一、阿米巴管理培訓背景
當今制造業已邁進多品種、小批量生產時代，制造企業面臨經營壓力、管理壓力日益增大。而制造現場卻存在各種浪費無人問津，產品制造成本居高不下，員工主動參與現場改善意思不強，財務成本數據的管理為月結管理嚴重滯后且管理不夠精細化及時化，現場人員無法及時發現成本數據問題及異常。如何培養具備經營意識人才多企業來講顯得尤為重要，非財務人員的財務管理應運而生。
二、阿米巴管理培訓模式：
通過建立樣板阿米巴單元完善、細化、清晰的數據管理體系進行獨立核算試運行，讓各層管理者清楚掌握經營狀況，及時發現問題和異常，自主進行改善，為企業日事日畢、日清日高提供基礎與保障。
【咨詢課時】：共5天4夜，其中：
◆阿米巴管理調研及策劃：半天
◆阿米巴管理改善咨詢：半天
◆阿米巴單元劃分及樣板單元方案落地：4天4夜
三、阿米巴管理培訓適用對象：
◆企業規模小不宜選擇咨詢，選擇培訓模式，投入小見效快；
◆企業內有復制能力的人才，選擇培訓模式，投入小快速掌握阿米巴管理應用；
◆對咨詢方式猶豫不定，選擇培訓模式，嘗試改善方法的有效性；
四、阿米巴培訓的特點：集中咨詢，任務導向，馬上行動，快速見效
◆1個獨特的經營改善實施形式
◆1個快速的改善突破流程
◆1個來自您企業內部的多功能復合型團隊
◆5天的顧問師零距離實地咨詢輔導
◆5天的全職參與“學中做做中學”
◆馬上給您帶來明確顯著、具有突破性的管理體系
五、阿米巴培訓輸出成果及開展流程：
| 項目 | 時間 | 推進內容 | 成果目標 |
| 1.方案設計、策劃、咨詢 | 第1天 | 顧問師與客戶交流確認阿米巴區域，設計改善方案 |
可量化的效果： -樣板單元可行性表格完成，可自主操作； 非量化的效果： -學員將所學知識立即應用于改善活動，并轉化成技能，學以致用； -創建可復制的經營推廣模式； |
| 2.樣板單元方案落地 |
第2-5天 (4天4夜) |
顧問指導對樣板單元方案落地輔導及實踐。 |
5.1 方案策劃、咨詢：
【第一部分：診斷與方案策劃】：
【活動時間】：半天（4小時）
【輔導內容】：咨詢師對客戶的工廠進行診斷，策劃阿米巴管理的準備工作，包括：
a．確定阿米巴單元劃分
b．了解公司財務成本核算方式及數據；
c．選擇樣板阿米巴單元試點，確立數據收集方式；
d．準備阿米巴管理體系的相關資料、信息；
e．準備實施改善所需的資源等 。
【第二部分：阿米巴管理改善咨詢】：
【咨詢課時】：半天（4小時）
【課程介紹】
所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經營計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營。實施阿米巴經營模式結合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員，解決員工的動力問題! 本課程在在結合現場調研的基礎上，系統地介紹阿米巴管理的理念、方法和工具的同時，系統為企業構建一個樣板阿米巴單元管理體系模型。
【課程對象】：
企業的總經理、廠長、總監/經理、精益推進辦、主管等中高層管理人員。
【咨詢方式】：
理論、案例、錄像、模型構建、實踐結合，學員小組PK、討論、互動
【課程大綱】：
（注：咨詢大綱的原則，根據阿米巴改善的內容而編排咨詢的模塊）
（一）什么是阿米巴經營模式
1、 阿米巴經營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經營模式的理念
4、 稻盛和夫的實學與哲學
（二）細分事業單元：阿米巴組織的構建
1、 阿米巴組織模式的特點：
a)經營者全盤掌握；
b)提拔培養人才；
c)劃分組織，拓展事業
2、 阿米巴組織細分的四個條件：
a) 能夠進行獨立核算的單位；
b) 能夠獨立開展業務的單位；
c) 能夠執行公司目標的單元；
d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高
3、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
（三）建立內部交易獨立核算機制
1、設立獨立核算的利潤中心
2、建立成本計算基準數據采集系統
3、構建內部交易機制
4、案例與討論：各個部門之間的定價方法
（四）阿米巴單元試運行及調整
1、系統使用注意事項咨詢；
2、基礎數據管理方式檢討。
（五）業績分析、評價與循環改善
1、建立阿米巴經營管理月報機制；
2、規劃阿米巴單元推進落地考核機制。
（六）阿米巴管理單元再細分及IT導入
1、討論：再細分阿米巴組織的作用與好處？
2、IT導入的目的介紹。
六.阿米巴管理培訓現場：
