對于公司來說，庫存管理是無法回避的問題。庫存管理做得好，不僅可以加快資金的使用率，提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率，還可以降低倉庫的使用成本。但在實際管理的過程中，總是會出現(xiàn)各種問題。比如，有些經(jīng)銷商由于倉庫管理不規(guī)范、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、銷售預(yù)測失真等原因，儲備大量存貨，導(dǎo)致過高的庫存和較低的庫存周轉(zhuǎn)率。
所謂庫存積壓，指的是當(dāng)流動資金轉(zhuǎn)化為待售賣商品后，因各類原因造成商品停滯在流通渠道中不能重新轉(zhuǎn)化成資金流的一種不良狀態(tài)。
庫存積壓，表面壓的是產(chǎn)品，實際壓的是成本、是企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫存，長期占用倉庫空間，浪費大量的倉庫管理人力、物力及財力，對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運作帶來嚴(yán)重影響。
庫存過多確是問題，但有些企業(yè)在關(guān)注庫存過多的同時卻忽視了庫存背后的真相，到底是什么原因?qū)е聨齑娣e壓呢？
八大對策
過多的庫存對企業(yè)沒有太多好處（投機性低價采購除外），消除多余的庫存是非常重要而且必要的。那么，如何有效地降低庫存？
1、把庫存管理提高到戰(zhàn)略高度建立完善的流程和體系來管理庫存，從前端的銷售預(yù)測、銷售需求，到中間的生產(chǎn)、組裝，到后端的采購，都需要進行嚴(yán)格的流程管理和控制，而且必須在公司內(nèi)部自上而下地、持續(xù)地貫徹和實施。
2、衡量庫存對銷售預(yù)測的風(fēng)險 銷售預(yù)期總是很豐滿，實際銷售總是不容樂觀。對于沒有落地的銷售預(yù)測，首先要評估成品庫存對銷售支持的程度。銷售預(yù)測為100臺機器，實際訂單可能只有70臺，這就需要衡量低庫存對銷售預(yù)期的支持能力，或者可以采取分批生產(chǎn)、分批發(fā)貨的方式降低風(fēng)險。
3、完善采購管理體系和采購策略 考慮綜合采購成本，高價值的零部件，可按需下單采購；中間價值的零部件，可以根據(jù)生產(chǎn)計劃建立一定數(shù)量的安全庫存，實施最小批量訂貨；低價值的零部件對資金占用不大，可以采用經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）。
4、建立整個供應(yīng)鏈協(xié)同機制 銷售端與客戶建立緊密的溝通，提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)銷售和運營計劃的快速、準(zhǔn)確傳導(dǎo)機制；運營部門根據(jù)需求計劃安排合理的生產(chǎn)計劃；物流部門建立分銷和倉儲網(wǎng)絡(luò)，確定最佳的倉儲方式和運輸方式，以提高供應(yīng)鏈的靈活性。
5、壓縮供應(yīng)商的交貨時間 需求預(yù)測的不確定性總是隨時間增加而增加，而供應(yīng)商交貨周期過長，采購方為降低風(fēng)險就需要建立過多的庫存。尤其是對于全球采購來說，長時間的運輸、政治、戰(zhàn)爭以及貿(mào)易航線變更，都會影響交付時間和公司的庫存數(shù)量。分析這種長周期采購的影響并盡可能壓縮供應(yīng)商的交付時間，選擇合理的交付方式。
6、實施精益庫存管理項目 推動供應(yīng)商協(xié)助實施VMI（供應(yīng)商管理庫存）、JIT（即時交付）、Milk Run（循環(huán)取貨）等，以實際需求拉動供應(yīng)，通過PFEP（Plan For Every Part）向采購和銷售環(huán)節(jié)延伸，對每個物料建立跟蹤體系，來識別和減少不必要的浪費，對可以有效降低庫存數(shù)量，甚至實現(xiàn)零庫存。
7、提高產(chǎn)品開發(fā)的可靠性 很多企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，未經(jīng)性能模擬和測試，就發(fā)布第一版圖紙，之后不斷變更圖紙，造成大量的樣品、原材料和半成品積壓和報廢，產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的不確定性，不僅會增加庫存，而且增加了整個供應(yīng)鏈的不確定性。
8、引入第三方物流支持 第三方物流服務(wù)商有著更專業(yè)的倉儲、物流、分銷體系和信息技術(shù)平臺支持，自建物流和倉庫的成本很高，引入第三方物流服務(wù)商或是第三方供應(yīng)鏈管理公司，將非專業(yè)、非核心業(yè)務(wù)外包，可以有效降低倉庫、物流風(fēng)險，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)速度，降低運營管理費用。
結(jié)語：庫存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度關(guān)系到企業(yè)的資金利用效率、盈利能力，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。減少庫存，防止形成不必要的庫存浪費是一個可以被減輕但是不可能被完全消除的問題。降低庫存不是一個快速見效的活動，而是一個長期活動，并且?guī)齑嫒菀追磸?fù)，需要持續(xù)的關(guān)注和管理。
華昊企管主要開展精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。
