精 益 團 隊
生產中心二車間團隊
提升前處理提取效率
2022年前處理提取車間增量明顯，各提取物的增幅范圍為30%-180%，目前前處理生產周期較長，生產效率遠遠不能滿足交付，二車間組建團隊依據人員效率的分析，確定了滿足交付的項目目標，通過流程分析、產能分析、標準工時的運用，識別瓶頸工序、計劃排布不合理等因素，運用魚骨圖、柏拉圖等工具分析出33個影響因素，在五月份階段評審中項目順利通過了“P”階段評審驗收。
生產中心三車間團隊
片劑生產模式優化
2022年產能在2021年基礎上再增加超過30%，片劑全年批次450批，月均生產38批，已達到現有生產模式的瓶頸（28批）。因此優化生產模式、提升單位產能迫在眉睫。項目組依據部門業務難點在設備無新增、人員無增加的情況下，通過分析成品率、人員排班、工時優化的三大因素，開展片劑模式優化，提升單位時間人員產出（UPPH），衍生出8個項目X，隨后逐一對項目X進行分析，繼續縮小問題點，得到超過20個項目x，在五月份階段評審中項目順利通過了“P”階段評審驗收。
質量保證部團隊
提高地奧司明含量檢測準確率
基于地奧司明相關偏差發生率高、生產投料浪費大與市場抽檢頻繁三大痛點，從而確定了該項目課題，并組建了由質保部與車間協作的跨部門團隊，運用DMAIC方法論開展項目對痛點進行改善。項目組通過頭腦風暴活動，找出11個主要影響因素，并利用精益工具對11個主要因素通過篩選，最終使用柏拉圖對關鍵影響因素進行呈現。確定關鍵影響因素后開展小組活動，探討下一步改善方向，穩步推進項目計劃，在五月份階段評審中項目順利通過了“M”階段評審驗收。
質量保證部團隊
降低龍珠軟膏爐甘石含量
（異常數據）偏差發生率
依據項目 “D” 階段的現狀調查，在“M”階段中，項目團隊收集部分有代表性的龍珠軟膏爐甘石含量制作含量轉移圖，運用運行圖以及minitap等專業分析工具，將影響項目Y的波動聚焦到生產過程的改善中來，并通過細節流程圖共找出22個影響爐甘石含量的因子，進而通過矩陣圖從“提高含量”、“降低成本”“可改善度”等三個方面篩選出15個因子，為下一階段項目的開展框定了方向。在五月份階段評審中項目順利通過了“M”階段評審。
行政服務中心團隊
提升物業維修維保管理與服務水平
公司發展規模的擴大，對各部門的資源管理、成本管控、客戶服務等方面提出了更高要求；生活水平的提高，也讓員工對維修維保的滿意度考量從可定量定性的顯性質量延伸到客戶服務體驗類的隱性質量。這些都對維修維保的管理與服務水平提出了更高要求。物業服務部組織團隊通過PDCA方法論開展提升物業維修維保管理與服務水平精益項目。從維修及時性、客單滿意度、成本控制三方面著手，運用柏拉圖、魚骨圖等精益工具進行差距分析，從而確認項目改善的突破點，組織開展小組活動，確定改善方向，制定改善計劃。該項目在5月階段評審中順利通過了“P”階段評審驗收。
武漢醫院團隊
提高胃腸鏡檢查臺次
針對2021年度胃腸鏡檢查太少，項目組拓展思路，明確人員分工，團結協作收集數據，整體資料，通過分析對內部外部的影響確定了該項目主要痛點，進而組建了由肛一科、肛二科、消化內鏡中心協作的跨部門團隊，運用DMAIC方法論開展項目對痛點進行了充分的現狀調查后，設置了合理的項目目標，開展小組活動，探討改善方向，按計劃穩步推進項目開展，在五月份階段評審中項目順利通過了“D”階段評審驗收。
北京醫院團隊
提高微信到院就診人數
北京醫院針對微信營銷渠道存在潛在患者多、整體咨詢基數低、到診患者收住院達成較低等突出問題，組建項目團隊，通過DMAIC方法論開展提高微信到院就診人數項目研究。項目組結合宏觀醫保政策背景及醫院面臨的現實問題，明確開展項目的必要性及現實意義。通過對基礎數據收集與分析，明確項目存在的問題點，清晰界定指標定義，運用SIPOC界定過程的范圍和過程的關鍵因素，并設置合理的項目目標。在五月階段評審中項目順利通過了“D”階段評審驗收。
北京醫院團隊
提高商?？蛻糇≡喝藬?/span>
商保作為醫院收入的有效途徑之一，醫保政策持續收緊及DRG政策縱深推進，對醫院醫保業務造成一定的沖擊。因此項目組采用DMAIC模型，開展提高商?？蛻糇≡喝藬淀椖垦芯?，以期降低醫院醫保依賴、降低營銷成本，促進醫院提質升級。項目組結合宏觀醫保政策背景及醫院面臨的現實問題，同時通過對已有商保渠道及商?？蛻魯祿姆治?，找到醫院在商保渠道拓展中存在商保合作機構多、到院患者少以及到院商?？蛻羰兆≡哼_成率偏低兩個主要問題，為下一步開展問題分析和項目改善做好鋪墊，在五月份階段評比中項目順利通過了“D” 階段評審驗收。
