引言
在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)所占據(jù)的比重十分突出，然而在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，實(shí)體企業(yè)面臨著一定的經(jīng)營(yíng)壓力和發(fā)展挑戰(zhàn)。若想提高整體的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，獲得良好的市場(chǎng)地位，實(shí)體企業(yè)需從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)進(jìn)行有效的管理和干預(yù)，進(jìn)一步明確成本管理的工作要求，深入分析存在成本管理實(shí)踐中所存在的問(wèn)題，然后本著實(shí)施全過(guò)程、全方位管理的原則，提出科學(xué)的管理與控制舉措，這樣才能夠保證實(shí)體企業(yè)所構(gòu)建的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加安全，進(jìn)一步優(yōu)化資金配置，從而全面提高實(shí)體企業(yè)的綜合發(fā)展水平。
一、實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析
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（一）成本管理體制不健全，流程成本高
實(shí)體企業(yè)當(dāng)下在成本管理方面，缺少有效的體制作為支撐，導(dǎo)致管理工作在執(zhí)行期間存在著明顯的局限性。歸咎原因，主要在于企業(yè)內(nèi)部的管理層對(duì)成本管理這一工作缺乏正確的思想認(rèn)知，整體來(lái)講重視度不夠，導(dǎo)致成本管理工作在實(shí)際執(zhí)行期間所呈現(xiàn)的局限性問(wèn)題比較嚴(yán)重。不僅如此，管理人員在成本管理方面所具備的理論基礎(chǔ)以及思想觀念具有一定的桎梏性，缺少良好的職責(zé)意識(shí)。在流程規(guī)劃設(shè)置上不夠規(guī)范，未能形成系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)境比較混亂，所造成的經(jīng)濟(jì)成本也較高。
（二）采購(gòu)成本管控不到位，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)峻
實(shí)體企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中，采購(gòu)作為重要的工作要?jiǎng)?wù)，與成本管控之間存在著緊密聯(lián)系。因?yàn)椴少?gòu)規(guī)模較大，且涉及的資金量較多，可能面臨著較大的資金投入。但是在實(shí)際執(zhí)行采購(gòu)工作期間，實(shí)體企業(yè)未能根據(jù)具體的發(fā)展要求就采購(gòu)成本進(jìn)行規(guī)范管理與有效監(jiān)督，導(dǎo)致采購(gòu)方案不合理，資金配置不規(guī)范，致使采購(gòu)成本完全超出預(yù)算，十分不利于企業(yè)接下來(lái)業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展，同時(shí)嚴(yán)重的情況下還會(huì)導(dǎo)致實(shí)體企業(yè)面臨著很大的經(jīng)濟(jì)損失。
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（三）供需關(guān)系不穩(wěn)定，停滯資源成本損耗高
實(shí)體企業(yè)在供需協(xié)調(diào)方面具有嚴(yán)格的要求，正常情況下需根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需求以及當(dāng)下的庫(kù)存情況，有針對(duì)性地制定采購(gòu)方案，保證成本管理的及時(shí)性。然而，現(xiàn)實(shí)情況卻是有很多實(shí)體企業(yè)在供需關(guān)系調(diào)節(jié)上所做的工作不到位，整體來(lái)講缺乏一定的規(guī)范性與合理性。在平時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)的時(shí)候缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的全面調(diào)研，盲目生產(chǎn)產(chǎn)品，或者大規(guī)模進(jìn)行采購(gòu)和引進(jìn)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，致使停滯資源成本投入增加，具體包括閑置資金、積壓的庫(kù)存等。
同時(shí)也降低了內(nèi)部資金的穩(wěn)定性與流動(dòng)性，這對(duì)于企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。同時(shí)，在長(zhǎng)時(shí)間的積壓之后，產(chǎn)品的規(guī)格、性能以及品質(zhì)等都可能落后，甚至存在著一定的故障風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法滿足市場(chǎng)變更環(huán)境下人們的實(shí)際需求，將在很大程度上影響著實(shí)體企業(yè)的品牌形象，在徒增成本的基礎(chǔ)上還會(huì)導(dǎo)致客戶流失嚴(yán)重。
（四）物資采購(gòu)管理落后，缺少現(xiàn)代體系支撐
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在實(shí)體企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體系中，采購(gòu)是決定成本管控的核心要?jiǎng)?wù)，采購(gòu)的管理是否規(guī)范，在很大程度上影響著成本管控的工作效果。然而在實(shí)際落實(shí)采購(gòu)管理的過(guò)程中，實(shí)體企業(yè)無(wú)論是在思想上，還是在具體的管理模式上都表現(xiàn)得比較落后。未能意識(shí)到全過(guò)程、全方位管理思想所具有的支撐作用，所設(shè)置的管理方案比較片面和籠統(tǒng)。同時(shí)，在實(shí)施管理的過(guò)程中，缺少現(xiàn)代化管理體系作為支撐，未能對(duì)所采購(gòu)的物資進(jìn)行合理分類、分層管理，導(dǎo)致成本管理要素比較復(fù)雜，同時(shí)也給后期的決策與分析工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，致使整個(gè)管理工作效能比較低下。
二、實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的改進(jìn)建議分析
（一）建立精細(xì)化管理機(jī)制，提高管理重視
實(shí)體企業(yè)要全面關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略要求，遵循《公司財(cái)務(wù)通則》、《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及《成本管控法規(guī)實(shí)務(wù)》等法律法規(guī)要求，科學(xué)構(gòu)建管理機(jī)制，對(duì)具體的管理細(xì)則進(jìn)行有效安排。從成本角度出發(fā)就規(guī)劃、計(jì)算、控制與評(píng)價(jià)等幾個(gè)維度完善管理機(jī)制，以便管理人員能夠在正確政策方針的導(dǎo)向下有效落實(shí)管理工作。同時(shí)，實(shí)體企業(yè)還需在具體的管理思想上作出革新，將精細(xì)化作為重要的指導(dǎo)思想，與具體的成本管理工作緊密銜接，構(gòu)建綜合性、全方位的管理體系。要細(xì)致核算具體的成本數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)分析，然后科學(xué)地進(jìn)行決策，分析成本管理的風(fēng)險(xiǎn)和不足。
