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利潤(rùn)最大化是制造型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的追求目標(biāo)，而通過成本管理則是能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)，同時(shí)成本管理能夠促使企業(yè)講求核算、加強(qiáng)管理，更好的實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，大大的提升企業(yè)綜合實(shí)力。
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但是工廠企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程過程中不能盲目追求利潤(rùn)最大化，同時(shí)還要考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，要注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的風(fēng)險(xiǎn)。因此要通過精益成本管理減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。
工廠企業(yè)要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，就必須通過分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)通過成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況進(jìn)行必要的分析與研究，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，從而能更好的對(duì)照自身的成本管理狀況，針對(duì)存在的問題進(jìn)行改善優(yōu)化。
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如何適應(yīng)瞬息萬變的外部市場(chǎng)環(huán)境，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)代工廠企業(yè)必須考慮的首要問題。因此，企業(yè)必須把重點(diǎn)放在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上來，不能把眼光局限在單純降低成本上。
盡管降低成本對(duì)于企業(yè)而言，任何時(shí)候都是重要的，但事實(shí)上在企業(yè)采用精益成本管理思想，對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情況進(jìn)行合理的成本管控下，在以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化（如競(jìng)爭(zhēng)者無法比擬的產(chǎn)品特征、售后服務(wù)等）為重點(diǎn)時(shí)，可以適當(dāng)提高成本，同樣能達(dá)到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。
因此對(duì)于制造型企業(yè)來說，成本管理不應(yīng)當(dāng)只是當(dāng)做壓縮減少資金投入的手段，而是應(yīng)該結(jié)合精益生產(chǎn)思想進(jìn)行辨識(shí)成本構(gòu)成，對(duì)于不必要也不創(chuàng)造價(jià)值的成本應(yīng)當(dāng)消除，對(duì)于必要但不創(chuàng)造價(jià)值的成本給予壓縮，而對(duì)于必要且創(chuàng)造價(jià)值的成本應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行合理評(píng)估后，以合適的方式進(jìn)行增加，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)收益。
有的工廠企業(yè)的成本管理對(duì)象主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是相對(duì)忽視。但是對(duì)于目前正處于開放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境來說，通過了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理，能更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
因此，制造型企業(yè)的成本管理對(duì)象應(yīng)該要包含產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本。既包括生產(chǎn)過程又包括研究開發(fā)與設(shè)計(jì)，還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)；既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的合作。
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制造型企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，不能只重視有形的成本動(dòng)因，而忽視了無形的成本動(dòng)因。在傳統(tǒng)成本管理觀念中，像原材料、人工、制造費(fèi)用等項(xiàng)目才是構(gòu)成成本的主要因素，而產(chǎn)品的研究開發(fā)、市場(chǎng)開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等都與成本管理無多少關(guān)聯(lián)。
但事實(shí)上，一些有形的成本項(xiàng)目往往并不是影響成本的最主要因素，而一些傳統(tǒng)成本管理未能考慮的因素，如企業(yè)的規(guī)模、地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性等因素，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大的影響。這些動(dòng)因需要長(zhǎng)期的積累才能形成，且一經(jīng)形成就難以改變，因此更要強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略上予以綜合考慮。
傳統(tǒng)成本管理由于過分依賴現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)，而未能采用靈活多樣的成本管理核算方法，使得成本管理還局限于單純的為降低成本而降低成本的狹義范疇，最終不能提供決策所需要的正確信息。
另外，由于傳統(tǒng)的成本管理注重強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息，而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息，如及時(shí)交貨次數(shù)、顧客投訴次數(shù)等數(shù)據(jù)，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的信息。因此企業(yè)應(yīng)樹立精益成本管理的理念，建立新的成本管理模式。
精益成本管理的形成和發(fā)展，是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求。通過突破傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展以加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
華昊企管主要開展精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理、五星班組、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項(xiàng)目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
