近期，精益化管理在公司掀起熱潮，通過華昊企管李老師對相關內容的講解和培訓，一些生動形象的相關案例，以及去廠區的寫實經歷，都使我受益匪淺。在此淺談一下自己對精益化管理的認識。
6S精益化管理即“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔、”“習慣”、“安全”，是以精益思想為指導、持續追求浪費最小、產生最大價值的生產方式和工作方式為目標的管理模式。在推進的過程中需要注意以下幾點：
01
強調細節的重要性
“天下大事，必作于細；天下難事，必成與精。”實施精益化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精。按照精心、精細、精品的要求去做各項工作，做的事事有檢查、時時有計劃、事事有總結。建立精細化的運作機制，健全的管理制度和完善的職能管理，以此達到增值出效的目的。
02
發揮團隊的協作
目前推進精益化管理工作已形成良好的氛圍，但有些部門推進相對緩慢，精益工作不是個人實施就會有成效的，是需要企業的凝聚力，更需要全員的參與。一個精銳的團隊離不開相互協作，打造一支“協作型團隊”無疑是企業實現目標最有力的保障。有了團隊的支持，才是真正能力的體現，才能發揮1+1>2的功效。應充分調動全體員工的積極性，全員參與推進精益化管理。
03
樹立階段性的目標
如何進行專業系統化的推進？這就需要我們樹立階段性的目標，分解精益化管理流程，把公司的規劃和生產方式與精益化相結合，在相對應的階段完成一個又一個的目標，一個又一個的任務，將精益理念上升到更高的高度。
04
發散創新的思維
學而時習之，才能使培訓有效果，才能達到培訓的目的。踐行和推進精益化管理，達到“降本增效”的目的。但在踐行和推進的過程中，要結合實際，不斷創新，以新的方法解決問題。如李老師所講的提案改善，就是公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動提出并實施有利于公司經營活動的革新建議、改進意見、發明創造等。這就需要我們發散創新的思維來推動精益化管理的進程。精益化管理是一種理念、是一種思想、是一種追求、是一種文化，更該是一種創造完美、創造價值的責任和信仰。實現精益化管理要求每一個崗位，每一個員工的工作都要標準化、制度化、規范化、精益求精。全員參與，從自我做起，讓精益化管理落地生根，最大限度的發揮精益化管理的作用，實現元泰豐公司和雙良集團的雙贏。
