一、精益極限挑戰實戰培訓背景
大量的企業管理和實踐表明：制造業中的成本、效率、品質都在管理者實施常規的改善之后達到一定的水平，也學了很多改善得工具和方法，但是長期困擾的問題并沒有得到解決，極限挑戰則是針對這種長期困擾企業管理的痼疾性問題的一記良藥，可以集中各種所需要的管理手段和工具集中攻堅克難，獲得突破和提升。
二、精益極限挑戰實戰培訓模式：
利用咨詢、現場實踐等方法在特定的時間內，針對特定的對象展開系統、具體、實操性強的一種短平快能力提升模式，確保學員掌握自己所需要的技能。
【咨詢課時】：共5天，其中：
◆現場調研及咨詢、改善策劃：1天
◆現場改善指導實踐、總結報告：4天4夜
三、精益極限挑戰實戰培訓適用對象：
◆企業規模小不宜選擇咨詢，選擇培訓模式，投入小見效快；
◆企業內有復制能力的人才，選擇培訓模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
◆對咨詢方式猶豫不定，選擇培訓模式，嘗試改善方法的有效性；
四、精益極限挑戰實戰培訓的特點：團隊作戰，任務導向，馬上行動，快速見效
◆1個獨特的精益改善實施形式
◆1個快速的改善突破流程
◆1個來自您企業內部的多功能復合型團隊
◆5天的顧問師零距離實地咨詢輔導
◆5天的全職參與“學中做做中學”
◆5天的快速密集式改進
五、精益極限挑戰實戰培訓輸出成果及開展流程：
| 項目 | 時間 | 推進內容 | 成果目標 |
| 1.方案設計、方法論咨詢 | 第1天 | 顧問師針對學員對象展開調研，設計改善、咨詢方案并開展咨詢 |
可量化的效果： -挑戰項目指標改善30%以上； 非量化的效果： -創建可復制的精益推廣模式。 |
| 2.改善實施、總結匯報 |
第2-5天 (4天4夜) |
顧問主導組織改善實施，取得成果，確保學以致用。 |
【第一部分：方案設計、方法論咨詢】：
【方案設計】：半天（2小時）
【輔導內容】：咨詢師對客戶的工廠進行診斷，策劃精益品質改善的準備工作，包括：
a．確定樣板改善區域范圍
b．制定改善方向、目標
c．選擇品質改善團隊成員
d．準備品質改善需要的相關資料、信息
e．準備實施改善所需的物資、空間、后勤等
【精益挑戰改善咨詢】：
【咨詢課時】：半天（2小時）
【課程介紹】
本課程在在結合現場調研的基礎上，系統地介紹精益極限挑戰活動開展的方法和工具，通過案例向受訓人員展示極限挑戰的全過程及魅力。
【課程對象】：
改善組全員
【咨詢方式】：
理論、案例、錄像、沙盤演練、現場實踐結合，學員小組PK、討論、互動
【課程大綱】：
（注：咨詢大綱的原則，根據品質改善的內容而編排咨詢的模塊）
極限挑戰的方法介紹
（一）極限挑戰的活動過程
（二）極限挑戰活動的主意事項
（三）極限挑戰活動的道具
六、極限挑戰的現場
