起來(lái)。
八、明賞罰。
干得好有獎(jiǎng)勵(lì)，干不好有懲罰，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，公平公正來(lái)考核下屬，沒(méi)有人不服氣，你才能真正帶出士氣。
九、做培訓(xùn)。
下屬為什么不好好工作？有不會(huì)干的，有半吊子水平的，干不好就要培訓(xùn)，把有意愿的下屬抓起來(lái)，培養(yǎng)起來(lái)，你就更容易帶團(tuán)隊(duì)出成績(jī)。
