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        精益生產(chǎn)咨詢

        為什么低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題總重復(fù)發(fā)生?真沒(méi)有解決辦法?

        來(lái)源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2024-06-18

        供應(yīng)商零件質(zhì)量問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,尤其是對(duì)于B類、C類供應(yīng)商,經(jīng)常批退成災(zāi),簡(jiǎn)直堪稱防火防盜防供應(yīng)商。

        我們不禁會(huì)問(wèn),明明SQE和供應(yīng)商都明白哪些環(huán)節(jié)有風(fēng)險(xiǎn)、哪里容易做錯(cuò)、哪些細(xì)節(jié)一定要跟緊,但問(wèn)題為什么還是接踵而至?

        明明每個(gè)環(huán)節(jié)都安排好了,提醒了一次又一次,問(wèn)題還是重復(fù)發(fā)生,我真是xxxx!!!
        這句話成了很多質(zhì)量人深陷問(wèn)題重復(fù)發(fā)生時(shí)的遮羞布,無(wú)限的自我嘲諷。"
        孫正義說(shuō),三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
        執(zhí)行力不到位,再好的規(guī)劃也是紙上談兵,諸葛亮再能掐能算,沒(méi)有關(guān)羽、張飛這一干猛將執(zhí)行到位,那也只能空嘆息。
        SQE想要搞好質(zhì)量,知五分道理足夠,重點(diǎn)在于后面的五分執(zhí)行。就如同SQE絕大部分時(shí)間都只是標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者。因?yàn)橘|(zhì)量更多的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的一致性;
        那么,為什么很多人道理都懂,卻偏偏執(zhí)行不到位呢?認(rèn)真往下看,主要有兩點(diǎn)原因。


        01

        “誘惑”不夠,心懷僥幸、格局太小


        比如看書(shū)這件事,很多人明明知道看書(shū)是有好處的,對(duì)提高自己是很有效的一個(gè)方法,但為什么買(mǎi)了很多書(shū)卻一本都看不下去呢,而去選擇快餐文化呢。
        就是因?yàn)榭磿?shū)并不能立刻收到效果,接收不到反饋。
        只知道有好處,卻不知道什么時(shí)候能得到好處,能得到哪些實(shí)質(zhì)性的東西,所以就會(huì)很懶散,全靠打魚(yú)曬網(wǎng)。
        處理質(zhì)量問(wèn)題也是如此。
        當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題之后,是否所有環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都已清楚問(wèn)題的壞處?
        是否都對(duì)問(wèn)題及措施已經(jīng)在內(nèi)容得到實(shí)質(zhì)的了解和培訓(xùn)?(而不是快餐式的方式,片面、形式)
        是否有相應(yīng)遏制失效的懲罰?等等。
        實(shí)際,往往會(huì)由于某一個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)人的疏忽/不認(rèn)真,以為不會(huì)出問(wèn)題,而造成整個(gè)問(wèn)題措施鏈的斷帶。

        02

        差不多就行了

        第二種情況就是,差不多就行。
        比如說(shuō)減肥這件事,我們明明知道肥胖對(duì)身體不好,但為什么遲遲沒(méi)有付出行動(dòng)來(lái)減肥呢?
        就是減肥不減肥對(duì)你來(lái)說(shuō),并沒(méi)有到生死的地步。如果醫(yī)生告訴你,你太胖了,再不減肥,會(huì)有生命的危險(xiǎn),你說(shuō)你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去減肥。
        人都是有惰性的,誰(shuí)好好地想過(guò)苦行僧一樣的生活,每天翻著N多細(xì)節(jié)追著不放?

        工作累了一天,晚上回到家看看電視劇,綜藝節(jié)目,樂(lè)呵呵地,再來(lái)點(diǎn)零食水果,這日子多爽。至于問(wèn)題,差不多就行了!
        這是一個(gè)惡性循環(huán)的過(guò)程,所謂越懶越窮就是這個(gè)道理。

        以上兩點(diǎn),不光出現(xiàn)在供應(yīng)商內(nèi)部,也存在于SQE自己。供應(yīng)商質(zhì)量負(fù)責(zé)部門(mén)和SQE大部分情況下標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者,問(wèn)題措施的制定/檢查者,必須懂得“執(zhí)行不到位,一切全作廢”的道理。


        華昊企管主要開(kāi)展精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理、五星班組成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項(xiàng)目的導(dǎo)入,幫助企業(yè)完成精益變革,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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