采購(gòu)管理
設(shè)備采購(gòu)應(yīng)有投資回報(bào)的測(cè)算，包括設(shè)備附件和備用零部件的采購(gòu)在內(nèi)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、技術(shù)能力、設(shè)備性?xún)r(jià)比等，各項(xiàng)條件進(jìn)行評(píng)估和判斷。供應(yīng)商管理也是采購(gòu)管理的一個(gè)必須任務(wù)。
設(shè)備技術(shù)文件
涉及設(shè)備使用、維護(hù)等技術(shù)文件，企業(yè)應(yīng)建立檔案加以管理。為更好使用和維護(hù)設(shè)備，必要時(shí)要求供應(yīng)商提供更多技術(shù)文件，以支持內(nèi)部的設(shè)備維護(hù)。技術(shù)文件的管理與設(shè)備檔案管理保持匹配。
設(shè)備維護(hù)
應(yīng)建立設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃及保養(yǎng)維護(hù)記錄要求，包括一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)的計(jì)劃、項(xiàng)目、方法、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)等內(nèi)容。設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理，應(yīng)對(duì)保養(yǎng)維護(hù)的操作程序、項(xiàng)目要求、執(zhí)行周期及完成一次保養(yǎng)維護(hù)所用時(shí)間等，做出明確規(guī)定。設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理，應(yīng)明確生產(chǎn)人員的使用中保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任。
設(shè)備點(diǎn)檢
設(shè)備管理維護(hù)人員和設(shè)備操作人員，按各自的職能進(jìn)行必要的設(shè)備點(diǎn)檢。點(diǎn)檢可以發(fā)現(xiàn)未知或潛在的問(wèn)題，以避免設(shè)備使用長(zhǎng)的障礙導(dǎo)致安全事故或產(chǎn)品浪費(fèi)。點(diǎn)檢應(yīng)有明確要求、項(xiàng)目及操作過(guò)程。
設(shè)備人員
設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)人員，需要掌握一定的技術(shù)，對(duì)設(shè)備人員的技術(shù)培訓(xùn)、持續(xù)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)方法提高等方面，應(yīng)該安排相應(yīng)的規(guī)定和要求。設(shè)備人員應(yīng)盡量保持穩(wěn)定和工作滿意。
輔助工具/零部件
設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢查、測(cè)試等所需的輔助工具，更換檢修所需的零部件管理，應(yīng)建立規(guī)則和程序。設(shè)備輔助工具和零部件，應(yīng)關(guān)注可用率。部分企業(yè)設(shè)備用的模具由設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)管理。
可用率管理
設(shè)備在可用時(shí)間內(nèi)的非正常停機(jī)、維修、機(jī)等，會(huì)影響生產(chǎn)的有序進(jìn)行。設(shè)備可用率隊(duì)設(shè)備維護(hù)、故障預(yù)防和正確操作培訓(xùn)，有很高的要求。這也是設(shè)備部門(mén)需要關(guān)注的管理任務(wù)之一。
設(shè)備維修
企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備維修編訂執(zhí)行規(guī)則，企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)人員，不一定可以進(jìn)行所有設(shè)備的所有故障維修，何種情況下自己進(jìn)行，何種情況下需設(shè)備供應(yīng)商處理，設(shè)備供應(yīng)商處理該如何進(jìn)行等都應(yīng)明確。設(shè)備管理人員對(duì)導(dǎo)致設(shè)備故障的原因，設(shè)備故障狀態(tài)和維修結(jié)果交付使用的驗(yàn)收等，應(yīng)作好準(zhǔn)確的記錄。
生產(chǎn)故障響應(yīng)
設(shè)備部門(mén)應(yīng)設(shè)定生產(chǎn)故障的響應(yīng)規(guī)則，包括趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、故障鑒定、故障排除、維修完成等操作。故障響應(yīng)效率和準(zhǔn)確性，將對(duì)生產(chǎn)臨時(shí)調(diào)度、進(jìn)程安排及及時(shí)交付產(chǎn)品，產(chǎn)生明顯的影響。
更新與處置
企業(yè)對(duì)設(shè)備的更新和處置，應(yīng)設(shè)定明確的管理要求，建立相應(yīng)的操作程序。設(shè)備更新或處置后，應(yīng)將更新和處置結(jié)果，反映在財(cái)務(wù)部門(mén)。
華昊企管主要開(kāi)展精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理、五星班組、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項(xiàng)目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