精 益 之星
姓名：宋安琪
部門：生產中心二車間
崗位：副主任
《前處理提取效率提升》項目組長，組織完成項目的開題、小組活動（2次/月），通過現狀調查，找出了2個影響效率的關鍵工序，并通過差距分析從17個影響效率的因子中找出了7個問題點并進行指導實施和改善，完成了《益氣通便干燥關鍵參數匯總》《益氣通便干浸膏粉收率匯總》等數據的匯總、并初步完成了《益氣通便干燥流程》的制定。
姓名：章靜
部門：二車間
崗位：提取操作
《前處理提取效率提升》項目的核心成員，本階段通過差距分析分別篩選出了17個影響效率的因子，完成了22批《益氣通便干燥關鍵參數》、22批《益氣通便干浸膏粉收率》等數據的收集，為后面數據的分析及標準化的建立提供了可靠的依據。
姓名：韓小琛
部門：生產中心三車間
崗位：副主任
《片劑生產模式優化》項目組長，組建項目團隊，并根據團隊成員特點進行職責分工，每月召開項目會跟蹤落實項目執行進度，協調內外部資源。組織8次現場會議對存在的問題和難點進行數據統計，并對收集28組數據進行分析，確認工序瓶頸。
姓名：左喜釗
部門：生產中心三車間
崗位：技術員
《片劑生產模式優化》核心成員，作為項目中的技術擔當，從工藝流程到工藝方法，與項目團隊共同針對痔炎消工藝問題不斷的探索，調研，提出流化床配痔炎消片的改善措施，同時從基礎數據收集上保障生產任務的順利完成，對舊設備利用的可行性進行30批數據收集與分析并進行多次驗證。
姓名：李琛
部門：三車間
崗位：工序管理員
《片劑生產模式優化》作為精益指導員，對項目組員輸出精益知識培訓，傳導精益工具。對200多個數據進行篩選分析，從中找到關鍵影響因子。在本次項目中指導項目團隊運用頭腦風暴、魚骨圖、5WHY分析等精益工具對項目的關鍵因子進行深度分析。
姓名：喻晶
部門：生產中心
崗位：精益專員
《前處理提取效率提升》項目督導，參與項目組推進討論，每月2次現場指導，從專業角度給予方法、工具的運用，保障項目實施有序推進，指導開展數據分析，用數據說話，從數據中發現問題，驗證問題，指導用數據反饋改善效果，指導產量、出勤等6類數據處理分析，開展了2次工具運用的培訓。
姓名：袁義華
部門：質量保證部
崗位：副部長
《提高地奧司明含量檢測精準率》項目指導員，對項目起指導性作用，在項目M階段實施過程中提出細節流程圖優化，以及針對主要影響因子制定改善主計劃，為項目開展指定路徑。
姓名：梁琳娜
部門：質量保證部
崗位：技術指導員
《提高地奧司明含量檢測精準率》項目核心成員，在階段項目開展過程中收集2022年1-3月份地奧司明含量檢驗OOS/OOT數據，調查分析偏差發生的原因，為項目問題聚焦提供重要參考信息，并完成2項快贏改善。
姓名：楊璇
部門：質量保證部
崗位：QC組長
《提高地奧司明含量檢測精準率》項目核心成員，在頭腦風暴活動中，根據地奧司明含量檢驗的3種檢品狀態，提出了影響含量的不同檢品的關鍵因素，為后期提供了改善方向，助力項目順利推進。
姓名：趙俊
部門：質量保證部
崗位：QC組長
《提高地奧司明含量檢測精準率》項目核心成員，在階段項目實施過程中積極配合從11個主要影響因素中刷選出關鍵影響因子工作，并提出2條快贏改善方案，為項目順利開展提供有利保障。
姓名：蘭錦紅
部門：質量保證部
崗位：QC
《提高地奧司明含量檢測精準率》項目項目組長，統籌各項資源，積極跟進并落實項目計劃。通過組織小組活動，繪制地奧司明原料、中間產品與成品間的含量數據偏移魚骨圖，最終梳理出5個關鍵影響因子。
姓名：李鑫
部門：質量保證部
崗位：現場監督
《降低龍珠軟膏爐甘石含量的偏差（異常數據）發生率》項目組長，為確保項目持續穩步進行，積極開展小組活動通過流程圖、頭腦風暴等方式根據工藝質量控制點對生產過程中對爐甘石含量影響的因子進行分析，共計找出22個影響因子，通過矩陣圖篩選共篩選出15個改善因子。
姓名：董瓊
部門：質量保證部
崗位：留樣管理
《降低龍珠軟膏爐甘石含量的偏差（異常數據）發生率》項目精益指導員，在M階段項目開展過程中，收集2021年2個月的爐甘石含量波動范圍數據、對成品半成品測量樣本數據進行MSA分析、運用運行圖、樹狀圖等精益工具對該項目進行全面的分析，同時將分析結果進一步聚焦，為項目的進一步開展指明了方向。
