首頁 > 研究與洞見 > 方法論基礎(chǔ) 成為質(zhì)量總監(jiān)的十條＂三字經(jīng)＂ 來源：華昊企管 發(fā)布時(shí)間：2022-06-10 寫在前面 在當(dāng)下產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重的市場(chǎng)環(huán)境下，如何完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理流程，打造出適合企業(yè)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)化成可落地執(zhí)行的質(zhì)量控制造方案，是考驗(yàn)企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)的試金石。結(jié)合過往學(xué)習(xí)的管理類理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，化繁為簡(jiǎn)總結(jié)出一套通俗版《企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)職業(yè)素養(yǎng)與管理技巧》，供大家參考。 十條三字經(jīng)定律： 01 . 三子 對(duì)外扛旗子： 方向明確、口號(hào)鮮明、目標(biāo)堅(jiān)定 對(duì)內(nèi)搭班子： 專業(yè)素養(yǎng)、結(jié)果導(dǎo)向、文化認(rèn)同 管理想點(diǎn)子： 學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新 02 . 三適 適宜 適時(shí) 適度 做正確事，正確做事，恰到好處。 03 . 三大 大膽假設(shè)，小心求證： 戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人 大范圍民主，小范圍聚焦： 先民主，后聚焦 大權(quán)主導(dǎo)，小權(quán)分散： 戰(zhàn)略主導(dǎo)，執(zhí)行放權(quán) 04 . 三管 凡是放不下的，一定管得?。?/span> 要有備選方案的意識(shí) 凡是放得下的，皆可拒不管： 充分信任的前提是制度約束與能力匹配 只管下屬的人，不管下屬事： 提供支持，結(jié)果導(dǎo)向 05 . 三放 放權(quán) 放手 放心 別人干，你來看！?。?/span> 06 . 三關(guān) 關(guān)注異常： 深層分析異常原因，解決根源問題 關(guān)注例外： 避免局部影響全局 關(guān)心過程： 強(qiáng)結(jié)果的前提是過程高效 07 . 三培（陪） 培訓(xùn)： 團(tuán)隊(duì)能力不斷提升的基石 陪聊： 團(tuán)隊(duì)骨干的帶教， 基層員工的關(guān)懷 陪客： 重點(diǎn)客戶的業(yè)務(wù)溝通 08 . 三才 發(fā)現(xiàn)人才 任用人才 激勵(lì)人才 人力才是企業(yè)最大的財(cái)富 09 . 三好（領(lǐng)導(dǎo)力） 管好自己 用好別人 做好決策 “領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”------美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格 10 . 三力 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 組織凝聚力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 結(jié)語 無論你是新晉的理論管理者，還是以實(shí)干經(jīng)驗(yàn)為主的行業(yè)老兵，又或是已功成身就資深領(lǐng)袖，每個(gè)管理者時(shí)刻都在管理進(jìn)化的道路上前行，活到老，學(xué)到老，用到老，共勉！ 上一篇：成功，要“借力”，不要“盡力” 下一篇：什么是小推車管理法？看過來，看過來……
