9月4日，中國船舶集團(tuán)有限公司旗下中船九江海洋裝備（集團(tuán)）有限公司召開精益管理工作啟動(dòng)大會(huì)
中船九江公司總部中層助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部，華昊企管集團(tuán)歐陽華昌總裁，各單位班子成員、基層干部、班組長、生產(chǎn)管理和精益管理等相關(guān)人員參加會(huì)議。
深入貫徹精益理念，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心實(shí)施精益變革，全面推進(jìn)精益管理工作落實(shí)落地。公司黨委書記、董事長程柏林出席會(huì)議并作動(dòng)員講話，副總經(jīng)理孫綱文主持會(huì)議，專職董事和公司其他班子成員出席會(huì)議。
會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理盛紀(jì)綱在首期精益管理培訓(xùn)班開班式上的講話精神，對中船九江公司全面推進(jìn)精益管理及2024年度精益管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署。會(huì)上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與各單位簽訂了精益管理目標(biāo)責(zé)任書，精益標(biāo)桿示范區(qū)代表作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)后，公司組織全體與會(huì)人員參加了深圳華昊企管集團(tuán)總裁歐陽華昌的《精益管理專題培訓(xùn)》。
簽訂精益管理目標(biāo)責(zé)任書
圍繞全面推進(jìn)精益管理工作，程柏林強(qiáng)調(diào)，
一要提高認(rèn)識(shí)找差距。全體員工要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)全面推行精益管理是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)的重要戰(zhàn)略舉措，是破解當(dāng)前發(fā)展瓶頸短板的重要抓手和深化改革重塑生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理體系的重要工具；應(yīng)切實(shí)提高政治站位，不得猶豫、彷徨、等待、觀望，圍繞精益管理評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)開展全面體檢診斷，找準(zhǔn)差距，形成工作清單。
二要協(xié)同推進(jìn)抓重點(diǎn)。總部和各單位應(yīng)明確精益管理工作計(jì)劃，分類推進(jìn)，把生產(chǎn)交付、售后服務(wù)作為重點(diǎn)改進(jìn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)精益人才和文化建設(shè)，建立持續(xù)改善機(jī)制，解決好影響生產(chǎn)交付、效率效益質(zhì)量的突出問題。
三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提能力。各級精益管理人員要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)，在實(shí)踐中提升，努力成為精益管理行家里手。
四要強(qiáng)化執(zhí)行促落地。全面推行精益管理是公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的核心工作，將納入各單位經(jīng)營業(yè)績考核，總部及各單位要快速行動(dòng)，高效協(xié)同，擁抱精益、理解精益、實(shí)踐精益，持續(xù)強(qiáng)化精益管理，夯筑競爭能力，為完成公司全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)改革任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
華昊企管主要開展精益管理、精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組管理、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項(xiàng)目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。
