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設(shè)備管理是制造型企業(yè)開展精益管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。其中，重視現(xiàn)場改善是提高設(shè)備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法，通過改善管理來達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平。
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許多企業(yè)都在開展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場所為目的的5S活動。5S活動對設(shè)備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護(hù)得好的設(shè)備無不是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點檢的過程，這就是我們常講的“清掃即點檢”。
對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是一個和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動、電線發(fā)黃等等。對這些不良現(xiàn)象的及時處理是非常必要的?；谶@樣的認(rèn)識，我們需要改變設(shè)備的5S和設(shè)備的維護(hù)分別由操作人員和維修人員負(fù)責(zé)的做法，要求操作人員負(fù)擔(dān)起一部分設(shè)備維護(hù)的工作。
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現(xiàn)場改善強調(diào)激活現(xiàn)場，調(diào)動員工的積極性，不斷改善工作。在設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識和改善熱情。首先，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善。
其次，重視對發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€小范圍內(nèi)。
要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關(guān)鍵。通過與公司的“個人提案”獎勵制度、“優(yōu)秀改善事例發(fā)表會”制度結(jié)合起來，很好地調(diào)動了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。
自主設(shè)備管理三個步驟是：日常的防止劣化、發(fā)現(xiàn)劣化、改善劣化階段。防止劣化主要在于對日常設(shè)備的檢查,包含于設(shè)備日常點檢項目中。檢查項目包括：設(shè)備周邊環(huán)境的整頓；設(shè)備表面的清掃；給設(shè)備上潤滑油、能耗油；螺絲的鎖緊；設(shè)備聲音是否異常。以上工作每天堅持不斷地做，并記錄于點檢表中。
發(fā)現(xiàn)劣化主要是定期檢查，按照自主保全指導(dǎo)書由專業(yè)機修定期檢查，可根據(jù)實際情況定為周檢或月檢。檢查項目主要設(shè)備的精度、設(shè)備的性能、設(shè)備的溫度是否達(dá)到要求。這些檢測主要是通過儀器來檢測，如果可以用肉眼看見的，必須隨時注意。而改善劣化主要是搶在設(shè)備故障出現(xiàn)前，對設(shè)備進(jìn)行小維修，如更換油封、油圈這些措施。如果出現(xiàn)大的問題，員工不要自我處理，應(yīng)請維修人員處理員工可以在一旁協(xié)助、學(xué)習(xí)。
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目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現(xiàn)場的實施可以起到暴露問題和提高管理效率的作用。在設(shè)備管理工作中，我們需要注重目視管理手法的應(yīng)用，著重從如下三個方面著眼對設(shè)備的管理狀況加以改善，取得了提高設(shè)備管理水平的效果。
一是充分揭示設(shè)備的正異常狀態(tài)和參數(shù)，如儀表的正異常范圍、開關(guān)的正異常位置、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限標(biāo)識等等。這樣做不僅使工作人員對設(shè)備的運行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。
例如通過對發(fā)電機房實施目視管理，將各種儀表的正異常范圍標(biāo)出，并設(shè)置點檢作業(yè)通道，就使記錄發(fā)電機運行參數(shù)的抄表作業(yè)時間由原來的10分鐘縮短到2分鐘。
二是將需要引起注意的設(shè)備維護(hù)的工作事項揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設(shè)備管理要求按時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。
比如，針對機器設(shè)備潤滑油、過濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設(shè)備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的消耗品的型號、數(shù)量、更換標(biāo)準(zhǔn)、上次更換時間和下次預(yù)計更換時間等內(nèi)容。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時做，那就誰都能看出來了。
三是使作業(yè)簡單化。許多設(shè)備的開機、停機、切換等過程很復(fù)雜，操作失誤會對設(shè)備造成損害。應(yīng)用目視管理手法，將設(shè)備復(fù)雜的操作步驟標(biāo)識出來，就能使設(shè)備的操作簡單化，減少失誤的發(fā)生。
建立良好的設(shè)備管理，這樣可以有效的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，可以快速的提高企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。雖然良好的設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)即使通過一些簡單的現(xiàn)場改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。
華昊企管主要開展精益管理、精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組管理、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。
