設(shè)備管理本身上面并不缺方法，缺的是理念。而且關(guān)鍵還不是設(shè)備管理自己的觀念，而是企業(yè)管理在面對設(shè)備管理方面的觀念。這個觀念叫：設(shè)備的使用管理。
一直以來設(shè)備管理往往被認(rèn)為就是設(shè)備的維修管理。
然而設(shè)備無論是被生產(chǎn)出來還是被維修，其關(guān)鍵目的就是要使用它或回復(fù)它的使用價值。然而面對設(shè)備在其生命周期中占絕大多數(shù)時間的狀態(tài)：使用狀態(tài)，我們是否存在一種針對狀態(tài)的管理呢。這里又要 回到我以前曾經(jīng)說過的一句話：用好比修好更重要。如何用好是不是需要通過管理來實(shí)現(xiàn)呢？
在我看的一本日本學(xué)者寫的生產(chǎn)管理書籍時，我發(fā)現(xiàn)，無論是TQC還是TPM（我們知道這兩個都是日本發(fā)明的）在其日本管理理念中都是屬于生產(chǎn)管理范疇的。為什么？在細(xì)讀之下我感覺，在對設(shè)備維護(hù)等描述中，設(shè)備的有效使用始終是管理理念的核心。并且圍繞著這個核心，提出如何把設(shè)備的日常清潔保養(yǎng)融入到設(shè)備的操作管理中。
設(shè)備部門的管理也是以如何保證設(shè)備的正常使用展開的：
設(shè)備的崗位操作培訓(xùn)、5S、點(diǎn)檢、如何提高設(shè)備使用效率的討論，等等！設(shè)備部門成為內(nèi)部主要設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)、改進(jìn)、分享的平臺。而維修，現(xiàn)在有很多企業(yè)都已外包了，甚至專業(yè)一些的設(shè)備檢修。
我重新對我們所從事的設(shè)備管理再次審視一遍。我感覺我們該做的都做了，但是理念不對。我們企業(yè)對設(shè)備管理希望是降低成本提高效率，這沒錯，管理的價值本身也在于此。問題是企業(yè)管理不知道設(shè)備管理除了維修以外還能干什么，我們一大堆干了十幾年甚至幾十年維修的老設(shè)備人員，也不知道除了維修，設(shè)備管理還能干什么。我們始終跳不出這個圈子，而固步自封。就企業(yè)管理來說，故障維修是一個無法做年度計(jì)劃的、無法做財(cái)務(wù)預(yù)算的。一個無法預(yù)計(jì)的管理系統(tǒng)，又如何去改善呢？即使改善了，又如何評價呢？
如何降低故障率、如何減少維修費(fèi)用
是無法通過維修這一本身的管理方式來實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)闆]有了故障，維修也就不存在了。那沒有了維修，現(xiàn)在的設(shè)備管理還能做什么呢？而這兩個指標(biāo)仍是設(shè)備部門因該完成的，那設(shè)備管理就不是維修管理了，設(shè)備部門也就不是維修單位了，應(yīng)該是什么？我覺得就是我的標(biāo)題。
