精益生產(chǎn)作為一種卓越的生產(chǎn)管理理念和方法，已經(jīng)在眾多行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并取得了顯著的成效。然而精益生產(chǎn)的推進能夠成功并非偶然，而是他們在精益的推進過程中做到了以下10點。
1、高層支持及參與
企業(yè)需制定長遠精益戰(zhàn)略規(guī)劃，確保精益活動與企業(yè)整體戰(zhàn)略相吻合，并設(shè)立專門機構(gòu)監(jiān)督進度，如精益生產(chǎn)推進辦。精益生產(chǎn)的成功實施需要企業(yè)高層的全力支持。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為精益文化的倡導(dǎo)者和實踐者，將精益思想滲透到每一位員工的心中，使之成為企業(yè)共同的價值觀和行為準(zhǔn)則?。
2、明確精益目標(biāo)
企業(yè)從上戰(zhàn)略經(jīng)營的角度出發(fā)建立公司目標(biāo)，并對目標(biāo)進行分解。比如需要明確生產(chǎn)目標(biāo)，包括提高產(chǎn)量、降低成本、提高質(zhì)量等，并根據(jù)SMART原則設(shè)定具體的、可衡量的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，但也要考慮實際可行性。通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），確保每個員工都清楚自己的工作方向和目標(biāo)?，同時要對目標(biāo)實施情況進行專項管理。
3、建立公司的精益文化理念
要把精益當(dāng)做是公司的企業(yè)文化進行經(jīng)營，可以通過培訓(xùn)、宣傳等方式，讓員工理解并認同精益文化理念，激發(fā)參與熱情。在企業(yè)的各種會議、各種文娛活動中都需將精益文化理念設(shè)計進去，倡導(dǎo)員工參與精益從細節(jié)開始，改善從我做起。
4、價值流分析及管理
價值流是指一個產(chǎn)品從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善返娜炕顒樱òㄔ黾觾r值的活動和不增加價值的活動）。通過價值流分析，識別并消除生產(chǎn)過程中的浪費。繪制當(dāng)前狀態(tài)圖，記錄生產(chǎn)過程中的所有活動，識別浪費并采取措施消除它們。價值流分析是精益生產(chǎn)管理的重要工具，有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量?。
5、建立持續(xù)改進的文化
精益生產(chǎn)強調(diào)持續(xù)改進，鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，通過團隊合作和共同努力，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)建立一個持續(xù)改進的文化，鼓勵員工參與改進活動，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力?。建立持續(xù)改進機制，鼓勵員工提出改善建議，推動企業(yè)在經(jīng)營管理中各個方面不斷完善。
6、激活組織，全員參與改善
精益生產(chǎn)強調(diào)全員參與，每個員工都應(yīng)參與到改進活動中來。員工的直接參與使他們更了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，他們的意見和建議對于改進流程至關(guān)重要。通過設(shè)立精益改善提案制度、改善之旅活動、改善發(fā)表大會、精益提案之星、提案之王表彰大會等方式，激發(fā)員工的參與熱情?。
7、標(biāo)準(zhǔn)化流程的建立
通過分析生產(chǎn)流程，找到瓶頸和浪費點，并進行改善管理。優(yōu)化流程可以減少等待時間、過程浪費、運輸距離過長等問題，提高生產(chǎn)效率?。并對優(yōu)化后的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的建立，規(guī)范可操作的流程，統(tǒng)一思想觀念。持續(xù)改進和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少次品和廢品，從而降低生產(chǎn)成本，提高客戶滿意度。
8、消除浪費
精益生產(chǎn)的核心思想是消除浪費，包括工廠常見不良品的浪費，加工的浪費，多余動作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，過量生產(chǎn)的浪費，等待的浪費和管理的浪費等八大浪費。通過消除這些浪費，企業(yè)可以釋放出更多的資源和時間，用于增值活動，從而提高生產(chǎn)效率?。
9、準(zhǔn)時化生產(chǎn)
精益生產(chǎn)追求準(zhǔn)時化生產(chǎn)，即在需要的時候，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品?？梢钥刂茙齑婧蜏p少等待時間，提高生產(chǎn)效率?。精益準(zhǔn)時化生產(chǎn)使企業(yè)能夠更快速地響應(yīng)市場變化和客戶需求，降低市場風(fēng)險。?
10、人才培養(yǎng)
建立人才培養(yǎng)體系，提高全員參與度、凝聚力，進行精益人才梯隊建設(shè)，健全內(nèi)部精益造血能力。通過對精益體系理解、活動工具實踐指導(dǎo)，共同提高認識，加強精益管理群策群力，加速精益知識傳播，實現(xiàn)精益知識有效傳承。人才培養(yǎng)的核心是人才培育的方法和技巧，實戰(zhàn)和理論相結(jié)合，這樣精益生產(chǎn)才能在企業(yè)中扎根。
華昊企管主要開展精益管理、精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組管理、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力