姓名：譚春芳
部門：質量保證部
崗位：現場監督
《降低龍珠軟膏爐甘石含量的偏差（異常數據）發生率》項目核心成員，積極參與小組頭腦風暴活動，并對爐甘石揀選、煅制工序提出5條重點影響因子，同時負責收集龍珠軟膏和煅爐甘石含量，制定中間體到成品的爐甘石含量轉移圖表，為項目稱量系統分析提供數據支持。
姓名：龐春潔
部門：質量保證部
崗位：變更偏差管理
《降低龍珠軟膏爐甘石含量的偏差（異常數據）發生率》項目的核心成員，基于現狀風險，完成快贏改善——新增龍珠原粉爐甘石含量檢測的變更控制，對項目指標轉化，同時對2022年4個月新增爐甘石的含量檢測數據進行收集，制作爐甘石含量散點圖進行改善后的效果跟蹤。
姓名：張亞軍
部門：行政服務中心
崗位：基建維修
《提升物業維修維保管理與服務水平》項目核心成員， 對652個維修事項進行全面摸排與梳理，建立完善的維修事項臺賬，協助制定改善計劃，為后續項目開展打下堅實基礎。
姓名：余子薇
部門：行政服務中心
崗位：管培生
《提升物業維修維保管理與服務水平》項目核心成員，協助各小組完成基礎數據統計，運用柏拉圖、魚骨圖等精益工具進行差距分析，把控項目進度及質量，穩步推進項目的高效運行。
姓名：王超
部門：武漢醫院
崗位：住院醫師
《提高胃腸鏡檢查臺次》項目核心成員。在背景調查階段將2021年12個月1924個案例進行篩選分析，確認現胃腸鏡的利用率，為后續指標制定、改善方向提供數據支持。
姓名：韓笑春
部門：北京醫院
崗位：門診主任
《提高微信到院就診人數》項目組長，帶領團隊成員從宏觀政策環境、醫院市場經營環境、工作環境等對項目背景及現實意義開展深度剖析，統計收集2021年度微信轉診數據，挖掘項目存在的問題點，界定項目指標定義，制定項目推行計劃，設定項目目標，組織19場專項培訓，并針對項目推進過程中存在的問題和難點進行快贏改善4個。
姓名：李芳
部門：北京醫院
崗位：商保部主管
《提高商?？蛻糇≡喝藬怠讽椖拷M長，帶領團隊分析商?？蛻魜碓辞?，分析哪些渠道可提高商?？蛻羧藬?，分析開發哪些渠道、開展哪些活動可以針對性提高商保住院人數，同時對醫院客服接待患者和患者就診流程進行考察，針對發現問題提交快贏改善3個。
提案達人
本月排名：1
姓名：明鳳英
部門：武漢醫院
提案積分：75分
本月提案：《員工核酸檢測免費改善提案改善提案》《腸鏡檢查飲食、服藥方法及腸道準備標準改善提案》《胃腸鏡檢查治療息肉切除術后注意事項改善提案》等12項。
本月排名：2
姓名：陳靜
部門：武漢醫院
提案積分：45分
本月提案：《實驗室醫用棉簽使用過程中的改善提案》《實驗室凝血試劑運用的改善提案》《84消毒液稀釋精準配比的改善提案》等9項。
本月排名：3
姓名：倪麗
部門：武漢醫院
提案積分：45分
本月提案：《提高憑證影像掃描錄入工作效率改善提案》《微信收入分類核算的改善提案》《提高轉診兌費準確率的改善提案》等9項。
TPM達人
姓名：蔣朋
部門：質量保證部
崗位：QC
作為一名原料組檢驗員，其結合自己對工作流程和儀器的準確把握，在超純水機加裝0.22μm過濾，改善工作流程；并對10套液相進行維保同時完成液相看板填寫，有效提高工作效率和降低儀器故障風險，積極參與色譜柱的再利用改善和TPM氣液相操作技能考核工作。
姓名：沈君
部門：行政服務中心安全保衛部
崗位：保衛干事
在二季度TPM推進過程中積極參與安全保衛部TPM活動，完成水泵房初期清掃、潤滑、點檢的小組活動，制作并輸出OPL5份，培訓達30人次。確保了本小組TPM活動有序推進。
6S達人
姓名：周利
部門：行政服務中心車輛組
崗位：司機
6S專業組成員，負責南湖園區6S打造工作，運用計劃管理和不合理改善清單等精益工具實施推進。作為輔導員參與線上營銷總部6S輔導工作，開展線上營銷總部6S樣板區打造，輸出：精益戰報5個；崗位維持基準8個；可視化標準15個。
姓名：涂波
部門：行政服務中心運維組
崗位：宿舍管理員
對33個員工宿舍6S管理維持情況進行輔導，為打造明星宿舍提供技術輔導。聯合安全保衛部多次對現場進行安全專項檢查，發現違規使用大功率電器4個，杜絕3處安全隱患，規避安全風險。
文章來源：公眾號“馬應龍黨群活動熱線”
