一、成本節減培訓背景
訂單多了，銷售額多了，但利潤少了，這是很多企業目前面臨的窘境，即不得不面對競爭充分的微利時代，如何削減成本提升利潤成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；作為企業的中高層管理人員只有掌握并運用先進的管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續降低企業，最終為企業獲取倍增的利潤，如何從粗放式的農業文明向規范精細的工業文明轉變？全面成本管理是中國企業由粗放到精益，由大而弱向精而強轉型和提升的必經之路。
二、成本節減培訓模式：
利用價值工程、IE、TPM、流程優化等改善方法在特定的時間內，特定的(或選定)的范圍、任務或目標，以集中人力、物力快速達成改善目標的一種短平快模式，或稱即改善活動。
【咨詢課時】：共5天，其中：
◆成本節減調研及策劃：半天
◆成本節減改善咨詢：半天
◆各部門研討及項目確定改善：4天4夜
三、成本節減培訓適用對象：
◆企業規模小不宜選擇咨詢，選擇培訓模式，投入小見效快；
◆企業內有復制能力的人才，選擇培訓模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
◆對咨詢方式猶豫不定，選擇培訓模式，嘗試改善方法的有效性；
四、成本節減培訓的特點：團隊作戰，任務導向，馬上行動，快速見效
◆1個獨特的精益改善實施形式
◆1個快速的改善突破流程
◆1個來自您企業內部的多功能復合型團隊
◆5天的顧問師零距離實地咨詢輔導
◆5天的全職參與“學中做做中學”
◆5天的快速密集式改進
◆馬上給您帶來明確顯著、具有突破性的改善成效
五、成本節減培訓輸出成果及開展流程：
| 項目 | 時間 | 推進內容 | 成果目標 |
| 1.方案設計、策劃\方法論咨詢 | 第1天 | 顧問師與客戶交流確認成本節減改善樣板區域，設計改善方案, 顧問師開展咨詢 |
可量化的效果： -成本節減項目成果改善20%以上； 非量化的效果： -學員將所學知識立即應用于改善活動，并轉化成技能，學以致用； -創建可復制的精益推廣模式； |
| 2.改善實施、總結匯報 |
第2-5天 (4天4夜) |
顧問指導對改善樣板制定對策及實施，總結報告及驗收。 |
5.1 方案策劃、咨詢：
【第一部分：診斷與成本改善策劃】：
【活動時間】：半天（4小時）
【輔導內容】：咨詢師對客戶的工廠進行診斷，策劃精益品質改善的準備工作，包括：
a．確定樣板改善區域范圍
b．制定品質改善方向、目標
c．選擇品質改善團隊成員
d．準備品質改善需要的相關資料、信息
e．準備實施改善所需的物資、空間、后勤等
【第二部分：TCM全面成本管理改善咨詢】：
【咨詢課時】：半天（4小時）
【課程介紹】
本課程在在結合現場調研的基礎上，系統地介紹TCM全面成本管理的理念、方法和工具的同時，重點引入了一個系統的全景式的沙盤演練，把抽象的TCM全面成本管理理念和方法以實戰的方式模擬出來，包括成本分類、八大浪費、課題管理、阿米巴經營等，讓參與者在參與中綜合應用和深刻體會TCM全面成本管理的理念、方法和工具，并通過持續改善清晰的體現TCM全面成本管理變革帶來的巨大效益。
【課程對象】：
企業的總經理、廠長、總監/經理、精益推進辦、主管等中高層管理人員。
【咨詢方式】：
理論、案例、錄像、沙盤演練、現場實踐結合，學員小組PK、討論、互動
【課程大綱】：
（注：咨詢大綱的原則，根據品質改善的內容而編排咨詢的模塊）
（一）TCM全面成本管理體系介紹
◆企業存在的根本命題
◆三種經營思想
◆全面成本管理的目的
◆全面成本管理的內容
◆八大管理成本
（二）精益生產八大浪費
◆何為浪費
◆制造過多的浪費
◆不良修理的浪費
◆加工過剩的浪費
◆搬運的浪費
◆庫存的浪費
◆等待的浪費
◆動作的浪費
◆管理的浪費
（三）阿米巴自主經營
◆阿米巴管理誕生
◆阿米巴模式特點
◆阿米巴目的
◆阿米巴經營實施步驟
（四）精益實施方法
◆經典改善組織模式：即改善突破之成本改善介紹
◆經典改善案例分享
◆品質改善團隊素能要求
◆回顧、提問與解答
（五）課程總結和評估
六.成本節減培訓現場：