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并有針對(duì)性地加以改進(jìn)，從而全面提高成本管理方案與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求之間的適應(yīng)性。此外，在實(shí)施成本管理時(shí)還需講究全員參與、全過(guò)程落實(shí)的原則，深入分析實(shí)體企業(yè)在當(dāng)前落實(shí)這一工作上所存在的挑戰(zhàn)，然后對(duì)具體的管理要素進(jìn)行細(xì)化分類，保證最終所開(kāi)展的工作更加全面。在具體在實(shí)施成本管理時(shí)，實(shí)體企業(yè)需根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)范圍，以及國(guó)家當(dāng)前在成本管控方面提出的戰(zhàn)略準(zhǔn)則，科學(xué)設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)。然后結(jié)合不同業(yè)務(wù)類型、性質(zhì)，對(duì)管理內(nèi)容以及實(shí)施方法進(jìn)行針對(duì)性設(shè)置，以保證最終所開(kāi)展的成本管理工作更加地切實(shí)可行。
（二）加大采購(gòu)成本管控力度，加強(qiáng)職能激勵(lì)
實(shí)體企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)成本管理所發(fā)揮的積極影響，加大管控的工作力度，做好思想的宣傳與教育，讓內(nèi)部員工整體都能夠形成良好的管理意識(shí)，全面履行自身在成本管理工作范疇中的具體職責(zé)。在落實(shí)這一工作時(shí)，需將正確的管理思想以及先進(jìn)的成本管控方法有效貫徹到內(nèi)部的工作環(huán)境當(dāng)中。
給予基層員工隊(duì)伍一定的思想培訓(xùn)，讓其能夠以端正的認(rèn)知、規(guī)范的行為、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，完成相關(guān)的成本管控工作。在負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目方案時(shí)，能夠從成本控制的角度出發(fā)進(jìn)行深入分析，然后做好預(yù)算與成本之間的協(xié)調(diào)規(guī)劃。進(jìn)而保證最終所形成的成本管控工作效果更加規(guī)范，也能夠降低在經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。
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（三）規(guī)范成本核算與預(yù)算管理，動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)供應(yīng)關(guān)系
實(shí)體企業(yè)需深入分析成本核算與預(yù)算管理之間所具有的銜接關(guān)系，遵循動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)的處理原則，就具體的供應(yīng)關(guān)系加以明確，根據(jù)具體庫(kù)存情況以及市場(chǎng)營(yíng)銷情況，了解真實(shí)的需求，然后科學(xué)設(shè)置預(yù)算方案，就采購(gòu)的數(shù)量與規(guī)模加以明確，之后對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)的預(yù)算信息，深入調(diào)研市場(chǎng)環(huán)境，與成本管控進(jìn)行有效對(duì)比、綜合分析。在預(yù)算方案的支撐下，全面提升成本管理的綜合實(shí)踐效果。
（四）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建智能化采購(gòu)管理體系
重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)成本管理所發(fā)揮的積極影響，并積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，構(gòu)建智能而高效的管理體系，是目前實(shí)體企業(yè)需執(zhí)行的重點(diǎn)工作要?jiǎng)?wù)。依托大數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面搜集、整理，然后進(jìn)行智能分析，借助Excel等智能軟件進(jìn)行建檔和統(tǒng)計(jì)，通過(guò)公式轉(zhuǎn)化與分析，有效判斷采購(gòu)的合理性以及成本的投入，深入分析存在的資金隱患，并科學(xué)地調(diào)整和改進(jìn)采購(gòu)的實(shí)踐方案。在革新成本管理的技術(shù)手段時(shí)，還需科學(xué)構(gòu)建數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與共享中心。借助現(xiàn)代化載體增強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通與聯(lián)系，將成本管理所獲得的重要信息反饋給各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人員。
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以便在開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，能夠根據(jù)成本數(shù)據(jù)做好資金優(yōu)化利用，保證成本風(fēng)險(xiǎn)得到合理控制。也能夠讓企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)所獲得的經(jīng)濟(jì)成效符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，提高整體的發(fā)展實(shí)力。
結(jié)語(yǔ)
依前所述，在全新的市場(chǎng)形勢(shì)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力不僅體現(xiàn)在線下，同時(shí)還面臨著互聯(lián)網(wǎng)背景下各類電商企業(yè)的沖擊。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)體企業(yè)當(dāng)下需做的是要加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)建設(shè)與優(yōu)化管理。本著成本全面管控的原則，深入分析目前在管理工作實(shí)踐期間所存在的問(wèn)題。
之后，出于對(duì)資金優(yōu)化配置的角度考慮，科學(xué)地構(gòu)建成本管理的工作體系，有效健全管理體制，加強(qiáng)成本采購(gòu)與管理，同時(shí)也要從成本核算與預(yù)算的角度出發(fā)對(duì)具體的管理機(jī)制加以優(yōu)化，協(xié)調(diào)成本與預(yù)算之間的關(guān)系，并在具體的管理技術(shù)上加強(qiáng)革新，設(shè)置智能化的采購(gòu)管理機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家所提出的扶持政策，并善于利用，這樣能夠有效降低企業(yè)在稅費(fèi)方面的負(fù)擔(dān)與支出，保證企業(yè)內(nèi)部資金安全，合理控制成本投入，以支撐實(shí)體企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展。
